加强企业财务危机预警研究探究实践
李佳梁 大连财经学院
摘要： 提高企业财务效益，做好财务分析工作，必须健全财务预警系统，控制财务风险，构建完善的财务预警模型，全面加强财务危机预警，避免企业组织陷入危机，辅助企业制定正确的财务决策。本文将分层浅谈如何加强企业财务危机预警，并提出个人见解。
关键词： 加强；企业组织；财务危机预警
财务危机(Finacial Crisis)又名财务困境(Finacial Distress)或者财务失(Finacial Failure)，其基本含义是指企业陷入了财务危机状态。如果企业长期经营不畅，持续亏损，必然会面临巨大的财务风险。早在1966 年，美国企业学家贝瑞就将财务危机(Finacial Crisis)定义为“破产、拖欠债务和拖欠优先股”，他认为一家企业出现财务危机主要取决于到期应支付的现金流量、债务额、资产净利率和获得外部资产的能力等因素。避免企业陷入困境，全面加强企业财务危及预警，则必须做好财务危机分析工作，加强企业财务内控，细化财务危机分析内容，构建完善的财务预警模型。
一、做好财务危机分析工作
1968 年，经济学家爱特曼认为财务危机是完全进入法定破产的上市企业。在市场经济背景下，企业是否会陷入财务危机，首先要看这种财务困境属于永久性还是暂时性，如果是永久性，企业组织就很有可能濒临破产，如果是暂时性，企业就要制定科学的应对策略以走出危机[1]。推动企业的持续性发展，获取更高的财务利润，则必须做好财务危机分析工作，努力实现财务危机分析目标。一般来讲，财务危机分析的主要目标是强化财务预警力度，为本企业财务报表的正确使用提供服务，辅助财务人员制定科学、可行的财务方案与经济决策。从微观视角来讲，财务危机分析的作用主要体现在以下四个方面：
第一，强化企业财务预警力度，辅助本企业组织及时化解财务危机，避免企业破产。财务人员能够通过组建财务预警机制开展财务危机预警工作，辅助本企业及时发现潜在的危机，全面分析导致财务分析的因素，并通过制定有效的解决策略来辅助企业摆脱危机。
2008年以来，隆阳区丙麻乡推广的是保山市烟草公司下发的三段式烘烤工艺。但是在具体的操作过程中，由于指导和管理不到位，有多年种植和烘烤经验的烟农，借鉴小烤房的烤法，按照自己的烘烤习惯，不重视卧式密集烤房的三段式烘烤工艺的宣传与应用。
第二，辅助投资人与债权人制定预警方案，辅助他们进行正确投资。简而言之，财务分析人员会通过组建和运行财务危机预警机制辅助投资人与债权人做好前兆性预警工作，制定科学的投资决策，同时辅助债权人做好债务重组工作以降低债务风险。
健全企业财务内控制度对加强企业财务危机预警管理至关重要，从整体结构来分析，企业财务内控制度代表了企业管理发展的总体趋势，是组成现代企业日常经营管理的重要部分，可以帮助企业在日益激烈的市场竞争中占领一席之地[2]。其次，加强企业财务内控，充分发挥财务人员在内控工作中的作用已成为企业实施内部控制的必然选择，在一定程度上可以确保企业经验管理质量，保证本组织在资本市场运行的有效性，避免企业因经营不畅而陷入财务危机。再次，企业内控制度的主要目的在于能够正常运转企业的经济活动与组织结构，充分保证企业资产的安全性与完整性，进而能够进行正确、可靠的经济核算，更加有效的落实企业各部门之间的方针政策，从而全面提高企业经营管理水平。另一方面，加强企业财务内控制度，须围绕本组织的经验特点与管理要求制定明确的内控目标，需要注意的是，控制目标必须合理、恰当，这样方能为企业财务管理工作指明方向。与此同时，企业组织在制定控制目标的过程中应结合本组织的实际情况，确保目标的科学性、可行性与针对性，这样不仅有助于提高内控效果，而且能够推动企业组织的持续发展。
⑱俞吾金、陈学明:《国外马克思主义哲学流派新编:西方马克思主义卷》，复旦大学出版社2002年版，第239页。
控制企业财务危机，必须着重细化财务危机分析内容，一方面要通过组建并运行财务预警机制及时判断企业是否出现了财务危机的征兆，财务人员应认真查看本组织的财务结构健康与否，保护企业经营信誉，把握好经济效益的发展趋势，避免经济效益持续下降[3]。另一方面，在发现潜在或者明显的财务危机之后，财务人员应全面分析诱发危机的内在因素与外部因素，并跟进成因制定科学的应对策略。
二、加强企业财务内控
第三，为国家政府服务，辅助政府机构优化资源配置方案。财务人员会通过构建财务预警机制辅助政府机构开展财务预警，做好资源配置与优化工作，同时，妥善安排已破产企业的员工，从而有效降低破产成本，控制影响社会和谐的负面因素。
三、细化财务危机分析内容
第四，为合作客户提供预警，辅助客户制定合理的购买方案与销售决策。财务人员会通过运行财务预警机制协助本企业的供货商与采购商做好财务预警工作，辅助供货商制定有效的信用政策，同时，辅助采购商制定完善的采购方案，以此避免客户与企业遭受连带风险。
四、构建完善的财务预警模型
全面做好企业财务预警工作，必须构建完善的财务预警模型[4]。从狭义视角来看，企业财务预警模型是财务危机的预测与警报用具，是以本组织财务信息为基础，运用财务报表和经营计划等资料，经过选择和观察敏感性预警指标的变化，借助比例分析、数学模型等分析方法对企业可能要面临的财务危机实施监控和预测报警，并及时向企业财务管理人员发出警示。
3批原料采用不同氢气露点工艺，所得二氧化钼样品粒度分布(分散剂为水)如图2所示，扫描电镜照片如图3所示。
五、结语
综上所述，有效加强企业财务危机预警，避免企业组织陷入危机，财务管理人员必须协助本企业全面做好财务危机分析工作，不断加强企业财务内控力度，细化财务危机分析内容，并构建完善的财务预警模型。
参考文献：
[1]刘现宏.管理会计在房地产企业中的应用[J].经营管理者,2017(18).
[2]房地产企业经营管控体系的框架与构建课题组.房地产企业管理会计体系的构建与实施[J].财务与会计,2016(10).
[3]卢平瑶.浅析战略管理会计在建筑施工企业中的应用——以中国建筑为例[J].财会通讯,2012(25)：13-14.
[4]牛怡然.中国上市公司的财务困境预测[J].中国会计与财务,2011(12)：34-38.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0211-01