摘要：现阶段，伴随我国城市化进程的加快，建筑工程规模日益扩大，为了保证施工工程顺利完成，对建筑工程管理的要求逐渐升高。而当前建筑工程管理依然存在诸多的问题。因此，需加强建筑工程管理影响因素研究，从而促进工作管理的高效开展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
社会主义市场经济体制逐步确立以来，城镇化进程逐步加快，高层建筑和超高层建筑大规模涌起，在改善人们生活质量同时，为现代建筑行业发展注入了新的活力和生命力。建筑工程施工中，加强工程管理对于施工活动顺利展开影响较大，直接关乎到人们生命财产安全，受到客观因素影响加剧工程质量和安全问题。但是，面对激烈的市场竞争，部分建筑企业为了降低施工成本，却忽视了工程质量重要性，最终建立的工程质量不符合要求，使用寿命大大缩短。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人为因素
大多数建筑施工人员，他们没有经过专业技能培训，也不具备学历水平和基本的科学安全常识，在实际工作中只是按照领导安排完成任务，对建筑工程没有全面的了解，这样就造成了在具体施工过程中很容易出现各种各样的问题，同时也给建筑工程管理工作带来了一定的难度，严重影响了建筑工程最终建设质量。正是因为施工人员不具备较高的专业技术水平和较高的综合素养，在具体施工过程中不能对自己职责进行充分的明确，也没有对自己行为进行有效的规范和约束，这都会对建筑施工成本和施工质量带来一定程度的影响。除此之外，在实际建设过程中，建筑单位通常情况下都会派专人对施工现场进行严格的监督管理，对施工人员行为进行有效的规范约束，但是我国目前大多数建设单位管理人员自身素质也不够高，在实际工作中没有认真履行自身职责。
1.2材料因素
施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。可以而说，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素。
1.3施工方法因素
在建筑工程建设中，施工方法是建设时采用的工艺流程和技术方案等。施工方法运用不合理，会在一定程度上影响工程质量、拖延工程工期、增加工程建设成本，进而影响工程管理目标的实现。因此，施工企业在选择施工方法时，应根据实际情况选择具有科学性、经济性和技术可行性的施工方法。
2建筑工程管理的实施对策
2.1建立完善的工程管理制度
建筑工程管理活动的展开，针对其中的问题，应该充分契合工程实际情况，进一步建立完善的工程管理制度，并与时俱进推动管理制度创新和完善。提高建筑市场准入制度，淘汰一些资质较差的建筑企业，为建筑工程质量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善，优化个性化设计，以便于结合企业文化特性，促使工程管理制度全面落实到实处。加强工作人员监督和管理，促使管理制度进一步细化，避免工作人员为了谋求私利而做出不利于工程质量和安全的行为，打造高质量的工程项目。
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2.2强化人力资源管理
在激烈的市场竞争背景下，建筑企业的市场竞争优势高低，很大程度上取决于人力资源合理配置和利用。为了确保施工活动顺利展开，需要在创新思维下推动施工活动顺利展开，培养更多高素质人才。对于人员的聘用，需要提高招聘标准，选拔高素质人才，可以严格遵循制度和规范要求开展工作，有效提升施工队伍整体素质，为后续施工活动顺利展开奠定基础。与此同时，强化工程管理水平，定期组织人员专业培训和考核，经过考核后方可上岗就业。人才上岗后，还要定期进行考核，不断提升自身的专业知识储备和专业能力，创新管理思维，将其渗透到建筑工程管理中，合理配置资源，降低施工质量成本同时，打造高质量的建筑工程。
2.3加强施工材料质量管理
在施工材料进场前，需由专业检测人员根据材料各项指标给予严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
2.4加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建筑工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
2.5信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。
3结语
总而言之，建筑工程管理的影响因素众多，只有做好各方面的协调与配合，才能更好地避免各种豆腐渣工程的出现，监管部门对建筑工程的管理一定要严格严谨，对于质量的把关要做到全方位无死角，这样才能对人民的生命安全负起责任。
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论文作者:李斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/23
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