摘要：建筑工程随着国民经济的快速发展也迎来了更为激烈的竞争。每一个建筑企业都致力于提高自身效益，确保在竞争中占据优势。本文阐述了建筑工程管理构建创新模式的必要性，同时分析了我国建筑工程管理模式和创新模式的应用和发展，建议建立互联网信息管理系统及手机APP，其目的就是为了帮助建筑行业的建设方（企业），以适应新社会发展需要，提升建设方（企业）的经济效益和管理水平。
关键词：建筑工程管理；创新模式；管理系统APP
我国建筑行业的发展受社会经济的发展促进，呈现出多种类的建筑分类和精细化的分工等特点。面对这一形势，众多建筑企业开始日益认识到建筑工程管理的重要性，开始不断深入研究建筑工程管理的创新模式。以下先从理论上概述，然后实例使用信息管理系统分析。
一、建筑工程管理构建创新模式的意义
1、满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段，我国建筑行业在国民经济稳步发展的大背景下迎来了发展的新契机，建筑行业（房地产）成为我国国民经济发展的支柱产业。要想实现最大化的经济效益，在积累的市场竞争环境中提高竞争优势，建筑企业就必须增加工程管理中的创新成分和科技含量，必须创新工程管理模式。建筑企业必须确保自身拥有的技术设备真正具备先进的技术水平，能够在建筑行业当中独树一帜，才能降低工程管理成本，确保工程质量，逐步提高工程收益，满足国内生产发展的全新需求。
2、实现科学管理的客观需要
认真学习科学管理理论并且与工程管理实践相结合，提供可靠的理论依据帮助建立创新工程管理模式，从而提高建筑企业的生产力，这是建筑企业的使命。人民生活水平不断提高，社会不断发展，建筑行业也应该不断提高科学管理水平，将先进的科学技术转化成为企业的生产力以及生存和发展的动力。结合建筑工程项目的要求，积极创新科学管理模式，确保企业能够稳定持续发展，这是建筑企业的首要任务。
3、优化配置施工资源的有效途径
根据不同岗位性质，合理分配施工人员以及制定施工人力资源管理方案，同时通过建立完善的规章制度，调动企业员工的工作积极性全面提升企业的工作效率，这是建筑企业创新工程管理模式的主要内容。，另一方面，工程管理创新模式想要确保工程管理有序开展，就必须明确员工在利益分配中的权责关系，充分发挥管理人员的管理职能，以全面提高工程管理质量。
二、建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理的管理手段
跟不上我国建筑行业的发展步伐，管理手段滞后，这是我国建筑工程项目管理的最主要问题。以旧有的管理手段、以硬性指令及行政命令开展强迫性管理，这是我国建筑工程管理的弊病，不能采用有效、科学的现代化管理方法进行工程项目管理。忽视工程的总体规划，在编制工程进度计划和其他预算是并不科学也并不合理，这是我国建筑企业在制定工程项目的工期时存在的通病，这在实际施工时会存在不少问题，会对工程进度造成明显的影响。
2、建筑工程管理的人员管理
施工现场管理人员是实现建筑工程管理的主要载体，技术水准、责任感、事业心和能力等是建筑工程管理人员的职业素质，它直接影响建筑工程管理质量。调查表明，人员管理不善是大多数建筑工程安全事故多和施工质量不达标的主要原因。对施工质量管理，对人的管理，对安全之上的工程施工理念的传导，对质量第一的多方位宣传，这些事建筑工程管理当中的重要任务。只有全面提高施工人员的思想责任意识，做到人人都能把质量放在第一位，日常工作中也时刻不忘强化对于缓解质量的控制，才能全员提高建筑工程的质量管理。
3、建筑工程管理的材料管理
建筑工程所用材料种类繁多，因此材料管理涉及到很多方面，如运输材料、半成品贮存、构配件贮存、原材料管理、成品管理等。建筑工程材料验收人员必须具备强力的责任感，工作前提和重点就是把好材料质量关，验收好所有工程材料，杜绝来路不明的材料和质量不过关的材料进入工程施工现场。同时，材料验收人员还必须建立并完善工程的材料台账，同时做好保存，避免人为混入不合格材料。
4、建筑工程管理的机械管理
小、中型工程通常采用租赁机械，如果设备和机械的利用率和周转率不高，用完后不及时归还给租赁公司，就会增加施工单位的租赁费用。另一方面，机械操作员必须进行岗前培训合格后才能上岗，一旦机械操作员无法熟练操作机械设备，机械的利用率就无法提高，整体工程管理的质量都已因为机械设备管理不善而受到影响。
三、建筑工程管理中创新模式的发展趋势
1、管理观念创新
第一，创新市场观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新建筑工程管理创新模式市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；第二，人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；第三，绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；第四，精益化观念。建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
2、管理体制创新
管理体制的建立就是规矩，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，刚设立专门的管理部门；对于建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
四、创新管理实例----利用互联网信息管理系统创新管理。
信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。我办研究一套信息系统网站主要包括如下分项：
[工程信息] [前期工程] [勘察单位管理]
[工程合同] [在建工程] [设计单位管理]
[摇珠委派] [完工工程] [检测单位管理]
[办公系统] [验收工程] [施工单位管理]
[工程请款] [结算工程] [造价单位管理]
[系统管理] [材料使用] [招标代理管理]
[质量管理] [进度管理] [安全信息管理]
以上分项，建立一套管理系统网站，除了在办公室，在家或者在户外也能够在电脑或者手机APP上清楚地实现：
建立登录系统-----随时查询
系统生成编号-----保密存档
实时修改参考-----全面控制
监督联系各方-----全程掌控
技术管理方法创新，建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新目，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
结束语
综上所述，建筑企业在现代经济快速发展背景下，要想适应时代的发展要求，就必须不断创新，摒弃落后的管理模式，始终坚持应用管理创新模式，并不断发展创新模式，从而促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]顾守龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2015（5）
[2]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015（3）
[3]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）
论文作者:梁文学
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
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