关键词：BIM技术；现代建筑工程；项目管理；应用
引言
随着中国经济、科技的不断发展和国家针对建筑业的政策改革，建筑业也在高速成长，建设规模不断扩大，建筑工程的科学管理是建筑技术、质量和经济要求的必然结果，做到科学化的管理可以投入，更好的缩短工期。如何使建筑管理科学化是我们亟待解决的问题。随着BIM技术的发展，本文将简要阐述BIM对建筑工程管理科学化的必要性，以及BIM如何更好的促进工程管理的科学化。
1现代建筑工程项目管理中BIM技术的作用
1.1BIM技术应用具有可视化的特点
现代建筑工程项目管理中应用BIM技术具有可视化的优点，可以构建信息模型，具有立体化特点和更强的真实感。构建BIM模型以后，可以结合相应数据将建筑工程管理实际情况建立相应的建筑数据模型，优化设计、细化建设与监理工作内容，实现直观化的展示，使建筑工程施工项目的管理更加便利准确。
1.2BIM技术应用具有协调性功能
协调性是BIM技术的又一重要优势所在。因为现代建筑项目流程较为复杂，虽然不同单位分别从事各自工作，但实际上他们之间的工作密切关联，项目工作始终是一个综合体，各个部门之间必须同时协调工作。BIM技术的使用可以使各部门之间的协同合作更为融洽，促使工作人员彼此交流节点进度与相关需求，更好地解决工程项目管理中因各部门之间因缺乏沟通引起的问题。
1.3BIM技术应用具有虚拟碰撞的功能
在项目建设过程中必然会产生很多数据信息，通过人力收集整理如此复杂的数据，人力消耗不容小视，同时也极易产生人为事故。BIM技术应用之所以具有较强的虚拟碰撞功能是因为他本身就是现代化信息技术的一种。其本身特点你决定其使用后可以建立起数字化的建筑模型，可同时实现不同信息的有效辨别，经过甄别后，使各种不同的性质数据进行统计，并有效存储于信息库模型中，可以避免发生丢失数据时间的发生，保证数据的统一性，并可以提出有针对性的解决措施，在建筑工程项目施工的安全可靠性增强方面具有重要意义。
2BIM技术在工程管理中应用的路径
2.1设计研究中应用BIM技术
为了维持建筑工程项目整体质量水平和应用效果，要积极整合BIM技术应用要点，维持施工管控结构和管理效果，提升技术运维监督的时效性。尤其是高层建筑项目中，设计人员为了提升设计方案的可操作性和可行性，就要充分考量不同层面的因素，有效确定设计相关方案后才能完成技术交底工作。在传统的设计体系中，设计人员若是没有进行现场勘查和系统化设计就会影响设计元素的处理，甚至导致设计方案的可实施性降低，而在应用BIM技术后，就能将相应的因素进行汇总，以更加清晰和有效的方式展现设计图纸，确保施工部门和现场管理部门能对设计要点以及设计重点有明确的认知。
2.2施工阶段
通过设计阶段的3D模型，并将施工现场布置，详细的施工组织推演都将数据输入进3D模型当中，通过3D效果的展示，可以明确规划的不足，以及具体施工过程中应该注意的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，当执行结构检测时，一旦发现现浇构件预留洞口、pc构件尺寸偏差、综合管线的排布不合理等问题时，可以提前对设计数据或方案进行调整，避免施工过程中进行设计变更或者施工遗漏，影响进度和后期修补成本。提高风险控制，保证质量，节省工期，且在一定程度上节省了项目成本。
2.3管理科学化
管理科学化就是将管理化为计划与规划、安排、实施三职能，以及程序化（流程化、制度化）、标准化（规范化）和数量化要求是现在工程管理问题的三种功能化手段。管理科学化的核心问题是提高组织运作效率，具体点就是组织的资源最优配置和专业化分工网络优化（典型的例如生产中的配料问题、生产力布局、规划，与机械设备的性能，具体操作人员的技术水平和工序的熟悉度的要求等）。对于项目的具体管理而言，从管理科学化的提高的核心方面出发，来提高组织运营效率以及工程的多方面优化，本文从三个方面阐述提高工程管理的改进，主要包括以下三个方面：1）需要注重技术专业人才的培养，科学施工管理。人才既是一种资源，也是一种成本。对于人才培养来说，有必要加强对人才的训练和指导，特别是专业技术人才的培养，因此有必要加强对这些人员的实践培训，掌握技术知识的同时与理论实践结合，充分发挥个人能动性，学习更加扎实的技术能力，为企业储备更多的优秀技术人才。2)积极创新，实现科学化管理。创新对于建筑工程的管理的科学化具有很强的推动作用。创新包括许多方面，管理制度的创新，技术的创新，施工工艺的创新等等，可以从以下几方面入手：创新管理模式，在设计施工管理、安全质量管理、成本进度管理以及人力资源管理等环节应用创新技术和方法，并针对项目进行综合性的管理，多元化管控，使用新的管理体制与管理模式更加贴近实际贴近项目。3）开展信息化管理，保证工程项目科学化。在网络科技与技术发展如此迅速的时代，那么建筑工程管理的信息化要紧跟时代的脚步做出调整，管理的创新性改革可以通过网络技术、信息技术来实现，能运用良好的信息化平台使用网络技术进行管理是企业转型提升的重要表现。使用信息化平台技术进行管理主要体现在：信息收集与存贮的自动化、信息传递的网络化、信息检索的工具化、信息技术的集成化、信息管理的系统化。并依托于具体的项目，根据信息与网络的特点，制定相应的管理战略模式，使得每个施工环节、安全、质量等问题都可以充分使用信息技术，从而达到数字化智能化管理，提升管理的科学化。
2.4造价管理
BIM技术可明显提升项目造价管理能力，主要是因为该项技术可实现构建模型、改进模型、对模型数据有效监测与调整、明确项目目前的造价及重构建数据库等操作，使项目实现全流程全信息实现共享，有利于对项目综合发展情况整体监控，更好达到项目成本管理的目标。
2.5运维阶段
BIM技术在运营和维护阶段的应用主要体现在：有利于建筑物的管理，提高商业价值；早期的综合信息为后期运行和维护的物业管理、设备管理提供数据支持和处理位置；提供与互联网相关联的接口；在此阶段业主及相关单位可以通过BIM数据库获得故障位置，从而更快、更有效地解决问题。
结语
现代建筑行业的快速发展，给管理者不断更高要求，要求管理者拥有较强的前瞻性以及可持续发展思想，BIM技术因其具备的独特优势，成为不可或缺的好帮手。当然，目前BIM技术应用尚未真正普及，但这也是建设单位需要着重把握的关键时期，科学合理地应用这项技术并开发该技术，必然有利于帮助企业更好地达到预期目标，为企业健康发展保驾护航。
参考文献
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[2]洪长英.BIM技术在建筑工程项目管理中的应用[J].居舍，2019（06）：72.
[3]张连营，于飞．基于BIM的建筑工程项目进度—成本协同管理系统框架构建[J]．项目管理技术，2014，12（12）：43－46．
论文作者:张文峰,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷21期
论文发表时间:2019/11/29
标签：技术论文; 项目论文; 建筑论文; 工程管理论文; 模型论文; 数据论文; 信息技术论文; 《城镇建设》2019年2卷21期论文;