摘要：随着电力行业的深化改革，电力市场的竞争也越来越激烈，电力企业要想在日益激烈的市场中获得竞争优势，就必须提高企业的核心竞争力，实现电力企业的健康持续发展。归根结底，电力企业间的竞争就是人才竞争，所以必须要重视电力系统的人力资源管理。本文在分析电力系统人力资源管理的重要性的基础上，探讨了电力系统人力资源管理的提升对策。
关键词：电力企业；提升；人力资源管理；途径
引言
随着电力企业的深化改革，人力资源管理也在电力系统中发挥着越来越重要的作用。电力企业进行生产经营的过程就是为了追逐经济效益，而在电力企业内部进行技术、管理模式等方面的革新也无不为了提升电力企业的经济效益，而在电力企业管理的范畴中，人力资源管理与电力企业运行中的经济效益看似关联性不大，其实人力资源管理效果的优劣对于电力企业经济效益具有较大的影响。
1 电力企业人力资源管理的重要性
1.1 人力资源是现代电力企业管理的核心所在
电力企业要想进一步开展生产活动，需要不断地优化人、财以及物方面的资源。随着社会的不断发展，电力企业之间的竞争越来越激烈，不再是资金、资源以及材料等方面，人才成为非常关键的部分。在电力企业的管理过程中，人力资源贯穿于电力企业的全过程，包括制定相应的战略目标、目标的执行方面都占据着非常重要的地位。人的主观能动性不仅能够促进电力企业的发展，同时也能够很好地满足市场发展变化，进一步进行相应的创新。在快节奏的社会发展中加强人力方面的管理非常重要，电力企业需要通过发挥人才的能力以及才智，从而进一步实现电力企业发展目标，更好地促进电力企业的发展，在激烈的市场中占据有利的位置。
1.2 人力资源是电力企业经营管理效益的保障
电力企业主要是为社会以及服务对象提供相应的产品，从而获得更大的经济效益，其对于电力企业的发展具有非常重要的影响。人力资源管理主要是最大限度发挥人员的潜能，更好地促进电力企业的发展。在现代电力企业的管理过程中进行人力资源管理需要从多个方面进行，不仅需要重点加强考核，同时也需要进行相应的奖惩，从而能够进一步提高员工的工作积极性。不断加强人力资源管理，能够更好地提高员工对于电力企业文化的认同和归属感，更好地投身于工作中，也能够进一步维护队伍的稳定性，从而能够更好地促进电力企业的发展。从长远来看，不断地加强人力资源管理，对于电力企业的管理具有非常重要的作用，需要不断加强研究。
2 人力资源管理与电力企业核心竞争力的提升策略
2.1 转变管理者思想
无论现代电力企业如何在人力资源管理方面寻求科学化发展，但管理的主要思路和方向，仍掌握在电力企业所有者的手中，管理者和电力企业领导自身的管理意识、领导风格决定了人力资源管理的发展状况。因此，大数据背景下电力企业人力资源管理变革的基本路径，在于全面树立大数据化的管理思想，即电力企业管理者和电力企业领导，要接受、认同并且对大数据化的电力企业管理形成深刻的认知，将其纳入到现有的管理思路当中。电力企业的管理者是决定电力企业未来的关键性人物，必须要不断地学习以改进、提升自己的管理策略，引领电力企业的管理理念和管理方式。例如，人才招聘、岗位规划及培训、人才盘点、员工关系等方面工作的开展。同时，电力企业的管理者应当带头将大数据时代的管理观念渗透到电力企业的管理当中，促进大数据技术在电力企业内部的应用。
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2.2 建立人力资源数据库实现员工信息化管理
在大数据背景下，电力企业人力资源的变革是以数据的应用为基础的，因此，建立人力资源数据库，实现员工信息化管理十分必要，也是变革的必经路径。人力资源管理是对员工工作行为的管理，则数据库的建立应该以员工工作状态记录为基础，除了应用原有的电力企业ERP来记录数据之外，还可以通过大数据技术，建立内部数据库，对每一位员工在公司的工作时长，工作完成情况，进行记录统计，通过数据分析得到对工作的热情度，工作完成时效、质量，对公司的贡献等，对绩效优秀员工定期进行奖励，增加其对公司的归属感；对绩效不达标的员工，进行沟通访谈，了解员工所思所想，寻找差距的原因，在后续的工作中进行行为方面的改进、提升，鼓励员工展现个人价值，为公司创造更大的利益。对员工的信息化管理也通过对人力资源数据库中的数据进行分析实现，例如对员工个人基本情况的记录，上下班时间的记录，对员工全勤情况的记录以及对员工工作认真程度的观测记录，能够基本描绘员工个人生活状态以及工作状态，掌握这些信息，管理者就更容易发现员工所面对的问题，能够更有效地开展员工沟通，帮助员工解决问题，体现电力企业管理的人性化，同时巩固员工与电力企业之间的心理契约关系。
2.3 创新管理方式，加强绩效管理
对于电力企业来说，员工的业绩至关重要，所以电力企业可以加强对员工的绩效管理。根据经济发展现状和电力企业当前阶段的目标，合理安排不同员工的工作，深入挖掘员工的才能，最大程度实现每个员工的价值，将每一个员工都规划到人力资源的管理中去。同时，电力企业也可以学习其他电力企业的管理经验，根据自身的实际情况，取其精华，去其槽粕，将优秀的管理经验转化为自己的优势。同时不定期地进行交流培训，不断完善、创新自己的管理方式。建立良好的奖惩制度，明确规定赏罚规则，根据员工的表现决定赏罚的力度，有利于提高员工工作的积极性，推动电力企业的发展。
2.4 制定科学的薪酬标准
薪酬是员工提供劳动，而电力企业为其提供的报酬。在电力企业人力资源管理中，具有竞争力的薪酬水平不但能够有效吸引优秀人才，而且还能让电力企业在于同行竞争中取得优势地位。但值得注意的是，在制定薪酬标准时不能一味追求高薪酬，还应考虑到人工成本与电力企业经济效益间的问题。首先，应全面调查竞争对手以及同行业的薪酬水平，从而为本电力企业薪酬水平的制定提供参考。其次，在符合成本控制以及预算管理的基础上，设计出一个科学的具有竞争性的薪酬标准，让电力企业获得更大的人才竞争优势。科学合理的薪酬标准不但能够稳定电力企业人才队伍，调整电力企业内部劳动关系，还能有效激发员工的创造性、积极性与主动性。
结束语
总而言之，电力企业必须结合自身的实际发展现状，对电力企业内部的人力资源管理模式进行改革和创新，利用信息化资源优势，提升电力企业的人才管理和培训水平，转变电力企业管理者的人力资源管理理念，紧跟大数据时代的发展方向，对人力管理工作进行不断的创新和变革，进一步实现电力企业的规范化、科学化人力资源管理模式，实现电力企业的全面发展。
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论文作者:王曼,杜欢欢
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 电力论文; 薪酬论文; 工作论文; 数据论文; 《电力设备》2018年第31期论文;