摘要：近年来，建筑行业快速的发展，建筑工程建设数量越来越多，在建筑建设过程中，物资是建筑建设的基础，而且需要不少数量的多种物资，购买物资的资金不是个小数目，如果能合理的采购物资，可以减少物资的采购成本，降低建筑的建设成本，因此，对建筑物资实行精细化管理是很有必要的，可以用最低的价格购买质量有保证的物资，同时，也可以促进建筑建设进一步的发展。
关键词：建筑企业；物资管理；问题；精细化管理；对策；
引言：在建筑建设中，所需要的物资数量不是小数，对建筑物资进行精细化管理，可以提高物资的使用效率，减少物资的购买成本等，目前，在建筑物资精细化管理中存在一些问题，不利于物资的管理，相关管理人员应该对物资精细化管理问题进行分析，并提出解决的方法，逐渐的改进物资的精细化管理，使建筑物资的管理水平提高，同时，对建筑的发展也十分的有利。
一、建筑企业物资管理存在的问题分析
1、物资供应不到位
施工需要的物资种类较多，而制定采购计划没有严格的按照施工的要求，导致物资采购计划不合理，经常出现施工工序所需要的物资数量不够或者数量剩余较多，造成拖延建筑施工的进度、延长竣工的时间或采购资金损失、成本上升。另外，在物资发放管理中，没有严格的制定发放物资的制度，导致物资发放的数量过多或者是过少，直接影响物资供应不顺畅，必然会影响施工的进度。
2、管理人员素质低下，水平不高
现在，科学技术在不断地发展，在建筑物资精细化管理中运用先进的技术，实现物资的高效周转利用，同时，应用先进的科技，对物资精细化管理人员提出了更高的要求，这样才能顺利的开展物资管理工作。但是，在实际的管理中，管理人员严重的缺乏人才，管理人员普遍的素质低，没有相关的知识，不懂得物资的管理技巧，造成管理中经常出现问题，直接影响物资管理的水平，不利于物资的合理使用。
3、物资消耗过多
建筑施工需要大量的物资，约占建筑工程总造价的60%。在施工中，有的施工人员缺乏物资节省意识，再加上对物资的使用没有严格的规定，于是，施工人员就为了方便施工，肆意的使用物资，造成很多的物资被浪费，直接加剧了施工成本。另外，在领取物料时，由于没有明确的规定物资领取的定额，有时候物资领取的比较多，施工人员又没有节省物资的意识，不懂得合理利用物资，因而造成多数的物资被白白的浪费，这样直接增加了物资的成本，对建筑的经济效益非常的不利，甚至造成严重的亏损。
4、物资采购不规范
建筑物资采购工作比较复杂，要全方位的进行考虑，合理的进行物资的采购，但在物资采购过程中因为信息流通不畅，导致在采购中容易出现偏差，采购的物资不符合施工的要求。因此，在对建筑物资采购的过程中，一定要先了解施工的情况，每道工序需要物资的详细信息，调查好市场上该种物资的销售情况，了解该种物资的商场价格以及质量情况，物资是建筑施工的基础，为了使施工顺利的进行，必须要做好物资的管理工作。如果物资的购买数量过多，会影响物资的采购成本以及建筑的施工成本，相反，物资不够，那建筑施工进度就会受到影响，造成延误。因此，一定要严格的控制物资的采购环节。目前，在建筑管理方面信息不发达，无法正确的掌握物资的信息，导致在采购中容易出现偏差，对建筑的施工造成严重的影响。
5、缺乏完善的精细化管理系统
在建筑物资精细化管理中，由于没有科学合理的管理系统，对从事物资管理人员没有进行责任与义务的规定，也没有规定工作人员的具体工作范围，造成工作人员比较懒散，对待工作出现消极的态度，造成物资精细化管理中经常出现一些问题，如偷工减料、物资短缺、受到破坏等，导致物资管理水平低，原本购买的物资也得不到质量保障，造成巨大的经济损失，不利于建筑施工的经济效益。
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二、改进建筑物资的精细化管理对策
1、建立采购招标制度，降低采购成本
为了使建筑物资采购合理科学，应建立招标制度，合理的控制物资采购的成本，降低物资采购的成本。在物资采购中实行招标，遵守公开透明的原则，坚决杜绝出现徇私舞弊的行为，各供应商凭借自己的实力，参加竞标的活动。管理人员要严格的按照招标的规定，在众多的供应商中选出最优的，为建筑施工提供优质的物资。另外，对重点的物资可以集中的进行采购，其他的物资材料可以让项目工地的物资人员负责采购，物资采购人员与项目其他管理人员之间要良好的沟通交流，防止出现物资积压或者短缺的现象，在物资采购中实行招标，不仅可以对物资的价格合理的控制，还可以保障物资的质量，从而促进建筑施工的顺利进行。
2、加强物资精细化管理
为了使物资精细化管理更加的效果好，首先应该重视物资的精细化管理，施工项目现场应该专门建立物资管理部门，然后分配有物资精细化管理经验的工作人员，开展物资的管理工作。在物资精细化管理中，管理人员要明确的指出每个工作人员的工作范围以及职责，工作人员要遵守各项规定，完成自己的工作，另外，为了防止工作人员对待工作不认真，经常出现错误，一定要加强其监督管理，采用有效的监督手段，对工作人员的行为进行约束，从而提高工作人员的工作效率，提升物资精细化管理的水平。
3、搞好物资调配工作，制定物资采购计划
在物资采购前，需要制定合理的采购计划，以便可以顺利的完成采购工作，制定采购计划，需要对施工情况、物资价格、物资数量等进行充分的了解，然后才能制定采购计划，为了确保采购计划更加合理，需要及时的进行申请上报，相关部门对物资采购的计划进行审查，审查的工作比较繁琐，所有的细节工作必须做到位，否则会影响物资的采购计划，对采购计划进行审查，主要是审查采购的物资数量、规格、型号、价格以及到货时间等内容，对采购计划进行审查需要根据施工的进度与成本预算进行，如果发现采购计划存在不合理的地方，需要及时的进行调整，确保物资采购合理性，也可以避免发生物资的积压或者短缺等问题。
4、提升物资精细化管理人员的综合素质
在建筑物资精细化管理中，管理人员的素质高低决定着物资的管理水平，为了使物资精细化管理水平提高，首先应该提升管理人员的综合素质，采取有效的方法对管理人员进行教育，使他们不仅有较高的知识，专业的管理经验，还要有较强的责任心以及超高的道德素质，提高他们的工作能力，这样才能避免发生物资管理问题。另外，要加强管理人员的节省意识，不能随意的使用物资，防止造成物资的浪费，在施工中，在不影响施工质量的前提下，施工人员应该节省物资，这样既能提高物资的利用率，也能降低物资的采购成本，从而提高建筑的经济效益。
三、结语
对物资进行精细化管理很有必要，在建筑施工中需要的物资数量不少，如果不进行精细化管理，造成物资采购成本超出预算，物资质量不合格，使用率大大的降低等问题，对建筑施工非常的不利。因此，实行物资精细化管理，有利于建筑施工的顺利进行，对物资进行精细化管理，可以确保物资的质量，并且可以满足施工对物资的供应需求，不会出现施工物资供应不上，耽误时间，影响施工的进度，另外，还要加强对物资精细化管理人员的提高，提升他们的综合能力，促使物资精细化管理工作顺利的开展。
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论文作者:邓鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
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