市政道路工程施工现场管理策略探讨论文_姚敏

市政道路工程施工现场管理策略探讨论文_姚敏

(身份证号:320882198502092638)

摘要:市政道路施工属于较为复杂的工程,其在管理的时候存在着一定难度,而施工现场在管理的时候也需要能够得到有效管理,但是管理有效程度始终取决于工作人员,因此,管理人员在这一过程中的重要程度也就更加突出,作为施工单位现场的管理者需要在社会发展过程中不断进步和大胆创新,通过提高施工人员的思想及综合职业素质等方面增强施工现场管理力度,有效提升工程质量,充分考虑施工质量及安全意识的重要性,促使工程施工现场得以有效管理,道桥现场施工的有效管理对当前我国交通压力的环节和通行安全提供必要保障。

关键词:市政道路工程;施工现场;管理策略;探讨

中图分类号:U415 文献标识码:A

引言

市政道路工程施工质量与城市的形象、人们的出行安全等有着密切联系,市政道路工程施工作为一项系统的工程,其具有规模大、环节多的特点,极易出现因施工技术而导致的质量问题。因此,为了使市政道路工程施工质量得到提高,做好市政道路工程施工现场管理工作十分有必要,以此为促进我国道路建设的良好发展奠定基础。

1市政道路工程施工现场管理的意义

1.1有利于施工单位树立良好的企业形象

市政道路建设也是城市建设发展的重要标志之一,尤其是在较为发达的城市。市政道路建设的好与坏,将直接影响城市建设的交通状况,较为完善的市政道理工程施工作业不仅仅可以大大改善城市建设的交通状况,更能作为城市标志性的代表,使得城市获得较好地形象。另一方面,市政道路工程施工作业同样能够给施工企业带来一定的经济效益和社会效益,促进企业良好地发展,以更优质的服务参与到城市竞争中去,推动其发展建设。

1.2有利于提高市政道路工程建设的质量

市政道路建设质量管理是指采取施工技术活动和控制管理活动,以确保道路建设质量符合相关规定要求。其中,道路施工质量是施工管理的核心内容。由于施工质量直接影响着人们的出行安全,因此,在市政道路施工过程中,提高施工质量可降低后期使用过程中的维护成本。同时,施工质量也是城市道路安全平稳运营的重要保障,将直接影响城市基础设施的建设和整体经济的发展。健全市政道路施工管理体制,可以监督市政道路施工的全过程,也有效地提高市政道路的施工质量。规范市政道路工程建设很大程度上,能够提升工程建设的质量,进而从源头上控制施工作业质量和确保施工作业的工期效率。从另外一个角度来讲,市政道路工程建设是与民生息息相关的一项施工作业,对人们的出行有着重要影响。甚至在一些比较落后的地区,市政道路工程建设将是其带动经济发展的重要因素之一,所以对其进行科学有效地管理是极为重要的,也是适应时代社会发展的重要前提。

2施工现场存在的管理问题

2.1施工设备、材料方面

施工设备和施工材料对市政道路的整体施工过程占据着重要的作用,也是最为基础的两项影响元素,在材料管理中若出现问题则会对材料的应用产生不良影响,例如不合理的贮存环境、未及时进厂、材料质量差等;而在设备方面常会出现设备运行不正常、未及时到现场、更新检修不及时等问题,以上两方面出现的管理问题,轻则会拖慢施工进度,严重时也会降低施工质量,造成施工安全事故。然而若要保证设备、材料的质量,施工企业需要在人力、物力、财力等方面增加更多的成本,所以,大部分建筑企业会存在侥幸心理,企图蒙混过关。

