摘要：目前，建筑企业受到市场冲击的力度逐渐增大，全面成本管理的思想在建筑企业生产和经营中逐步形成和发展。文章主要分析了建筑企业全面成本管理体系的构建策略，以供参考。
关键词：建筑企业；全面；成本管理
引言
全面成本管理模式是成本意识在建筑企业中逐步形成的标志，也是建筑企业向现代企业发展的一个基本立足点。但是，成本意识想要转化为成本效益需要依靠企业战略性地架构企业全面成本管理体系。建筑企业需要组织和采用相应的成本管理措施，才能实现其成本效益不断增加和市场竞争力逐步提升的战略目标。
1全面成本管理的实施策略
1.1全员成本管理
企业员工是成本产生的主导者也是成本改进的主要实施者，若员工缺乏成本管理意识，则工作效率也会大大降低，只有全体员工从思想上认识到成本管理的重要性，在行动上也才会去践行成本管理的相关措施，并在工作中创新思路。通常情况下，建筑施工企业全员成本管理不仅包括专职成本管理人员的成本管理，还包含各个项目组以及其他部门职员所参与的成本管理活动。处在新时代背景下，现代企业管理也应与时俱进，在成本管理中引入科学的管理模式，构建行之有效的责任成本制度。企业的所有员工都应意识到成本管理的重要性，在自己的工作中去努力实施，为企业创造更多的价值。
1.2全过程成本管理
全面成本管理即就是全过程成本管理，主要包括事前、事中和事后三个环节。（1）做好施工前的成本管理工作。成本事前管理是全过程成本管理的基础，也是不容忽视的内容。若成本事前管理工作不到位，也会加大后期的成本支出[2]，因此有效控制成本的事前管理工作则显得尤为重要。作为施工单位应在招投标过程中，对相关文件进行全面地了解，并对此项招标内容的成本进行科学地预算与分析，以便为后期工程成本的确定提供一定的借鉴。（2）严格控制成本事中环节。成本控制是成本管理的关键所在，要使施工中各个阶段的成本费用最少，应在日常施工中严把各个阶段的成本支出费用关。若发现预期成本支出与实际成本支出之间出现很大地偏差，应全面分析问题所在并采取有效的措施加以控制。（3）强化成本的事后管理工作。施工企业应结合实际情况构建出行之有效的成本考核机制，确保各项措施能真正落实到位。对某一单位在成本考核中有突出贡献的组织或者个人应给与一定的激励，调动工作人员的积极性，提高人员的认识，他们也才能更加全身心地投入其中。
1.3全方位成本管理
从全方位的角度上来讲，企业的成本管理体系与全面成本管理应同市场竞争的大背景相符。市场对于成本管理的影响是敏感的。因此，为了保障建筑企业在行业内的顺利发展，在市场竞争环境中找到有利于自身企业全面成本管理的制动点对于企业来说是一项突破性的挑战。同时，成本管理还要结合目前的科技进步手段，最大限度的将经验与科技结合起来，不断降低企业的成本支出。
1.4全流程成本管理
在建筑企业全面成本管理体系中，企业的全面成本管理流程可以细化为五大的步骤。第一，通过编制当前企业一个时期内的成本计划，确定年度成本管理的浮动额度。第二，根据对市场的调研和分析，制定企业未来一段时期的发展战略，根据市场价格因素，对企业生产的全面成本目标进行有效的预测。第三，在全面成本分析和预测的基础上，对企业招投标项目和项目建设中的耗材、成本费用情况进行严格的核算、调节和监督，对于实际项目进行中出现的成本上的偏差进行及时的监督和纠正，并及时备档备案，交与企业管理层进行审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，对于成本的核算工作，要坚持做到核算的准确与及时，从而保障企业全面成本管理信息的透明化、真实性和有效性。是否能够正确地运用成本核算的方法，对于企业划分成本界限、加强成本审核管理有着重要的作用。第五，深入开展全面成本管理考核工作。成本的考核与分析工作是企业全面成本管理的重要组成部分。全面成本管理分析与考核工作涉及到企业的成本效益分析是否能够顺利展开与实施。上述五个全面成本管理的步骤环环相扣、紧密相连，相互连接之下组成了现代建筑企业全面成本管理的循环过程，是建筑企业实施全面成本管理的基础。
