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摘要：路桥工程施工劳务分包管理是现阶段施工管理中应用的一种模式与手段。文章对路桥工程施工劳务分包管理的价值进行了梳理，综合了现阶段路桥工程施工劳务分包管理中存在的问题，综合实践提出了应对措施与手段。
关键词：路桥工程施工；劳务分包；管理
在路桥施工企业中，施工单位、劳务队伍、监理部门之间有着密切的关系，三者形成了统一的共同体，三个方面的整合是长期合作的基础。其中劳务队伍可以提升施工单位的工作效率，劳务分包施工则可以保障工程质量。为了提升路桥工程质量，提升劳务分包管理效果，就要对路桥工程施工劳务分包管理进行系统分析，提升管理能力与效果。
1.路桥工程施工劳务分包管理的意义
现阶段，建筑市场竞争日益激烈，呈现专业化的发展趋势。在此种背景之下，路桥市场竞争激烈，利润空间逐渐被缩小。在此种环境中，企业必须要提升自身的核心竞争能力，推动专业化发展。而在今后的发展中，路桥市场专业化分包体系呈现必然的发展趋势。
国家也通过相关法律政策完善了承包系统，推动了路桥承包行业的商业化、管理化发展。一些低层次的路桥工程施工企业也呈现专业化的发展趋势。而随着路桥工程项目管理规范的颁布，明确了今后项目管理发展的趋势，对路桥工程施工劳务分包管理系统的构建奠定了基础。在此种环境之下，承包管理工作越来越重要。而小型的专业施工队伍以及劳动队伍要想寻求发展，就必须要组织更为专业化的施工队伍，提升自身的管理以及技术水平，可以才可以提升企业的核心竞争能力了，充分的利用企业的人力以及设备资源，也会在无形之中提升整体的生产效率。
路桥工程施工劳务分包管理工作的开展可以提升资源利用效率，实现专业化分工管理，降低资源消化，提升施工基础能力，为企业的持续发展奠定了基础。
2路桥工程施工劳务分包管理的主要问题
在整体上来说，现阶段路桥工程施工劳务分包管理还是存在一定的问题与不足，对其总结分析，具体如下：
2.1管理水平不佳，缺乏合同意识
在现阶段的路桥工程施工作业中，工作人员流动性较大，缺乏组织性以及管理性，技术水平不高，存在较为的差异性问题，甚至在一些施工作业中仅仅凭借着自己的工作经验在技术指导管理人员监督之下进行施工作业，虽然工作人员签订了合同以及安全协议，但是缺乏对合同意识，在施工过程中存在一定的安全管理隐患，导致出现一些法律纠纷问题。
2.2在施工中缺乏科学有效的管理
现阶段，在路桥施工中存在着企业管理制度不健全，工程设计技术人员缺乏明确的责任，施工现场过于混乱等等问题。在施工作业前，项目部门无法有效的组织施工队伍，没有进行技术、质量以及安全交底，没有明确双方的合法权利。而在施工中，缺乏对图纸的透彻分析，存在合同权责混淆等我哪天，技术交底不科学，缺乏严格的质量管控制度。在施工受气，无法及时的分析施工成本，总结施工经验，没有基于规定进行信用评价，给后续的施工作业带来了一定的难度。
3路桥工程施工劳务分包的管理措施
要想提升路桥工程施工劳务分包的管理质量，合理的规避其存在的问题与不足，就要对路桥工程施工劳务分包的管理进行系统分析，综合实际状况探究有效的管理方式与手段，在劳务分包对招标过程中必须要合理的确定施工分包队伍、签订分包合同，明确条款内容以及规范职责，全面管理，这样才可以提升管理质量，为路桥工程开展奠定基础，对此，在实践中要对路桥工程施工劳务分包的管理措施进行系统研究分析。
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3.1，重视招投标管理，确定施工分包队伍
