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摘要：随着国民经济的不断增长，人民生活水平得到提升，城市化进程也逐步加快。园林绿化工程在城市规划中占据着越来越重要的地位，甚至部分城市的园林规划已经发展成为城市的名片。本文主要探讨了园林绿化施工建设中普遍存在的问题，根据这些问题提出针对性的改进措施，例如做好管理工作、严格控制建材质量等，并强调了园林绿化工程施工的要点，以期提高城市园林绿化工程施工水平。
关键词：园林；绿化工程；施工管理；要点分析
现阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。
近几年，在物质生活日益丰富的基础上，人们对精神生活和生活环境的要求也越来越高。相对于工业城市，园林规划较好、绿化程度较高的休闲城市显然更受大家的青睐。随着近年来园林建设水平的提升，城市园林绿化技术不断发展和革新。但在施工过程中，仍旧有许多问题需要改进，在施工管理方面，也存在一些不足。因此，重视和加强园林施工工程的要点管理，是促进我国城市园林绿化规划的重要环节。
1园林绿化工程特点
园林绿化工程是指园林、城市绿地和风景名胜区中除建筑工程以外的室外工程。它是应用工程技术表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。它具有自己独特的特点：
1）园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘、降温、隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。
2）“三分种、七分管”，而且，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。
3）追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。
2园林绿化工程施工管理内容
2.1工程施工前准备
应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。劳动组织包括管理人员、有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。
2.2工程施工管理控制
对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准，才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品，应牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想。
2.3工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。一是硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理，人为破坏严重，因此对成品的保护尤为重要。在竣工后，应成立专门的管理机构，建立一整套规章制度，由专人管理，对于出现损坏及时维修。
3.园林绿化工程施工管理要点
3.1加强施工企业内部管理
在园林绿化施工过程中，除了做好施工现场管理，保证施工质量，还需企业内部良好的管理工作予以辅助。加强企业内部管理工作，避免出现施工质量问题，有助于施工企业树立良好的企业形象，从而提升市场竞争力。积极的完善企业内部管理，利于建立健全的施工管理制度，加强对施工建设材料质量的管理和监督，确保园林绿化规划企业具备全面的质量管理系统。
3.2强化施工现场管理
在整个施工工程管理中，现场施工管理是极为重要的一部分。只有做好现场施工的全面管理，才能保证施工的成本、质量、以及观赏性的最大值。现场管理主要分为掌控施工进度和做好施工过程中的协调工作两部分。其中，前者强调对施工人员的管理。要求施工人员按规划进行施工，保证施工质量。针对突发情况有一定的反应能力和解决能力，而后者强调对管理人员的职责。在施工前的准备工作中，管理人员应合理、科学地分配施工人员；在施工过程中，管理人员需加强对施工现场的控制力，按规定进购买施工所需的材料，并做好现场组织工作；而在施工结束后期阶段，管理人员需做好相应的工程善后工作，和经验的总结积累。
3.3提高施工管理人员素质
理论知识的培训要针对老员工展开，使其本身的理论素质能够与时代的发现相适应，以为其管理水平的提高提供保证。实践方面的培训需要针对新一代的员工展开，要使其能够在老员工的指导下，亲自动手操作，并不断的发现问题解决问题，这样才能使其实践水平得到更好的保证。
3.4进度管理
在施工之前根本没有考虑到工程施工当代的实际情况，因此在施工过程中，受种种原因影响，很容易导致工程进度的拖延，这对于绿化效果的保证十分不利。为加强进度管理，在城市园林绿化设计工程正式开始施工之前，有关人员需要在考察施工当地情况的前提下，对工程的进度做好规划。进度管理从苗木的选种到运输再到场地的清理，都必须做好质量的控制工作（工程施工流程见图1）。
图1城市园林绿化工程施工流程图
4结语
园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。程施工过程中，重视管理要点、做好管理工作十分必要。必须在提高管理人员以及景观设计科学性的基础上，从进度管理以及质量管理要点出发，提高整个施工过程的管理水平。
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论文作者:李红玲
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/29
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