摘要：对于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建设质量、项目的安全、工程的造价等核心要素所在。近几年建筑工程受房地产行业的市场也随之发展起来，建筑业是我国经济产业的支柱产业之一。但是相对的，高速发展的建筑业也存在管理方面的问题。这些问题的出现，不仅会浪费大量的经济资源与建筑材料，同时会降低工程技术质量。合理化的建筑工程管理是现阶段建筑业所急需应用的，立足于科学性的管理措施，深入分析管理中所存在的影响因素和建筑工程管理中的问题。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程管理；管理问题；影响因素；应对措施
引言
建筑施工企业仅仅只需要通过对现实的建筑工程施工项目中存在的影响因素予以分析之后，才能够不断形成有针对性的解决对策，促进真个建筑行业朝着平稳、健康的方向发展。
1建筑工程的施工现场管理重要意义
建筑工程的施工现场管理重要意义主要是：对于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建设质量、项目的安全、工程的造价等核心要素所在。建筑施工企业仅仅只需要通过对现实的建筑工程施工项目中存在的影响因素予以分析之后，才能够不断形成有针对性的解决对策，促进真个建筑行业朝着平稳、健康的方向发展。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1人为因素
建筑工程管理的主要影响因素之一是人为因素。建筑工程规模较大，实际施工中涉及到多个专业施工环节，施工人员数量较多。施工人员的专业能力、质量意识等都将对建筑工程质量造成直接影响。因此人为因素是影响建筑工程施工管理的主要因素之一。首先，决策人员必须具备较强的专业技术能力和综合素质，只有这样才能够从安全控制、质量控制和成本控制的角度出发，提升建筑工程施工决策的合理性，反之则将对建筑工程施工造成不利影响；其次，监理人员如果缺乏专业技术与能力，在实际展开建筑工程建设中就无法对全面监督各个施工环节，很容易影响建筑工程质量，甚至无法及时发现违规施工等问题，最终降低建筑工程质量。值得注意的是，施工人员、管理人员以及设计人员的综合素质都将对建筑工程质量以及施工企业经济效益造成直接影响，由此可见，人为因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
2.2机械设备因素
建筑工程管理的主要影响因素之二是机械设备因素。近年来，科学和信息技术不断进步，应用于建筑工程建设中的设备和技术也得到了创新，极大的提升了建筑工程施工质量与效率。机械化操作成为新时期建筑工程建设的主要特点之一，机械设备因素也成为影响建筑工程管理水平的重要因素。值得注意的是，机械化操作水平可以降低施工人员的劳动强度，同时对建筑工程质量以及进度造成直接影响，因此采用科学的建筑工程管理措施，对于节约建筑工程成本，提升企业经济效益具有重要意义。
3建筑工程管理影响因素改进对策
3.1改变现有侧重点，实现管理方式的双管齐下
建筑工程管理影响因素改进对策之一是改变现有侧重点，实现管理方式的双管齐下。应对第一个管理问题，现阶段的建筑工程承包商应该改变数量型侧重，而是应该在保证质量型的侧重前提下，慢慢的向数量化转型。细化施工任务，合理分配施工材料，坚决抵制劣质建材，人民的生命安全与社会经济永远是要首先保证的。这就需要严格的现场监督制度，谨防低价材料的流入。同时要注意深化管理体制，对体制内部的人员构成进行高质量施工的宣讲和这种模式可持续发展的性能进行普及。
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3.2细化工程蓝图，配合相关部门
建筑工程管理影响因素改进对策之二是细化工程蓝图，配合相关部门。在向相关部门的审批过程中，承包人不能因为额外利益的原因，简化工程审批流程和相关文件，一定要全力配合相关部门的操作要求，这样才是有效的加快工期，在本质上和发张前景上体现收益的可持续化。
3.3严格落实安全生产责任制度
建筑工程管理影响因素改进对策之三是严格落实安全生产责任制度。在施工的过程当中，针对不同的安全生产规章制度进行完善。全面落实在建筑施工、监理等工程建设方面的人员责任制度。不同的施工现场必须要配备专业的安全管理人员；必须要在每一周对施工的工地进行一次全方位的安全检查；必须要做到在检查的时候要记录详细的情况，对相关的隐患要落实整改情况，整改的时候要及时回复；如果发现在施工的过程当中没能够有效地落实相应的施工安全制度、隐患整改没能落实、安全隐患排查不到位、监管工程质量不过关等情况，应当立即停止施工，指导安全措施全方位落实，形成各部门齐抓的联动机制之后方可继续进行施工。
3.4增强对施工人员进行安全化的管理
建筑工程管理影响因素改进对策之四是增强对施工人员进行安全化的管理。在建筑施工过程当中，要想减少不必要的事故发张，打造一支科学化的、高效的管理团队是最为重要的核心所在。如果项目的管理者自身就是一个效率不高、团队意识淡薄且难以有写作精神的人，那么整个团队也将会一盘散沙，难以更有效的保证整个施工项目后期的整体质量。
3.5加大资金的调控力度
建筑工程管理影响因素改进对策之五是加大资金的调控力度。建筑工程是综合性工程，进度管理难度较大，加大资金调控力度，是解决成本管理、质量管理矛盾的最好办法。另外，加强施工进度管理与资金控制力度，企业除了要制定最优化的资金运转方案外，还应该做好以下方面的工作：首先，根据施工组织计划，结合实际情况以及建设要求，从成本控制上展开材料成本、设备成本、人工费用的科学预算。其次，依据实际的施工进度管理要点，找到办理工程预付款的科学方法，坚持统筹兼顾原则，将资金使用情况、资金分配情况、资金损耗情况做详细的记录。如果遇到突发状况，应该进一步考察进度管理与成本控制之间的关联，从方法上做出创新，从制度上进行完善，争取为建筑工程施工效益的持续增长带去积极的影响。
3.6重点关注建筑工程验收环节
建筑工程管理影响因素改进对策之六是重点关注建筑工程验收环节。在建筑工程的验收环节需要积极做好质量管控工作，不能将建筑工程质量验收流于形式，而是需要将建筑工程质量验收工作落到实处，借助于科学的检测手段与精密的检测仪器对建筑工程质量进行科学的评价。对于发现的问题需要及时进行汇报反馈并严格要求建筑工程施工方进行修补或是补救，只有在达到相关验收标准后才能完成建筑工程质量验收工作，对于修补不到位或是仍存在缺陷的不得通过建筑工程质量验收评审，严格把控建筑工程质量验收关。对于建筑工程施工中所使用的机械设备需要结合建筑工程的实际需求进行科学选取，从机械设备的先进性、经济性与生产适用性以及可靠性等几大因素出发选用适合的机械设备。并在建筑工程施工中定期对机械设备进行检查校正，提高机械设备的可靠性与安全性。此外，对于机械设备的操作人员需要做好培训工作，确保其操作无失误。
结语
总之，建筑工程的蓬勃发展是我国社会经济快速增长的表现，但同时，在高速发展的过程中，我们要善于发现管理体制中的问题，并分析解决。这样才能保证建筑工程的永续发展。
参考文献：
[1]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（07）：206+209.
[2]陈磊.解析影响建筑工程项目管理的关键因素及改善策略[J].建材与装饰，2019（21）：164-165.
论文作者:苏平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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