摘要：随着科技的高速发展，信息化已经逐渐渗透到每个人的生活中，成为了不可缺少的一部分。为了提高建筑工程施工管理的质量，我需要积极将新的技术融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的质量。在建筑工程管理领域应用新技术的时候，我们需要积极发现问题，并根据发展的需要不断地调整管理方法和手段。从建筑工程管理的实际情况来看，我们可以将信息技术在工程管理中的应用，编制成一套完整的使用方法和使用标准，再根据建筑业的发展不断地做出调整。本文对信息化背景下的建筑工程管理进行研究。
关键词：建筑工程管理；信息化；施工管理；应用技术
随着科学技术的不断更新，越来越多的先进技术涌现出来，信息化技术就是其中之一。通过将信息化合理的运用到施工管理中去，不仅能够提升建筑工程的施工技术水平，保证工程质量，同时还能够在很大程度上提升建筑施工企业的经济效益。对此，加大信息化在建筑工程施工管理中的应用极其重要。
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
对于建筑工程管理而言，很多人会局限在施工过程的管理。实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于BIM技术的发展及其在工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BIM技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。
1.2信息化有助于全方位工程管理目标的实现
由于建筑工程涉及的方面比较广，我们在管理的时候，应该尽量做到全面管理。建筑工程管理涉及到包括人、材、机、质量、进度、环境、合同、安全在内的各种要素的全方位管理，其管理的核心就是对各种因素进行充分认识、合理规划，根据实际情况和计划情况的对比进行调整和纠偏。运用信息化技术进行管理，有助于全方位工程管理目标的实现。在信息化技术的具体应用过程中，把建筑工程管理中的细小的信息进行处理，使整个建筑工程的信息变得更加完整，方便我们更好地进行工程项目管理，有助于工程项目全面目标的实现。
1.3信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
从建筑工程上来看，每个工程的实际情况都是不同的，虽然也有类似的工程，但是它们往往存在着较大的差异。建筑工程之间的差别，决定了工程管理方法的差别。建筑工程管理的不同首先是由建筑施工环境的不同造成的。由于施工环境的不同，产生的问题也不一样，这些问题将会严重影响工程建设，加大工程管理工作的难度。在工程管理的过程中实施信息化管理，能够使管理者更全面地了解工程的具体情况，根据实际情况调整工程建设中目标的偏移。传统的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解决传统工程管理中存在的问题，也满足了多样化管理的要求。
2加强信息化在建筑工程管理中应用的措施
2.1完整的信息化管理体制的建立
完善的信息化管理制度的建立和实施不仅对于信息化技术手段的推广有很大的帮助，而且还可以改进企业内部的整体管理模式。在这个网络信息技术手段层出不穷的时代，如果仅仅停留在技术的引进上是远远不够的，改变传统的管理模式，实现企业内部信息化管理思维模式的改革创新迫在眉睫。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，我们需要更加完善的信息化管理体制，只有将信息化管理的各种制度完善，我们才能进一步实现建筑工程管理信息化推进。
2.2建立一体化的信息系统
由于信息技术的不断发展，各行各业都加大了对信息技术的使用力度，建筑行业也不例外。随着城市化进程的不断推进，建筑工程数量不断增多，建筑规模不断扩大，基于这种现状，对于工程管理要求也越来越高。为此，加大信息化的应用极为重要，需要构建一体化的信息系统。由于建筑工程施工涉及到的专业较多，内容较为繁琐，给施工管理人员带来了极大的困难。比如，施工前的准备工作，施工过程中的建筑规划图，施工后期的成本核算等，这些工作对于数据的处理量极大，容易导致大量的人力、物力出现浪费现象。基于这种现状，建立一体化的信息系统能够有效解决这些问题，将工作内容进行简化，使管理工作有序展开。另外，建筑施工管理人员还要将传统的管理理念摒弃，清晰的明白信息化的重要性，将各种信息点连接成面，最终形成真实、高效的信息网，实现信息系统的一体化，优化整合各项信息资源，进而不断提升建筑工程管理水平，促使建筑企业在竞争如此激烈的市场中脱颖而出。
2.3加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，我们应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。总的来说，在整个工程管理的过程中，我们需要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时候，我们需要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展。我们也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，我们需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
2.4重视信息化软件的开发与应用
为了保证信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，还要加大对信息化软件的开发以及应用力度。目前，国外一些发达国家都加大了对信息化软件的研发力度，与之相比，我国在这方面仍然较为落后。再加上我国建筑行业的发展容易受到工程施工的选址、天气情况等因素的影响，致使建筑工程管理工作不能顺利展开。因此必须要加大对信息化软件的研究力度，不断对其进行创新，使软件的更新速度能够紧跟时代发展的潮流。在开发软件的时候，需要对有关参数进行合理的调整，同时注重软件使用的高效性以及简易性，能够确保管理人员在最短的时间内熟练掌握信息化软件的使用方法。在确保各项数据真实性以及有效性的基础下，将操作流程进场简化，避免过于繁琐操作流程产生误差和错误。
2.5加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。基于这种现状，我们需要在两个方面开展此类工作。
第一，我们需要加大对信息化技术的推广，确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理，提高管理效率和质量。
第二，需要加大对管理人员的信息化技术应用培训，因为在未来的管理工作中，对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用，加大信息化技术人才的培训力度，储备信息化人才，我们才能够适应建筑业的发展，实现建筑工程管理水平的稳步提升。
3结语
信息化在建筑工程管理的应用不仅可以提高工程效率，还可以增强企业竞争力，使得企业得到可持续发展，信息化在建筑工程管理中的应用将对建筑行业整体水平的提高有很大的促进作用，也产生了重大而深远的影响。
参考文献
[1]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛理工大学,2015.
[2]杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学,2013.
论文作者:乐海亮1,孙俊2,吴启琴3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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