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摘要：当前社会经济水平迅速发展，市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业面临着机遇与挑战，建筑施工市场的竞争力度在很大程度上是工程项目管理水平高低的体现。作者正是基于自己在工程项目管理中的实践，为建筑工程项目的现场管理提出了创新措施，希望能对建筑工程的管理起到些许参考性建议。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
导言
当前我国形势基本上一片大好，经济迅速发展，科学水平日益进步，城镇化的步伐越来越快，建筑行业的发展如火如荼地进行着，建筑业引起的经济效益占据了国民经济的很大一部分。但是，如同一枚硬币的双面，建筑施工企业受到机遇以及挑战的双重影响。许多施工企业面临着在市场经济占主导地位的条件下如何在确保建筑质量、安全性能以及施工进度的条件下提高利润、增强市场竞争力的重要问题。作者正是基于在工程项目管理中的实践以及经验所得，提出了些许优化措施。
1工程项目施工管理创新的积极意义
1.1有利于现代企业制度的建设
在当前市场经济环境下，建筑施工企业在管理工作中，经营管理理论开始向现代化方向转变，能够积极面对市场的需求，遵循市场经济的发展规律。但在实际工作中，部分施工企业由于管理制度不完善，责权利不明，各项机制较为僵化和各落后，针对于这种情况，需要加快创新施工管理方式，有效的解决好工程项目和施工企业之间的关系，更好的推动工程项目的顺利实施，为施工企业现代化制度的建设奠定良好的基础。
1.2有利于市场的不断完善和发展
当前我国建筑发展还不完善，相互之间压价、地方保护及合同不规范等情况较为普遍，再加之监理不到位，这都导致建筑市场不良竞争现象越演越烈。因此通过对工程项目施工管理进行创新，有效地规避施工市场的不良竞争行为，进一步完善建筑市场的完善和发展。
1.3有利于科技进步和先进管理方式的渗透
当前经济一体化格局已成为必然趋势，再加之科学技术的快速发展，国外一些先进的技术和管理方式越来越被大家所接受，企业管理理念越来越先进，而且建筑项目施工管理创新也有效的促进了施工企业管理理论的完善，而且这些先进的管理理论并在施工管理中得以应用，有利于施工企业市场竞争力的提升。这也使建筑行业中一些管理水平高及技术研发能力强的优秀企业应运而生，有效地推动了建筑行业的技术进步，为建筑行业的健康、有序发展奠定了良好的基础。
2项目施工管理创新应该遵循的相关原则
2.1项目施工管理的创新要适应生产力发展的需要
生产力是促进企业发展的主导因素。生产力三要素包括劳动者、劳动对象和劳动工具，各要素紧密联系、高效配合，才能是生产力得到最大程度的发挥。也就是说，在建筑市场市场激烈的竞争下，项目施工管理的创新不仅要做到在有限的市场里获得最优化的劳动对象和劳动工具，更是要以优越的薪酬福利留住劳动者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆生产力发展水平的提升对管理模式提出新的要求，不仅促进企业管理模式的转变，也引导其符合生产力发展的需求。
2.2项目施工管理的创新要适应市场的需要
目前建筑市场在制度和规范方面还存在一定的欠缺，部分建筑活动受政府干扰及其他外力因素影响较大，而且在市场快速发展过程中，这对项目施工管理的创新提出了更高的要求。市场优胜劣汰形势严竣，这使施工企业为了提高竞争力，需要充分遵循市场发展规律，对施工项目管理进行不断创新，从而更好地满足市场的动态性和多变性需求。
2.3项目施工管理的创新要适应企业品牌效应提升的需要
企业品牌效应是企业形象的重要组成部分。在进行项目施工管理的创新工作中，要充分考虑提高企业品牌效应的需求，辅助企业在激烈的市场竞争中，迅速准确地明晰自身市场定位、及时更新各级管理部门血液，培养大批高素质人才，树立良好的企业形象，使企业的品牌效应大幅度提升，从而有助于企业的可持续发展。
3项目施工管理过程中存在的问题
3.1观念落后，风险意识不足
当前部分建筑施工企业在管理理念上还较为落后，对风险缺乏有效的认识，风险意识不足，企业管理层对潜在市场风险不能准确预测，导致企业经营风险增加，再受制于管理手段落后及资源配置不合理等因素的影响，无法对企业内部存在的问题进行深层次整改。
3.2管理模式陈旧落后
部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。
3.3施工队伍技术水准欠缺
目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。
4适应项目施工管理的创新举措
4.1观念创新
作为施工企业管理层，需要对项目施工管理创新给予充分的重视，在企业内部形成创新的观念，利用创新思维来加强施工项目管理的水平。同时还要加大对人才的培养，引进高素质的人才，在企业发展中注重创新意识，并将其作为企业长期发展战略的重要组成部分。同时企业还要从以前传统的方案和成功经验中吸取经验，但不要拘泥于此，积极探索与市场规律相符合的项目施工管理方案，使其与时代发展需求相适应。
4.2管理体制创新
项目施工管理的体制创新首先需要建立企业法人财产制度，以边界清楚的法人财产为依据，确定项目经理部独立的法人地位，促使项目经理部自主经营、面向市场、独立地承担法人责任。其次，建筑施工企业必须形成科学合理的法人治理机构，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。
4.3技术创新
建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。
4.4施工质量和安全的管理创新
对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量。
结束语
总而言之，建筑工程施工项目管理是施工中的一项重要工作，施工单位应特别予以重视，只有这样，才能促进建筑行业继续向前发展。
参考文献
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论文作者:裘裕超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/8
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