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摘要：在我国快速发展的过程中，城市建设的速度越来越快。在此背景下，建设业发展迅速，不过也存在大量的建设问题。建设项目有着较多的特点，如劳动力需求大、作业环境复杂、风险点多，如此做好施工安全管理尤为重要。安全管理可以保证整个工程顺利完成，而且可以获得更多的经济效益。在这种情况下，本文分析了建设工程施工时期影响安全管理的因素。
关键词：建设工程管理；安全影响因素；应对措施
引言
当前的经济发展非常迅速，正处于经济发展的关键时期，同时城市化的建设速度越来越快，其中最明显的衡量标准的便是对基础设施进行建设，并且建设施工正处于白热化的竞争，所以建设工程企业需要将自身的盈利作为基础，尽管国家对于当前的施工质量安全管理提出了更加严格的要求，但是应用现有的技术和标准，如果企业想要完全符合标准，需要付出非常多的资金和成本，此外企业为了回款更加迅速，会节省在回款这部分时间的一些额外支出，出现追赶工期的情况，以至于施工质量安全遭到了严重的威胁。所以，建设工程施工质量安全管理十分关键，需要对其进行详细的分析和探究。
1我们国家建设工程施工现场存在的安全问题
1.1施工分工不明确，安全管理监督不严格
目前，我国许多城市建设项目都采用招投标的方式。特别是许多大型建设项目甚至会根据不同的条件分包给不同的施工队伍，各施工队伍的施工能力、施工水平、安全管理水平参差不齐，如此在进行施工的时候，比较容易出现分工不清的情况，而且安全管理比较容易出现混乱的情况。其中主要的问题就是施工时期不具备健全的安全管理制度，而且没有合理的安全管理规范，在施工的时候，一些施工人员没有根据要求来佩戴安全防护设施，如此就会影响到工作人员的生命安全。
1.2施工从业企业监督与管理缺失
结合当前的施工质量安全管理措施进行分析，需要由政府部门结合现场的事故情况进行制定，所以建设企业需要根据政府制定的施工标准严格认真执行，但是政府本身并没有非常专业的从业人员指导，针对现场管理为了实现经济效益，一般会以最低的标准进行执行，如果有政府监督管理的漏洞，企业便会钻空子，依照最低标准和规格执行。尤其是建设企业当中的隐秘部位，企业为了对成本进行接受，通常会将标准进行降低。施工质量自身存在的内容非常繁杂，这便是在对施工质量安全管理进行监督的过程中，非常容易产生一些缺失。当违反次数比较多时，如果现场有经验丰富的施工人员，可能会对质量安全问题进行合理控制，但也有可能因为执行不到位，留下很多的安全隐患以及问题，即使这些隐患并不会产生非常大的安全事故，但会对工程质量造成很大的影响，如果施工人员的经验水平比较低，很难对其中的尺度进行控制，极易产生重大的质量安全事故，对工作人员的生命安全造成威胁。
1.3施工安全管理力度差
目前，我国许多建设项目的建设水平已经得到了极快的发展，但与建设水平相比，在落实大型建设项目的时候，现场安全管理力度较差，大部分的建设工厂管理部门没有健全的安全管理制度，安全管理流程也不够科学，不够合理，发生安全事故后无法采取措施解决，在这个时期协调、保障职工权利的能力也较弱。另外，许多施工单位在施工过程中不注重施工安全技术控制的重点，不注重施工过程控制的重点，不能准确确定工程安全系数，如此比较容易出现施工安全事故。此外，在施工过程中，有关施工单位不符合施工图纸的要求，施工人员会随意改变施工进度，导致施工过程不符合安全施工的施工标准，如此也会对施工现场的安全构成威胁。
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2工程安全管理的一些有效措施
2.1开展经验反馈和持续改进
由于建设施工具有流动性大、施工工期长、技术复杂，施工复杂且不同的项目差异性大，对施工项目的安全管理带来了很大的挑战，所以安全管理工作更应该重视经验反馈工作。经验反馈应该形成制度化、常态化管理，对本单位历年在各项目建设过程中形成的安全管理经验，国内外其他施工项目可供参考借鉴的管理经验，各类安全事故带来的血的教训等等，都可以开展经验反馈。通过不断开展经验反馈，发现安全管理中存在的漏洞以及可提高的地方，从而持续改进，逐步提升建设项目的安全管理水平。
2.2创新安全管理模式
从当前建设生产的实际来说，安全隐患更加复杂，若想不断提高安全管理水平，要注重管理工作理念的创新和优化，强化安全管理，保证生产的规范化，杜绝违规操作的发生，减少安全事故的出现。在具体实践中采取以下措施：①做好分包模式实施的管控。在建设生产管理实践中，加强对分包模式的管理工作力度，做好各个项目和施工单位等的协调，以免施工矛盾的产生，避免部门之间产生责任推诿的情况，保证安全管理工作高效落实。②实施安全责任制度。结合建设工程安全生产的特点，做好危险源的识别和分析，确定其产生的原因和危害，将安全风险管控工作细化落实到相关部门和人员，使其能够做好各项安全管理工作，最大程度上保障安全管理目标的实现。需要注意的是，制定安全责任制度时，要明确划分安全生产责任，保证各项安全管理工作目标的实现。
2.3明确各工程部门的职权范围，协调各部门的工作
承包商应做好安全管理工作，为了提高配送的整体质量，有必要实施配送管理模式。因此，在分包过程中，要对项目的承包方进行管理，按照制度划分建设部门的权利和责任，协调建设中的各个环节。解决了各工序之间的衔接、施工前的材料供应、技术交流等问题。最后就是需要加强各部门之间的沟通，使整个工作能够有序进行，这样也可以给项目的正常实施和安全水平的提高提供保障。
2.4建设施工安全监管体系
在建设施工过程中，政府的监督也会起到很大的作用。然而一些地方政府的安全监督管理部门还存在一定的不足之处，有关建设施工安全的规章制度仍不够完善。另外，监督管理的工作都是由人来完成的，因此，有可能发生某人出于私心或其他原因不作为或者工作上的疏忽而产生的监督力度不足等问题。此外，有一些单位没有根据实际问题进行安全管理，而是按照以前的经验照搬老旧的制度，增大了施工过程中安全事故发生的可能性，还会助长管理人员刻意忽视隐患问题的风气。政府有关部门应积极改善监管制度和体系，并积极履行监督职责。建设管理人员对于安全隐患应当实时监控，除了已识别的隐患，还应注意识别进程中新的安全隐患，保证现场有完备的安全防护措施，使整个施工过程都处在监控之中，最大限度地预防安全事故，即使有突发状况，也能及时做出改进。施工人员作为整个建设工程项目中最重要的一部分，也是最容易发生安全事故的一部分人，首先应当熟练掌握专业技能，保证工程质量；其次，还应当起到监督作用，察觉安全隐患时，积极地与管理人员进行沟通，就监管效果向管理人员汇报，从而建立完备的、实用的安全管理体系。
结语
综上所述，竞争日趋激烈，在建设行业中，传统模式还没有被完全取代，人们需要注重管理，积极分析管理中存在的问题，从项目管理的各个方面，确保建设项目管理可以发挥更加显著的作用。
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论文作者:王唯英
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第26期
论文发表时间:2019/8/8
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