现场施工管理是非常重要的一个环节，该项工作的好坏直接影响着整个建筑工程项目的正常施工以及施工质量。因此，需要建立有效的现场施工管理体系，确保现场施工管理工作能够做得更好，促进建筑工程项目的发展。
1 现场施工管理存在的问题
1.1 现场施工管理人员专业素质低
开展现场施工管理工作时，管理人员往往存在着专业素质低的问题，没有接受现场施工管理方面的培养。施工现场的管理工作自然不够科学、合理。针对现阶段形势来说，即使建筑工程施工项目资金充足，在建筑行业内，国内现场施工管理工作的专业管理者仍属于短缺状态，现场施工管理普遍存在素质较低的情况。不但缺少充足的安全技术与知识等掌握，而安全、法律意识也相对较弱最后，基于以上原因，我国的建筑工程现场施工管理人员的素质有待提高。
1.2 现场施工管理制度不健全
在建设工程以及企业建设与施工现场相关方面，现场施工管理制度是不够规范的，有关现场施工管理制度还存在着很多的问题，需要优化解决。由于不具规范性的管理制度在实施现场的运用，自然是难以形成规范、科学化的管理模式，有碍于各施工企业更加有效地进行现场施工管理工作。
1.3 对建筑工程中使用的施工技术和施工质量没有进行严格的管理
目前，建设单位对施工现场的质量管理和施工技术管理没有足够的重视，一方面，在施工过程中只是对各个施工环节进行表面的检查，对各个环节施工的质量没有进行仔细的检查，导致整体工程的质量会出现一定的问题。另一方面，对施工技术的管理不到位，建设单位委派的管理人员在专业技术和水平上比较差，不能对施工技术进行正确的管理，导致施工人员出现对施工使用的材料、工艺流程和施工图纸了解不充分的现象，在施工过程中施工人员经常会出现一些人为的错误，使建筑工程的施工质量不能达到相关规定的要求。
1.4 对建筑工程使用的施工材料的管理力度不够
施工现场材料管理对建筑工程项目的质量有着较大的影响，但是，现阶段，我国建设单位对施工现场材料管理的力度不够，在采购过程中没有对施工材料的质量和性能进行严格的把关，导致施工材料在购进时就存在质量问题。在施工过程中，管理人员对施工材料没有进行严格的管理。经常会出现材料随意堆放的现象，例如：将一些需要避免暴晒的施工材料放置在阳光可照射的地方，经过长时间的暴晒，施工材料的质量会出现一定的问题，并且相关性能遭到破坏，施工人员在使用施工材料前不能对其质量进行再次的检查，使用质量存在问题的施工材料进行施工，从而使建筑工程项目的施工质量无法得到保证。
2 加强建筑工程现场施工管理的建议
2.1 引入先进的管理模式
为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。
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2.2 强化安全管理
现场正式施工前，所有参加建设施工的工作人员进行系统全面的安全教育，并组织安全知识考核，进一步完善施工现场安全管理制度，确保安全意识深入人心。所有施工技术人员自觉遵守安全规程，消除安全隐患，文明施工。与此同时还要加强施工现场的安全巡查工作，对施工现场安全工作进行全过程、全天候动态监管，保护现场施工人员人身安全，保证工程建设施工能够顺利进行。
2.3 建筑主体施工的工程量管理与控制
严格做好设计概算是为了准确确定工程的工程量及工程造价，防止对投资任意扩大规模或出现清单漏项，减少投资缺口，缩小工程概算与工程预算之间的差距，避免故意压低工程概算投资，搞钓鱼项目，避免最后导致预算超出概算的现象的发生。严格审查概算套用的指标、定额是否正确是否符合标准，工程量计算是否准确，尽量减少概预算编制过程中的误差，做到不增项、不漏项、不重复计算工程量。加强工程造价应制订标准成本建筑产品价格是由多项内容共同决定的，如预算定额、预算单价、材料结算规定以及取费规定等。为降低工程造价，施工企业应致力于施工方案的科学编制，并对其展开必要的优化调整。在编制施工方案的过程中，一方面要考虑施工图预算，一方面要考虑本工程的实际特点，另一方面还应考虑自身所具备的施工条件。然后基于施工方案制订建筑工程标准成本。
2.4 对施工材料进行严格的管理
在购进施工材料前，采购人员需要对建筑工程项目需要的施工材料和相关要求进行详细的了解，从而制定合理的采购计划。在采购施工材料时需要合作商提供质量检验合格证和其他相关资料，对施工材料的质量进行严格的检查，并且在运输过程中需要对施工材料采取一定的保护措施，从而使施工材料的质量不会出现问题。在施工过程中，施工人员需要根据施工材料存放的要求进行合理的存放，禁止随意堆放的情况出现，保证施工现场整洁。
2.5 优化现有管理体系
优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，能够保证全责分明的科学系统，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。此外，还可以结合国家的相关方针政策来优化现场管理体系，如基于“节能减排”的理念来改良既有技术管理方式，降低施工过程中各个环节的能耗和排放，最大程度地减轻施工对周围环境的不良影响。由此我们可以发现，结合既有施工技术的性质特点，全面而有重点地推进改良工作，能够切实有效地提升建筑施工现场管理质量。
3 结束语
总而言之，在整个建筑工程项目的施工过程中，做好相应的现场施工管理工作意义重大。然而由于施工现场管理工作所涉及到的环节众多，施工管理工作较为复杂，所有需要相关人员引起足够的重视。在实际的现场管理工作中，需要严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，这样才能确保建筑工程项目的施工现场管理工作做得更好，最终为建筑工程项目的建设拥有更高的质量打下坚实的基础。
参考文献：
[1]曹毅.某建筑施工项目现场材料管理案例研究[D].昆明理工大学，2015.
[2]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学，2015.
[3]李小云.江工集团新厂房建筑工程项目建设现场管理研究[D].云南大学，2015.
论文作者:朱启敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/17
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