摘要：改革开放以来，随着时代的发展，城市建设的加快，企业粗放式的管理和经营无法在当今的市场环境下生存，其中建设过程中的成本控制是企业获得利润的关键。因此，为了更好地提升企业的综合竞争力，需要对企业的管理进行全方位的提升。
关键词：建筑工程；施工工程；成本预测；控制
引言
建筑企业采取相关措施进行成本控制的目的是最大程度提高企业的经济效益，从而使企业的市场竞争力得到显著的增强。建筑工程施工现场的成本控制直接影响着建筑企业的发展，如今建筑行业的竞争越来越激烈，要想使企业在竞争如此激烈的环境中立于不败之地，就要重视建筑工程的成本控制。在这种情况下，很多建筑企业纷纷开始研究能够对成本进行有效控制的措施，希望以此来增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，最终使企业获得进一步的发展。
1建筑工程施工成本控制管理的概念及其作用
建筑工程成本管理主要指的是在建筑工程项目开始实施之前，对工程建设中需要用到的所有的资金支持进行预算，另外还需要对整个建筑工程中各个施工环节进行熟悉，将施工过程中的资金使用情况进行管理和控制，在不影响施工进程和施工质量的前提下，将施工成本降到最低。在建筑工程项目中开展成本控制管理工作，一方面可以提高建筑企业的成本管理理念，对建筑工程中投入的成本进行管理和控制，进一步提高建筑工程的经济效益。另一方面建筑工程的施工过程也是商品生产的过程，对施工过程所投入的成本进行科学、合理的计算，有利于将商品生产过程中的消耗降到最低，最大限度的提高建筑工程项目的经济效益。
2建筑工程施工工程成本预测与控制措施
2.1注重数据的收集及高效利用，加强成本预算
结合建筑工程的实际情况及其成本控制要求，为了增强这方面的控制效果，避免对其经济效益产生不利影响，则需要注重数据的收集与高效利用，并加强成本预算进行科学应对。具体表现：①通过对建筑工程施工图纸的考虑及实地测量工作的开展，确定好有效的预算方案，并结合工程量大小及人员方面的施工时间，加强人工成本控制，积极开展相应的预算工作，给予建筑工程成本控制水平提升方面必要的支持。②结合建筑市场中的形势变化，了解其材料价格状况，并通过对专业理论知识与信息技术的配合使用，实现对这方面的数据收集并进行高效利用，为建筑工程成本预算方面提供参考信息，确保其成本控制状况良好性。同时，需要通过对施工机械购买成本、租赁价格、折旧费及损耗费等方面的综合考虑，有效开展相应的成本预算工作，降低施工机械成本的同时满足建筑工程成本方面的科学控制要求，拓宽相应的控制工作思路。
2.2重视建筑施工市场的评估与调研工作
建筑工程施工项目的开展与实施离不开建筑施工市场的需求，施工单位在进行施工成本管理时，也需要结合实际的建筑施工市场的评估和调研结果。因此，为了能有效的进行建筑工程施工的成本管理与成本控制工作，我们在开展实际的建筑工程施工成本管理之前，需要相关的工作人员，对当前施工市场和施工项目进行全面的评估工作，采集必要的成本信息，根据市场和项目的实际情况来制定更为科学合理的成本管理以及成本控制计划。在保证建筑的质量和建筑市场需求的同时，尽可能的降低投入的成本。
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2.3积极完善成本管理体系，保证成本核算的有效落实
建筑工程施工成本管理工作中需要建立完善的成本管理体系，只有建立科学完善的成本管理体系，才能保证建筑工程施工成本管理工作的顺利进行。因此建筑工程项目管理人员需要根据工程的实际要求以及我国建筑行业的实际发展情况制定成本管理体系，保证成本管理体系的可靠性和可行性。除此之外还需要不断强化成本核算的相关措施，保证成本核算各项措施的有效落实。在对建筑工程项目的成本进行划分的时候，应该对工程的计划成本、预算成本以及实际成本进行认真的对比和分析，以具体的成本清单为依据进行分析。建筑工程项目所涉及的范围比较广，施工过程中使用的材料、设备等价格变化也比较大，为了保证成本核算工作的有效落实应该对整个施工过程进行全面的、动态的管理，以免出现特殊情况导致建筑工程出现返工的问题。
2.4控制施工机械使用费
对于施工过程中大量使用的中小型机械设备，例如最常见的小型电动工具和手动工具，由于使用频率高，而且往往由项目部配发而不属于工人的自带工具，导致工人在使用过程中不爱惜工具或不及时维护保养，容易出现工具过度使用或过早损坏的问题，这也相应的增加了施工成本。这一问题的解决办法是，把此类中小型机械设备作为分包工作的一部分分包给分包企业，可以有效减少机械的使用成本。同时，在与分包商协商机械成本时，还可以将其与人工费结合起来加以综合考虑，这样不但提高了施工的机械化程度，提高了工人的劳动效率，还可以降低劳动成本。不然，相应的人工成本也会增加。对于施工过程的中大型机械设备，为了提高主要机械的利用率，应该在施工过程中做到合理调度和充分利用；在中大型机械设备的选型和配套上，应注意尽可能的一机多用，从而最大程度的减少设备维修费用或配件费用，同时，还应重视设备丢失和被盗的问题。
2.5完善信息共享制度并优化施工组织程序
应该对企业内部的信息共享制度进行不断的完善。随着时代的不断发展，信息技术也越来越先进，并且已经在各行各业获得了非常广泛的应用，对当今社会的发展产生了很大的影响。对于建筑企业来说，也可以将信息技术应用在建筑工程施工项目的各个方面，从而将信息化成本控制管理模式完善地建立起来，这样可以有效掌握整个建筑工程的信息资源，进而能够对建筑工程进行动态化观察，对整个建筑项目进行更好的控制。在控制过程中如果发现消耗的财力、物力及人力出现异常的情况，那么要及时采取合理有效的措施加以解决，从而最大程度提高企业的经济效益。除此之外，还要对施工组织程序进行优化和改善，对于建筑工程施工期间的成本控制、质量控制等各个方面之间的关系要加以重视并进行合理的处理。另外，在施工方案设计的过程中要充分考虑施工现场的实际情况，从而确保施工方案的合理性。同时还应该对过去的失败案例进行深入的分析和总结，避免同样的问题再次发生，使建筑工程的施工成本增加。
结语
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，建筑企业也不例外，为了提高建筑企业的经济效益，增强其市场竞争力，建筑企业应该加强对建筑工程成本的管理和控制，进一步降低建筑工程的投入成本，使其经济效益最大化。建筑施工成本的控制是一项系统的建设，涉及工程管理的各个方面，需要具体分析施工各个阶段面临的成本风险，然后针对性地提出控制方案，提高企业的抗风险能力，降低施工的成本。文章在分析施工过程中面临的普遍成本风险点后，针对性地提出了控制策略，并结合实际的项目案例提炼出该项目面临的一些特有的成本风险控制不利因素，提出了相应的措施，降低了企业面临的风险，为类似项目的管理提供一定的经验参考。
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论文作者:刘太刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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