摘要：随着信息技术的发展与革新，企业信息管理模式的实现已然是大势所趋。不过，在企业管理的诸多环境中，因内部控制的复杂性和特殊性，一直难以寻求有效的信息管理手段。本文以ERP系统为突破口，在阐述系统与人力资源管理的共性和影响程度基础上，提出将两者有机融合的必要建议和保障措施，希望能够为国内各类企业的内部控制工作提供些许理论借鉴。
关键词：ERP系统；人力资源；应用
引言
近年来，企业间的市场竞争日趋激烈，企业做好人力资源管理工作能够有效提升市场竞争实力，提升企业的市场地位。将ERP系统应用于人力资源管理工作中来，不仅会优化企业管理效果，而且还会充分发挥人才在企业经济效益提升方面的作用。因此，本文针对ERP系统展开设计和实现分析具有一定的现实意义和重要性。
1、ERP 人力资源管理系统运行机理分析
1.1 ERP 人力资源管理系统的作用
实践证明，将 ERP 人力资源管理系统有效地运用到企业当中，可在很大程度促使企业人事管理的工作化、数据标准化以及共享。ERP人力资源管理系统有效地为企业更好地做到规范薪酬分配秩序、控制企业人工成本过快增长以及有效控制用工总量“三控制，一规范”提供了强有力的手段，同时也为企业的现代管理构建了支撑平台。企业通过 ERP 系统，可有效地将员工单一的工资核算以及人事管理发展到一个全方位的高度，如为企业的决策者提供帮助、职业生涯设计以及人力资源规划等。ERP 系统主要是由人力资源规划评估、开发体系源管理基础平台以及人事管理工作为核心四点构成人力资源管理体系。
1.2 按照系统规则来运行
ERP 系统人力资源管理系统的规则是，岗位定员主要是根据岗位为载体、企业对员工进行定员配置管理，工资的确定主要是根据岗位来定，并发放到员工个人的银行卡中。与此同时，还必须要确立到企业人力资源管理，形成一种常态化管理手段，充分发挥系统功能进而更好地形成运行机制。除此之外，企业领导者必须掌握好 ERP 系统结构的四个关键点，即工资、人员以及职位等运行命脉，其实质上 ERP 主要是员工为基本，以岗位为载体，同时员工工资作为落脚定，他们之间的关系是缺一不可的，共同协作的关系，这四种要素就是“四维一体”的系统运行结构。
1.3 ERP 系统的主要特征
ERP 管理系统颠覆了企业过去的人力资源管理，有效地将人力资源管理纳入到整个管理系统当中，更好地让企业实现了人力资源管理从职责性转化到战略型的转变。这种系统往往都有以下 5 点特征：第一，ERP人力资源管理系统可同其他 ERP 功能模块融为一体，进而有效地形成企业级共享人力资源信息平台；第二，有效地全方位、多元化的人力资源管理功能，极大地促使了其管理角色的转变；第三，在Intranet和In-temet 基础上可谓企业人力资源管理提供交互式工作方式；第四，在一定程度上工作流技术有效地实现了管理的协同工作。
2、ERP系统在人力资源管理中的应用
2.1、开发科学高效的管理系统
企业在推进人力资源管理信息化建设进程时需要借鉴其他企业人力资源管理信息化建设的经验。企业人力资源管理信息化管理系统需要符合企业自身发展特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在开发人力资源管理系统时需要考虑企业的财务状况和企业规模，具有独立开发能力的企业需要加大管理系统研究的经费和科技人才投入，从而构建具有企业发展特色的人力资源管理系统，提高企业发展的核心竞争力；部分不具备独立开发能力的企业可以与专业的科技公司合作，通过与专业科技人才的交流和沟通，开发出符合企业发展的人力资源管理软件。企业推进人力资源管理信息化建设离不开专项资金的投入与支持。为了完善企业人力资源管理信息化建设，企业管理者需要在融资方面付出大量的时间和精力，为推动企业人力资源建设筹集必要的资金，从而让企业人力资源管理信息化建设科学化、规范化、
2.2 重视人力资源管理信息化的作用
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业未来发展有重要的影响。首先，企业的管理层要重视人力资源管理信息化建设，制定相关的发展章程，提供相应的研发资金和专业的科技人才，保障企业人力资源管理信息化发展。另外，当今务管理上，企业则可以对各种信息化管理软件进行运用，并在大数据影响下对各种财务管理数据进行整理与分析。这一做法不仅能够提升企业管理创新程度，更加能够在提升企业管理效率的同时，降低企业管理资源的使用与消耗。
2.3 扩大企业对管理创新的支持
企业管理创新往往涉及企业管理多个层面，相应管理创新活动的开展也需要企业的充分支持。更好进行企业管理创新务必要扩大企业对管理创新活动的支持，并在全方位支持企业管理创新活动开展下，为企业管理创新相关活动开展提供帮助。建议企业核心管理层协调企业内各职能部门与管理部门的关系，确保相应管理创新措施在贯彻上可以顺利进行。特别是在某些会触及“既得利益者”的管理创新措施贯彻与实施上，协调好企业内部各部门的关系也显得尤为重要。此外，企业管理创新必然与企业内一般员工工作职责履行产生联系，企业进行管理创新时可以向基层员工采集一些管理创新意见，从而使得管理创新活动开展能够得到企业内自上而下的支持。
2.4 培养并引进专业管理创新人才
在人才战略影响深远下，企业管理创新更好进行也需要借助专业型人才的帮助，培养并引进专业管理创新人才辅助企业管理创新也是较好选择。建议企业根据自身管理创新实际需要，进行管理创新人才的培养，在企业管理创新活动对管理创新人才需求较为紧迫时，企业可以考虑从人才市场上引进专业的管理创新人才。在企业打造出专业的管理创新人才队伍后，其应当充分借助管理创新人才队伍的力量对相应管理创新问题予以一一解决。有管理创新需求的企业也可以考虑成立专门的企业管理创新小组，通过抽调专业的管理创新人才组建专业创新管理团队的办法，主抓各类型管理创新工作。在企业管理创新工作可以由专人负责下，企业管理创新的全面性也能得到很好保障。5 结语综上
结束语
概而言之，企业想要健康稳健的发展，就必须要具备超一流的管理水平，与此同时，还要科学合理运用ERP系统，不断地革新自身的管理思路，最大化的实现自身的人力配置，以便更好地提升自身的管理水平，从而为企业的健康持续发展提供必要的人才保证。
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论文作者:宏光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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