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摘要：随着社会的不断向前发展，传统广电工程管理已经不能适应时代发展的要求，先进的管理方法取代传统的管理方法是必然的趋势。因此，新的项目管理系统在广电工程中的应用越来越广泛。文章结合项目管理系统的优点及传统广电工程管理的不足，对广电工程中实施项目管理系统进行了简单的探讨。
关键词：广电工程 项目管理 管理系统
近年来，项目管理系统在广电工程中的应用越来越广泛。究其原因，传统的广电工程项目管理已经不能适应社会发展的需要；项目管理系统是建立于一个信息化的平台之上，为广电工程建设各方提供了一个很好的交流平台，有利更好的进行项目管理。
一、传统广电工程管理存在的不足
广电工程项目众多，主要包括接收发射天线、电源、光电缆线路、机房设备、通信管道、接入网络等的设计、施工和维护等一系列管理。传统的广电工程管理主要存在以下不足：（1）时效性较差，不能够对施工现场实施情况进行跟踪管理。（2）数据更新较慢，不能及时的更新现场工程进度等数据信息。（3）指令执行不畅通，指令下达流经环节较多，从而造成指令不畅通。（4）资料调取、查阅困难，各种资料主要采用文本、图片等形式储存，读取不方便。
二、项目管理系统的优势
广电工程项目管理系统是建立在一个信息化的平台之上，给广电工程参建各方及有关管理部门提供一个管理、交流的平台。是在传统广电工程管理的基础上，拓宽、扩充、改进了项目管理的相关功能，主要具有以下几个方面的优势。
（1）方便、快捷，该系统是利用互联网及局域网来实现的，现在网络技术高度发达，覆盖范围十分广泛，能够随时随地的了解工程现场有关信息，让管理变得更加方便、快捷。
（2）安全可靠，该系统稳定性好、安全可靠。录入系统的所有相关资料都能够安全的储存、调取、查阅。
（3）可指导项目管理。通过录入该系统的资料可以总结出广电工程项目管理存在的问题及优点，指导光电工程项目管理更好。
（4）容量巨大，广电工程设计范围广，各类信息量十分巨大，该系统能有效地、准确的对各类工程管理信息进行分类储存，便于调取。
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（5）方便交流，广电工程建设各方可以充分交流沟通，有利于更好的实施管理。
三、项目管理系统在广电工程中应用
项目管理系统根据实际工程项目管理流程及管理功能主要可以划分为：安全、工程、设计、合同、成本、资金、物资、资料等一系列的管理模块。
（一）安全管理
安全管理是整个广电工程项目管理中最为重要的一个部分。广电工程项目安全管理主要指的是确保施工场地内所人员的健康、安全，及工程结构安全而采取有效的安全技术措施。在项目管理系统中应该及时录入安全生产设施配置情况、各种机电设备的安全检查记录、安全生产检查记录、安全教育活动记录等信息录入，以便更有效的实施安全管理。
（二）工程管理
工程管理是广电工程项目管理中的核心内容，工程管理主要包括进度管理、质量管理这两大块，对广电工程施工进度情况及工程质量进行实时跟踪管理。进度管理是将实际进度跟计划进度进行对比，当发现实际进度偏离计划时，立即分析原因，并采取措施纠偏，确保进度计划目标的实现。质量管理贯穿与整个广电工程建设全过程，包括制定项目的质量方针及对项目实施的效果进行评价、改进等一系列工作。质量控制一般可以分为事前控制、事中控制、事后控制这三个部分。实施项目管理系统进行质量管理就应该将质量目标、检查标准、检查项目、检查结果、评定结果等数据进行分析比较，并采取有效的施工方案、技术措施加强对质量的保证。
（三）设计管理
广电工程项目管理系统的设计管理主要是指对设计文件、设计会审、设计变更、设计人员等进行及时有效的管理。主要也就是对现场施工是否按照设计要求实施进行监督管理。
（四）合同管理
广电工程合同通常指的是承包方与发包方以书面形式明确双方的权利义务的一种关系。合同内容通常包括：合同的适用范围，合同双方个子享有的权利与义务，工程工期要求，工程质量技术标准、工程造价，合同变更、违约、工程索赔等方面的约定。合同管理同样贯穿于整个项目的全过程，工程项目开始前就必须签订书面合同，施工中又要依照合同内容实施，竣工后必须按照合同约定进行验收、决算、维修等。
（五）成本管理
成本管理是项目管理十分关键的一项内容，直接关系到企业的经济效益。广电工程施工成本是指项目施工过程中所有耗费的总和，其中包括：材料费用、机械费用、人工费用、管理费用等。广电工程成本管理是指在合同规定的工期内，在确保工程质量与安全的前提下，采取恰当的管理措施，将施工成本降到最低，实现项目利润的最大化。成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。
可以将工程项目的合同价、预算价、成本控制价、实际成本、结算价、决算价等全部录入系统，并将他们进行实时对比，及时掌握成本管理运行的状况，若发生偏离，必须及时分析原因，并采取措施进行调整，以保证成本在计划范围之内。
（六）资料管理
资料管理模块描述工程实施过程中往来的文档和邮件,记录与项目有关的所有文档资料的明细。在模块内增设文档存取功能,在系统中增加保存甲方提供的原始资料、公司的设计资料、预算等资料文件。
四、结束语
在广电工程中实时项目管理系统可以大幅度的提高工作效率，通过数据实时更新、资源共享，可以让项目管理者及时、快捷、有效的实施管理，从而大大提升了广电工程项目管理的效果。
参考文献：
[1]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理(第二版)[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.
[2]全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会.通信与广电工程管理与实务(第二版)[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.
[3]柳纯录.系统集成项目管理工程师教程[M].北京:清华大学出版社, 2009.
论文作者:逯文霞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
标签：广电论文; 管理系统论文; 项目论文; 工程论文; 工程管理论文; 合同论文; 资料论文; 《防护工程》2017年第28期论文;