摘要：新中国成立后的很长一段时期，工程企业成为了完成国家基本建设任务的工具，其价值取向为技术效益和社会效益，而不完全是经济效益，因此工程建设过程中的项目管理带有浓厚的历史色彩。改革开放以来，在市场经济浪潮的冲击下，我国项目管理的理论和实践水平都大大提高，取得了明显成效。然而随着改革的不断深入，许多新的问题又暴露出来。
1引言
因我国目前社会的资源配置功能还相对较弱，资源配置体系也很不完善，项目的生产要素无法在全社会范围内实现合理配置，配置方式还以企业内部进行为主，社会配置为辅，规范工程项目管理，使中国工程项目管理与国际水平接轨是中国工程项目管理的当务之急。确保工程项目工期所带来的益处工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决定性的作用。货币的时间价值将得到充分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。
2工程项目管理概念
所谓工程项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。我国建筑业对“工程项目”的定义是：在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。具体的来说，项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应着项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求
而工程项目管理——是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，如:建设工程项目思想性方法的管理、全面质量管理、直接目标管理、过程管理、综合管理、行为科学、管理经济学、心理学、网络计划管理、电子商务网络等等，整个系统方法过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越的管理。从而确保工程项目管理目标的实现，其目标无疑是按时、按性能指标的要求、在预算范围内是完成工程项目任务。
3工程项目管理必要性及管理内容
工程项目建设过程一般很长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济组织和管理等方面的因素，受到很多不可预测的条件限制和影响，存在着诸多技术和经济等方面的风险，其组织管理是一项专业性很强的工作。项目管理的对象是项目。而其项目管理本身则是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。管理的主要内容，即三控制、三管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功项目的成功总是在工期、质量、费用三坐标的有效控制以及项目管理过程中所采取的策略和方法中产生的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论传统的项目管理，还是科学的现代管理，其内容的广泛性都为经济的发展和社会的进步产生了重要的作用：
3.1确保工程项目质量合格
工程项目的质量则是首当其冲问题。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个建设工程项目所面临的最大考验。“质量责任，重于泰山”质量往往是整个建设或投资项目的一个重要组成部分。如果能将工程项目保质保量地完成，控制在管理目标之内，将对整个项目使用取到决定性的作用。随着市场竞争的日益激烈，必须清醒地认识到，每个施工项目距建筑规范的标准还有较大的距离，必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行舟，不进则退”，只有不断提高自身素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，不断的总结，不断提高从而在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机。
3.2确保工程项目投资正常控制
工程项目的投资管理就是要保证在批准的资金计划内完成所有的工程项目内容的建设,而投资控制是工程资金管理的核心部分。工程项目投资的控制与管理到位是工程项目实施的关键。而工程投资的控制与管理是一个动态的过程,项目控制是在项目进行过程中,制定控制目标,通过对项目过程的监控和记录,分析偏离目标的原因,并及时采取纠正措施,制定新的目标,达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的，保证项目的正常进展和最终的目标实现。从管理的意义上来讲，假如把企业比作是一个人，那么投资资金就好比源源不断新鲜血液一样，随着我国经济建设的快速发展，每年新开工建设的工程项目数量急刮增加。如何对投资巨大、建设周期长的工程项目实行有效的投资控制，是取得项目成功的关键因素之一。
3.3确保工程项目工期进度按时完成
项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程项目进度管理是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。假如工程进度拖延，则其产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施，要将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。比较常用控制方法主要是规划、控制和协调。而进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施•经济措施和信息管理措施等。
3.4确保工程项目安全管理不出纰漏
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。
施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
参考文献
[1]黄金枝，工程项目管理——理论与应用，上海交大出版社，2000
[2]毕星，翟丽，项目管理，复旦大学出版社，2000
[3]田元福，建设工程项目管理，清华北京交通大学出版社，2005
论文作者:张伟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/5/6