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摘要：随着城市化的不断发展与进步，城市用地越来越紧张。而高层及超高层建筑可节约用地，也越来越广发的出现在人们生活中。高层建筑多数在施工过程中工艺相对较为复杂，施工过程中的制约条件颇多，对施工管理方面的要求也比较严格。
关键词：高层建筑工程；施工管理；问题；要点
1高层建筑工程施工管理存在的问题
1.1高层建筑工程施工管理中的质量问题
政府为了规范施工管理，保证施工质量，制定了不少管理措施。而对于这些管理措施的执行，没有很多的监督机制，这导致不少工程出现质量问题。同时建筑开发企业在选择施工单位时，往往只考虑到成本控制，而忽略了施工单位的实力，造成施工单位实力与施工项目不匹配的情况，为施工安全和施工质量埋下了隐患。在建筑施工材料的采购和入场环节，建筑施工企业把关不严，导致劣质材料流入施工现场，直接影响建筑物质量。总之，高层建筑工程施工管理任何一个环节出现问题都会给高层建筑工程质量造成不良影响。
1.2高层建筑工程施工管理中的安全问题
目前，我国高层建筑工程施工管理中的安全问题主要表现在两个方面，其一是项目在转包和分包过程中管理模式脱节，导致管理工作失去控制。其二是建筑企业及施工单位安全意识淡薄，安全工作流于形式，安全生产体系形同虚设，不注重对施工人员的安全教育培训，增加了安全事故风险。
1.3高层建筑工程施工管理体系问题
完善的高层建筑工程施工管理体系对提高高层建筑工程施工管理水平具有重要影响，然而，许多建筑公司都存在高层建筑工程施工管理体系混乱的情况。管理人员素质低下是造成管理体系混乱的一个重要原因，作为管理者，如果其本身的能力素质和管理水平达不到规定要求，便会使管理体系流于表面，难以发挥应有的作用，最终制约高层建筑工程施工管理水平。
1.4高层建筑工程施工管理中的成本控制问题
成本控制贯穿于高层建筑工程施工的各个环节，高层建筑工程施工管理中的成本控制问题主要表现在以下两个阶段：其一，投标阶段。原则上来说，投标是为了以最低的价格选出最优的施工单位，但如果对投标环节缺乏有效的管理，就会导致恶性竞争，降低项目的收益。其二，成本核算阶段。许多建筑企业的成本核算基础本来就弱，如果再缺乏监管，势必会造成预算和成本不符的后果，影响成本分析。
2我国高层建筑工程施工管理的要点分析
2.1管理意识的转变
针对我国当前高层建筑工程施工管理中存在的管理问题，必须进行正确的思想意识引导。一方面，在高层建筑工程管理层传播正确的建筑施工管理理念，注重施工管理意识的创新；另一方面，加强高层建筑工程管理的文化意识传播，必须实施全面性的管理分析，多元化的管理结构为在高层建筑工程施工中的传播必须深入到底层炫，保障施工管理的全体人员都在施工意识上得到全面的提升。
2.2做好质量管理
要根据高层建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，确保主体结构质量。高层建筑的施工协调非常重要。电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。
2.3施工过程中的成本控制
施工过程中必须根据预算和施工进度，月初做出用工、用料以及机械数量，结合市场价格计算出本月控制指标。施工过程中，根据分部分项对每天用量的连续记录，完成一个分项后，应同控制指标进行对比、评价，找出存在问题，以便对控制指标加以修正。
2.4施工安全管理
2.4.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.4.2施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。并加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
2.5高层建筑工程施工内容的深化
在高层建筑工程项目施工管理中，技术管理、成本管理和安全管理等，均是高层建筑工程施工管理的重要组成内容。在对高层建筑工程施工管理进行创新时，完成对高层建筑工程施工内容的深化，十分重要。在技术管理方面，建筑施工单位应加强对施工技术的了解，明确当前环境下新兴的施工技术，通过对施工技术内涵深入的分析，实现对施工技术在施工各环节中的广泛应用。在成本管理方面，建筑施工单位应对施工环节的资金支出，进行整体记录，对购买材料的资金、维修器械的资金等进行评估，从根本上实现对高层建筑工程施工资金的有效把握。在安全管理方面，建筑施工单位应将工作的中心，放置到提高施工人员安全意识上，坚持以人为本的施工理念。同时，将安全管理的范围从施工人员拓展到社会大众和自然环境。
2.6优化配置建设资源
在进行高层建筑工程管理创新的过程中，涉及方面较多也较为复杂，通常包括人员管理、材料采购、技术方案制定等，而通过创新高层建筑工程管理模式，能够使工程管理的作用得到最大程度的发挥，且能对施工资源进行合理配置，营造良好的施工环境，保证工程建设的顺利进行。
3结束语
高层建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献
[1]安钢.高层建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对策略[J].科技与企业，2017（17）：9
[2]易家惠.基于高层建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥，2017.
论文作者:晁家宾
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：施工管理论文; 高层建筑论文; 高层论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第13期论文;