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2.2施工设备、材料方面

在施工现场管理中施工设备、材料这一环节至关重要,其中,施工企业在选择材料方面必须要注意合作供货商的可靠性,供货商必须选择具备材料合格证明、行业口碑好,且具有专业建筑材料销售资质的商家。同时,在材料的采购环节和运输流程方面也需要加强监督管理力度。材料入场必须接受抽检,且抽检过程应当谨慎、严格,避免发生鱼目混珠的现象,保证工程建造的质量。在施工现场需要的建筑材料多种多样,不同材料对温度、水或日晒等环境方面的要求也各有不同,若材料贮存不合理则可能会发生变质、裂缝等情况。因此,在贮存施工材料过程中必须妥善安排管理,保证材料能够正常投入使用,施工企业事先留出场地空间,以便施工材料贮存,同时保证贮存环境达到施工材料的对应要求。在施工现场施工设备的管理主要在时间和检修方面,施工开始之前应当确保施工设备及时到位,设备在后续的施工期间需要定期进行检修,若监测出问题或者可能发生的隐患,应当及时维修和提出,避免拉长施工进度。

3施工现场管理举措

3.1提高工程质量意识

要想更好地实施道桥施工工作,也就需要采取必要措施对道桥施工现场加以有效管理,这样施工工作的开展才能够更加顺利,提高工程质量意识的培养是提高施工单位的工程施工质量的重要措施。首先在工程招标的过程中,对工程施工质量严格要求和规定,而这是成功招标的重要考核因素。其次,施工单位在实施道桥施工的过程中,对所使用的施工建材也需要严格审核和管理,促使所采用的建筑材料质量能够满足相关要求,在道桥施工现场,相关管理人员也需要有效增强施工现场的质量管理,简单而言,提升工程质量意识需要从各个方面入手,有效做到全面协调和共同进步[5]。

3.2做好技术施工现场技术监管工作

市政道路施工存在的质量问题,一般都是现场技术应用不当而引起的,因此,加强技术施工的现场监管工作具有重要意义。相关部门应完善道路施工的技术规程,通过建立较为具体详细的技术操作流程及技术标准;同时监督管理人员应督促施工人员严格按照施工标准展开施工。最后,还可以成立施工现场监管小组,对道路施工过程中的技术问题进行分析,并提出有效的解决措施,降低因技术操作不科学而造成的施工质量问题,由此使市政道路施工质量得到保障。

3.3提高施工人员、管理人员的综合素质

为了使市政道路施工质量得到保障,提升施工人员及管理人员的技能水平是一项重要任务。施工单位可以通过开展培训的方式,使施工人员及管理人员自身的专业技能水平得到提升,充分调动施工人员及管理人员的工作积极性,由此使工作人员的工作效率得到提高。另外,还可以对道路施工的技术人员定期选拔,并对技术人才进行全方位的培养,由此为促进施工质量的提高奠定基础。

结束语

市政道路在我国城市经济发展中起着重要作用。在市政道路建设之前,施工单位应根据实际情况制定完善的施工质量和现场管理体系,才能建设出安全稳固的道路,从而为城市经济发展建立坚实基础。提高道路工程的施工质量,需要所有参与道路建设的人员共同努力,相互配合,加强技术管理,强化管理措施。作为城市建设的基础项目,市政道路建设工程所起到的重要作用是不言而喻的。从某种程度上来讲,市政道路工程建设在建设过程中必须从城市建设发展特点出发,依据自身所处城市建设发展的不同制定其符合发展标准的市政道路工程建设方案,利用科学有效地管理手段加强市政道路各要素之间的协调与配合工作,进而达到优质高效的市政道路工程,降低成本而推动城市建设发展。

参考文献

[1]林义生.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].四川水泥,2019(01):100.

[2]蒋乃高.关于加强市政道路施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2018(52):265.

[3]宋勇.道路桥梁建设施工现场管理探讨[J].四川水泥,2018(12):62.

[4]王楠.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].居舍,2018(35):138.

[5]林昆.探讨国道改造工程中交通安全管理措施[J].价值工程,2018,37(34):56-57.

论文作者:姚敏

论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上

论文发表时间:2019/7/1

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