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摘要：建筑业的快速发展促进了相关企业间的竞争，各个企业采取各种设计和方案来巩固自身的竞争地位，争取实现企业收益的最大化。因此，在工程项目的成本控制问题上，各种管理方法及措施也是层出不穷。企业都希望通过对工程成本的控制来减少项目开支，达到利益最大化的目的。掌握建筑业工程成本控制的要点是必不可少的，熟知成本控制方面的缺陷和不足并加以改进，才能具有相应的实际效果，实现完善和进步。
关键词：建筑工程；施工企业；工程项目；成本控制
1 引言
建筑工程项目的成本控制实际上就是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在规范的限度之内，并相应提出可节省施工成本的措施，如果建筑施工企业对成本控制引起足够的控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到广阔的发展空间。
2 建筑施工企业工程项目进行成本控制的要点
2.1 高度重视企业工程项目的成本控制
要达到对建筑施工企业工程项目成本的有效控制和管理，首先就要对它做到高度的重视。项目成本控制的理念只有达到深入人心的地步，才会在各项工作中被优先考虑到。其中，最重要的是企业中负责成本统计与管理的部门，他们最优先掌控工程项目的成本信息，应该把成本控制的理念牢记在心，在具体规划时做到全面落实成本控制。
2.2 建立工程成本控制管理体系及制度
制度是规范管理的重点，建立健全的工程成本控制和管理体系，才是有针对性地保证成本控制的一大表现。在企业成本控制和管理的体系之下，施工队伍或其他工作部门有了依照、遵循的标准，在进行具体的工作内容时，操作上和实施上能够有计划、有选择地采取高效率的方案措施，从而实现在实际工作中的成本控制，减少整个工程项目的成本。
2.3 成本控制的全面性
建筑施工企业工程项目的成本包括整个工程所有工作过程中产生的费用，所以，要想做到对工程成本加以控制，就需要尽量表现在所有的工作过程中，也就是要确保成本控制的全面性。全面性一方面需要体现在工程成本控制体系中，与工程目标、进度目标、工作要求等密切结合，对某些问题严格规范地提出要求；另一方面需要在操作过程中真正落实和保障。
2.4 掌握成本控制的周期和范围
成本控制和管理的周期不宜太长，因为成本包含的信息量大、涉及面多、角度大，所以通常选择一个月左右的时间进行一次彻底详细的成本统计。在成本控制中，对信息和数据的核算、对比需要比较详细的记载和描绘，便于后期的分析检查，确保成本控制的准确度，也对之后的工作起到一定的参考价值。
3 工程项目成本控制中普遍存在的问题
3.1 缺乏成本控制意识
实行工程项目负责人的成本管理制度是一种公认的效果较为显著的成本控制方式，这样不仅可以提高管理人员的成本控制意识，还为各种控制方式的创新提供了有利的条件。但在实际施工过程中，工程项目负责人及旗下的管理人员缺乏成本控制意识。比如，施工的技术人员，他们只关心工程的整体质量，往往忽视工程的成本控制，在选择施工技术时没有对其经济性进行综合考虑，从而增加了施工的成本；工程周期的策划人员，他们只关心工程施工是否按照设计方案的计划进行，如果实际进程较慢，赶不上计划的要求，此时他们会聘用更多的劳动力进行施工，以此达到工程在预定时间内完成施工的目的，增加了人工费的预算，加大了工程项目成本控制的难度。
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3.2缺乏健全的管理责任制度
建筑工程项目涉及到的领域十分广泛，在施工过程中，需要各个部门的积极配合，成本控制贯穿于工程项目的每个环节，每个部门、岗位都存在一定的成本控制责任，也就是说健全的成本控制责任制度是提高工程项目成本控制水平的重要前提。工程项目的管理层更注重安全、质量等环节，忽视了施工过程中的人工费、材料费、机械费等成本因素的控制。即使企业的领导阶层一再强调成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激励措施，管理人员对此往往流于形式。
3.4成本过程控制不完善
一个完善的成本控制体系应该体现在施工的全过程中，并不单单是成本的核算，成本核算实际上就是对施工过程中的实际成本投入进行计算和总结，可以直观反映出施工的执行情况，也可作为成本控制下一阶段的借鉴和基础，具有重要的作用，但工程项目成本控制的先前预算和过程控制同样重要，是不可分割的整体，如今，大多数建筑施工企业都将成本核算作为主体，忽视了施工成本的预算和过程控制环节，导致施工过程中成本信息的遗漏和偏差，甚至会对成本控制工作起误导的作用。
4 建筑施工企业项目成本控制具体实施方法探讨
4.1健全完善的成本控制管理机制与制约机制
企业完善的成本控制机制与制约机制将使施工过程中实施成本控制有章可循。在承接项目之前，要进行风险预测分析，在保证工程质量、安全的前提下，提出各种施工方案，从技术及经济上对其进行对比分析。要按照工程施工本身的要求和内在的规律，制定出技术先进、工艺合理的施工方案。建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，将所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，同时要编写成本分析及盈亏预测报告，以预防竣工时成本超支。
4.2提高全体项目工作人员的成本控制意识和责任心
要加大对成本控制管理重要性的宣传，使员工在思想上接受实施成本控制的理念，并落实到日常的行为当中。相关职能部门要定期组织员工进行专业学习和培训，提高员工的业务素质。决策者的素质将直接影响到整个施工项目的管理水平，因此企业领导层及项目管理人员也要定期组织学习交流，不断吸取经验，提高管理水平。
4.3要加强材料的成本控制
材料的选择要以符合设计要求和质量标准为前提，通过定额控制、计量控制等方面来控制材料成本。要以合理使用为前提，严格根据施工的进度来执行领料制度，实行限额发料制度。对于超出限额领料情况的，要查明原因，经核实审批后方可领料。对于没有消耗定额的材料，可以根据施工项目的具体情况，以过往项目的实际消耗为依据，制定领料和用料指标。此外要合理确定材料的堆放地点，避免由于二次搬运费用而增加材料成本。
4.4加强质量管理控制，避免由于工程质量缺陷引发的成本上涨
质量是企业立足于市场的根本保证，只有在既定的工期内保证工程质量，才能提高企业知名度和信誉，提高企业在市场中的竞争力。工程质量成本是指为了保证工程的质量而花费的一切费用，其中也包括由于工程质量未达标而造成的一切事故损失费用等。
5 结语
对建筑施工企业进行项目成本管理，不但可以促进企业管理的有效性，还对企业综合竞争力的提高有很大裨益，因为只有工程项目成本不断降低，企业的整体经济效益才能提高。当前我国的建筑施工企业正面临着资源不足与扩大市场的矛盾局面，可谓机遇与挑战并存，施工企业必须以“管理出效益，管理谋发展”作为理念，加强工程成本的管理控制，为企业的发展创造更加美好的明天。
参考文献
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[4] 何金忠.浅谈工程项目的成本控制[J].管理观察，2011，（6）：99-101.
论文作者:周宏妍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
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