现阶段路桥施工劳务市场存在分包混乱等问题，在实践中要想提升路桥工程质量，就要通过招投标的方式合理的选择分包队伍。对此，在施工作业之前，项目部门以及工作要组织开展劳务分包专项策划分析，对劳务队伍的引进方式、业绩状况等进行全面分析，制定完善的招投标制度考核以及管理方式，通过招标的放肆保障施工分包队伍具有专业的素质能力，重视队伍信用评价，在根本上为路桥工程施工作业奠定基础。
3.2签订分包合同，明确条款内容
在实践中，要根据规定要求，基于招投标的相关规定与要求，通过科学的方式与手段进行对路桥工程施工劳务分包管理，始终坚持“先签合同后进场、先签合同后施工”的合同管理基础性原则，通过签订分包合同的方式，确定工作范围的具体责任以及义务。在分包合同中要制定明确的规定内容，进行细节分析，保障合同内容的完善性，双方要签字盖章。
在分包施工招投标开展过程中，对于设计的利益关系，如果因为签订合同条例不明确就会扰乱利益双方，影响分包工作的开展，就会影响工程进度。对此，在分包合同的开展过程中，要对其系统分析，保障合同精准、全面，避免出现互相推诿的问题。
在进行工程款划拨的过程中，要根据规定进行营业税金、预留工程质量保证金的扣除，在完成工程之后，合同管理人员要对分包工程进行总结分析，对招投标管理中的问题以及分布组索赔状况进行及时盘点，进而为今后的分包工作开展奠定基础。在实践中，必须要对分包方的施工能力、进度以及工程质量等进行系统分析，做出对应的评价分析，详细记录，这样才可以为今后的分包工作奠定基础，提供有效的信息参考。
3.3规范职责，全面管理
基于招投标规定，确立签订的劳务合同之后，要对施工队伍各个部门的责任进行明确，强化施工队伍的组织建设，形成整体力量，通过分化管制的方式进行监督管理，提升工作效率，增强团队的凝聚力以及向心力，进而为对路桥工程施工劳务分包管理工作的开展奠定基础。
3.3.1完善工程施工管理制度
在实践中要制定完善的工程施工管理制度，加强工作人员、管理人员的教育管理，要重视意识能力的培养，转变传统的思想观念以及模式，构建全新的管理意识，提升管理人员的综合素质能力，综合实际状况系统管理。
在实践中，要综合路桥工程项目的具体状况，分析环境以及工作等因素，确定管理模式，选择有文化、有责任，具有专业技术能力、管理经验的人员进行现场管理。
3.3.2构建标准的质量保证管理体系
另外，要构建完善的、标准的质量保证管理体系。在实践中，通过质量管理组织体系的建设，明确管理人员的具体责任以及权限，保障质量管理系统的有效运行。而项目部门要综合工程特点，制定详细的工作流程与标准，对施工的重点内容、关键技术进行重点处理，落实各个岗位的责任与义务，制定完善的奖惩措与手段，保障路桥工程施工的稳定开展，提升对路桥工程施工劳务分包管理效果与质量。
3.3.3实现资源共享，协同生产
在招投标合同的规范与约束中，项目部门要提升自身的配合性，提升服务意识以及管理意识，为施工劳务分包工作的开展提供全方位的服务。在实践中，要提升现场工作的协调性，提升办公力度，加强对分包队伍的管理，实现资源信息的共享，构建良好、和谐的工作环境，实现施工劳务分包的协同生产。
结束语：
路桥工程施工劳务分包企业要想提升和谐竞争能力，就要基于市场的角度开展，重视项目施工管理，提升企业的经济效益。在市场竞争中，路桥工程施工劳务分包也呈现专业化的发展趋势，对于路桥工程施工劳务分包管理质量以及服务也有着更为严格的要求。
参考文献：
[1]. 丁伟. 浅谈关于建筑工程项目施工劳务分包管理的相关思考[J]. 工程技术：文摘版：00187-00187.
论文作者: 严栋
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第21期
论文发表时间:2018/10/23
标签：劳务论文; 工程施工论文; 对路论文; 队伍论文; 合同论文; 作业论文; 招投标论文; 《建筑模拟》2018年第21期论文;