2建筑企业全面成本管理体系的构建策略
2.1完善成本预算体系
要想实现对公司成本总量的控制就必须制定完善的成本管理流程，并做好成本预算工作，以此来实现对各实施过程中的有效控制。成本管理流程主要是通过公司内部各职能部门、项目经理、成本管理小组、成本考核小组、成本核算小组等共同完成的。首先，由成本计划小组按照搜集的成本项目预先制定一个符合公司发展实际的成本规划，并将该计划上交到总经理办公室进行审批。其次，公司总经理办公室在综合考虑各方面因素的情况下结合公司的现状对成本规划进行严格的审核，并将最终的审核结果通知成本计划小组。第三，成本计划小组将审核通过的成本计划下达到公司的各部门，并严格要求各部门执行。第四，各部门在月末必须将当月的成本计划的执行情况和实际情况等数据进行整理然后上交到成本核算小组，成本核算小组通过科学的成本核算方法对成本计划的执行情况进行核算，并将最终结果上报公司的成本考核部门。最后，成本考核部门再根据具体护具考核各部门的成本执行情况。这一流程的完善将帮助公司从整体上实现对成本总量的控制。
2.2完善成本核算与监督体系
针对目前很多公司在全面成本管理中存在的成本核算问题，建议公司应不断完善成本核算体系和方法，例如：公司可以采用实际成本核算的方法进行管理。同时，将公司的各项作业活动视为成本管理的中心，在确认、计量作业、作业活动成本的基础上实现产品成本的管理。众所周知，产品的生产可以导致作业的发生，作业的发生又会引起公司资源的消耗，而资源的消耗一定会产生成本。因此，实际成本核算的方法主要就是对公司的所有作业活动进行动态化地跟踪与管理，并将成本的形成通过动态化表现出来，这种方式将有助于公司的经营管理者、决策者获得准确的、科学的数据依据。另外，加强公司成本执行中的监督环节也十分重要，它能够有效地帮助公司完成成本预算。
2.3完善成本考核激励机制
各公司在实施成本管理体系运行过程中，一定要始终坚持成本管理指标的主导地位，并充分发挥关键经营指标、相关工作质量指标的辅助作用。公司可以严格按照考核部门中规定的不同岗位原则，将一级成本考核指标进行分解，然后再由公司的各职能部门将二级指标分解到不同的岗位中，这样将有利于公司全面成本管理体系的顺利运行。另外，还必须将成本考核结果与员工的绩效考核工资、奖金等收入挂钩，充分利用薪酬激励的放时充分调动广大员工的工作积极性，实现员工利益与公司利益的捆绑式联系。
结束语
在社会主义市场经济条件下，建筑企业必须根据自身和产业发展的实际情况，结合当前信息时代和新经济模式对企业生存与发展的新要求，通过树立全面成本控制的思想意识，从切实降低建筑企业的项目成本为切入点，对企业经营和管理实现再造工程，并逐步建立起全面成本管理体系这样先进、科学的企业管理系统。由于我国目前建筑行业承受了来自外部市场和自身发展的双重压力，建筑企业只有及时调整自身，将全面成本管理渗透到企业经营的各个方面，使得成本管理在企业管理中可以呈现网络化的发展态势，才能帮助企业在复杂的市场和经济环境中谋求到生存与发展的出路。
参考文献
[1]周铭.实施全面成本管理以提高建筑施工企业的成本管理[J].中国乡镇企业会计.2015(03).
[2]赵忠孝.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].山西建筑.2015(25).
[3]龚云岭.建筑企业财务管理现状及对策研究[J].财经界(学术版).2014(19).
论文作者:史靖云
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
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