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摘要：在社会经济高速发展的趋势下，建筑工程安全性、建筑工程质量也越发受到人们的关注。为了能够满足时代发展需求，进一步强化建筑工程管理是非常必要的。建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。通过实现建筑工程管理现代化与精细化，促进建筑物资的优化配置，降低成本投入，从而最大限度实现建筑工程的社会效益与经济效益。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1建筑工程管理现代化和精细化的重要意义
建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。
2建筑工程管理的现代化对策
2.1落实项目管理责任制
施工单位要以目前现行的国家规章制度为基础，结合自身工作的需求，有针对性地推出管理责任制，用以更好指导下属工作人员的工作。每一个施工单位的职能部门，都需要以此为基础做好相应的管理工作，同时需要注意的是，包括决策、管理、监控等每一个环节，都需要以此为根本。只有以此为依据，充分集合本身施工单位的实际情况，才能更好落实不同工作中的各项环节，达到更好的管理效果。同时，为了更好整合工作队伍，使得能够高效发挥广大工作人员的积极性，还需要为不同的工期、不同的工作任务搭配领导人员，从而推行获得最佳的管理效果，并且以防工程施工中出现的问题与不足，做到谁生产、谁负责。
2.2搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理项目实现标准化的信息交换与整合是一个必然趋势，现信息化管理的需求如下：
沟通现代化：通过现代的技术手段打造一个全方位的信息沟通平台，实现即时消息、电子邮件、短信通知、手机移动审批等。
数据标准化：依据行业规范和公司要求标准，建立标准、规范的企业编码和表单。
业务流程规范化：通过业务流程的梳理，建立以项目管理为核心，以提高资源利用率为目标，以效益为引导、以信息化为手段规范业务流程。
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管理网络化：建立统一快速的公司网络平台，实现公司职能部门和各项目部之间的工作互连，信息共享。
2.3加大建筑工程施工安全管理
对建筑工程而言，任何为了进一步推动建筑施工工作质量加以提升，其首要要点是保障工程的安全性。施工单位要从当前的工程状况入手，将可能出现的潜在问题与不足做到及时调整，尤其是要做好当前现场的施工安全管理。首先，要根据不同的施工要求，制定有针对性的防护措施，并且设立不同的奖惩制度，更好激发员工的安全意识。其次，施工单位要确立好明确的岗位制度，做到每一个工作环节、每一个工作要求都能被有效约束，确保最大程度上调度工作人员的能力，避免不必要的工作重复性出现，以免造成不必要的安全事故问题。
3建筑工程管理的精细化对策
3.1原材料精细化管理
任何建筑工程都离不开建筑原材料支持，在具体建筑的过程中，施工单位不能只凭借价格因素进行原材料的采购，而是要做到找寻一定符合国家规范、要求的单位进行采购。同时，在原材料运送到位后，施工单位还要对其进行抽样检测，从而确保原材料的质量符合要求。针对部分质量不过关或出现变质等问题的原材料，不得加以使用与工程使用，以免带来不必要的额外建筑损失。
3.2机械设备精细化管理机械设备管理
随着我国科学技术的不断发展，传统的纯人力的施工模式已经被摒弃，施工机械的加持使得工程的质量越发提升，工程机械设备的质量也成为直接决定工程质量的因素。为了更好落实设备的精细化管理，施工单位需要根据不同的设备进行有针对性地培训工作，确保其员工掌握了该设备的使用技巧后，才能驱动其上岗操作，完成具体的工作要求。同时，施工单位还要做好设备标定的相关工作，如张拉设备、实验仪器等，从而更好保障设备的安全性，推动精细化管理的过程可持续化进行。
3.3施工技术、工艺精细化管理
第一，施工技术方案、施工工艺管理在工程具体展开前，应当经由专门的设计人员根据工程的需求，设计出最契合的施工工艺说明。任何的施工环节与流程，都需要以上述的工艺说明作为基础和蓝本，一旦发生工程上的偏差，需要再次根据专业人员重新设计的说明来执行，必须严肃杜绝经验主义在建筑工程中的出现。
第二，技术交底对建筑工程而言，尤其是规模相对较大的建筑工程而言，必须落实好严格的技术交底制度。尤其是不同工作之中的交接问题，必须要让工作前后的员工都充分了解到档案施工进度与施工规范要求。针对中大型的建筑工程，在必要情况下还需要建立一定的档案，从而将工程要求等汇总在内，为后续的相似工程打下坚实的基础。
3.4施工组织精细化管理
第一，施工组织设计对于建筑工程而言，针对不同的工作内容与工作环节，要搭配不同的施工组织有针对性地落实。同时，施工组织的人员调度除了根据工程类型分配以外，还需要切实经由施工单位的监理工程师批准，做到最大程度上合理分配有限的资源，有针对性地保障生产活动有序推进，使得工程周期不断缩减。
第二，保证体系针对不同的工程环节，要建议周全的工程体系，用以更好约束不同的施工流程，确保做到实时化监控效果，做到防患于未然保障工程的有序推进，从自身做起落实质量保护工作。
第三，过程管理需要注意的是，在建筑工程之中尽管最后的工程复查阶段十分重要。但为了避免不必要的二次劳动过程，施工单位要着重做好对过程的管理工作，使得整个施工环节能够形成施工、自查、再施工、再复查的良性循环，推动施工质量从根本上得以提升，在保障施工单位经济效益的同时，进一步提升现代化施工工程的安全性。
第四，质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。
4总结
社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位，提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。
参考文献
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[2]刘琨.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].居舍，2018（32）：126.
[3]龙翔.试析提高建筑工程管理的有效举措[J].居舍，2018（23）：181.
论文作者:蒋文杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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