摘要：随着经济和科技水平的快速发展，目前，由于道路桥梁工程项目在施工过程中难度较大，加之监管制度的不足，导致了许多桥梁施工项目出现延期完工的现象。论文对道路桥梁施工管理中出现的问题进行总结，并提出一些建议，以期可以高效解决这些问题，供大家参考。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；解决方案
引言
在现代化社会，道路桥梁工程在我国经济发展中扮演着重要的角色，如何强化管理，促使道路桥梁工程能够发挥实际效用，良好地为大众服务是项目建设的关键。虽然经济和科技的发展推动了道路桥梁工程在技术、设备等方面的进步，施工的效率和进度同样也得到了提升，但是因为管理存在缺陷，导致道路桥梁工程经常出现安全事故以及质量不达标等问题，从而制约了工程项目的发展。因此，强化施工管理在道路桥梁工程的建设中是必不可少的工作。
1道路桥梁工程的施工管理存在的不足
1.1对施工管理工作缺乏重视
管理性的工作涉及面较广，所以需要投入很多的人力、物力，同时也需要和多个部门进行沟通。虽然它不能直接影响施工的质量，但管理的效果会间接影响施工资源的分配情况、工艺的合理性以及工程进度等问题。在道路桥梁实际施工中，往往施工人员将重心放在了施工进度、材料以及施工技术的使用等单一层面的问题上，忽略了施工中对这些内容全面的管理效果，尽管工程能够如期完工，但是由于在管理上有所忽略，导致施工成本以及施工质量等方面无法得到有效的保障。
1.2缺乏健全及严格的管理制度
完善的管理制度是各项施工流程的重要参考依据，也是约束施工人员行为的标准规定，可以确保施工进程中各项事务有责可循，明确到人。然而道路桥梁工程中在实际施工中明显缺乏健全的管理制度，如施工材料的采购、存放、领用等没有清晰的制度约束。由于施工人员所具备的专业技术和安全意识等内容缺乏严格的管理，在具体施工中没有规范性的操作，为事故的发生埋下了隐患。而且施工管理中缺乏必要的应急预案，一旦事故发生时难以及时作出调整，影响到整个施工进程。
1.3管理部门缺少专业性人才
伴随着国内各个城市在基础设施方面的关注度持续提高，基础设施的建设技术也随之获得了更好的改进，而人们对施工质量的要求也逐渐提高，让基础设施建设面临着质量和数量的双重压力，在这其中便包括道路桥梁建设项目。但是，参与道路桥梁工程的施工管理工作的大部分工作人员本身对于施工管理的专业知识了解并不充分，而且也不具备相应的施工经验，从而使得在人员、物资、进度调控上未能发挥有效作用，既不能很好地帮助施工作业人员调节工作状态，也不能在整体工程建设期间使用有效、适用的施工方法，促进工期进度加快，并且目前大多施工管理工作者通常只关注工程的成本支出和整体施工进度，在工程的施工作业方面无法发挥决策性的帮助作用。
1.4工程计划同实际工作之间前后矛盾
在正式开展道路桥梁工程施工工作之前，有关部门需要根据工程的实际施工计划加以规划，在决定好施工方案之后，才可以进入实际施工作业阶段。在进行具体施工作业时，也许会由于诸多条件和因素的干扰，导致施工方案的具体内容和实际状况出现互相矛盾的情况，这样会使得工程质量受到极大影响。此外，有些施工人员可能为了节省时间和体力支出，不按照施工方案的规定内容开展施工作业，也存在部分施工人员个人能力有限，在一些工程的隐蔽性质量方面控制不佳，从而使得工程整体施工进度同原定计划不符，并且在质量方面也没有保障。
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2道路桥梁施工管理优化策略
2.1强化道路桥梁工程施工监测
在道路桥梁施工中，工程监测是一个不可或缺的重要环节，其对提高工程质量水平起到的作用是不可小觑的。要提高道路桥梁工程施工监测，需要做到以下几点：（1）对道路桥梁工程监测步骤要有一个科学的安排和设计。在道路桥梁工程施工中，不同的环节需要制定不同的施工方案，而且不同的环节的重要性也各不相同。所以，要对不同环节的监测进行科学合理的安排，从而保证在达到全面监测的目标同时能够重点监测重要环节。（2）要学会利用现代化技术有效提高监测工作效率。如今计算机技术不断革新发展，信息技术的应用已渗透在各个领域，在工程监测工作中，也需要利用现代信息技术对道路桥梁工作的监控，或对工程进度进行远程监控，提高工程监测工作效率，保障工程的质量安全。（3）建立健全监测制度。为了保证道路桥梁工程监测结果的可靠性，需要完善路桥施工管理的监测制度，从而将监测工作落到实处，明确监测人员的工作责任，保证监测工作可以顺利进行。
2.2强化对施工材料的管理
混凝土及钢筋作为施工中的重要物资，若混凝土及钢筋材料发生问题，对整体的施工质量便会造成影响。目前多数道路桥梁施工出现结构性差及裂缝等多种问题，此类问题的发生与材料具有直接关系，致使工程质量与预期存在偏差。上述分析中表明，采购人员采购低廉的材料及施工管理人员维护存在问题，导致材料质量较差。在管理过程中应当自以上几个方面着手，强化材料采购环节的规范性，注重施工材料的质量，并有效落实施工管理，从而保障材料的性价比。强化材料的维护工作，做好腐蚀管理工作，避免管理不到位引发的材料质量下降问题。混凝土配比避免一味地根据经验，而是应当观察道路实际情况及气候条件等，从而完善搅拌技术，使混凝土管理更加科学，防止建设后的道路桥梁出现裂缝。
2.3加强施工现场管理
为了更好地加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
2.4提升施工人员和管理人员的综合素质
施工人员的专业能力直接影响操作的质量，而管理人员的综合素质则影响施工管理的效率和效果。因此，道路桥梁工程施工单位要强化施工人员和管理人员的培训，加强施工人员的专业技术水平，同时提升他们的质量意识和安全意识。另外，对管理人员的综合素质强化培训，一方面促进其具备管理方面的专业知识，确保能够科学管理道路桥梁施工中的各项内容，并且可以制定完善的管理流程和制度；另一方面增强管理人员工程相关方面的知识，保证其在管理的过程中能够及时发现违规操作和质量不达标等行为，并能够切实给出意见，提出有效的解决措施。
结语
道路桥梁工程的建设不仅能方便人们的出行，也关乎着人门的生命财产安全。但道路桥梁的建设是比较庞杂的工程，影响因子比较多，对施工管理工作要求非常的高，因此，必须提高对道路桥梁工程重视程度，加强创新发展，从而保障大家的出行的安全。
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论文作者:张金慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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