摘要：随着中国市场经济的不断发展，对市场环境也提出了更高的要求，加强中国的电力企业的发展，就要管理监督电力企业，电力企业的良好发展面临很多挑战，本文针对人力资源管理对企业电力发展的作用进行了分析。提出人力资源管理实践的挑战，电力企业要采用有效的措施来提高中国的电力企业人力资源管理。
关键词：电力企业；人力资源管理；挑战；有效对策
前言：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在促进企业在市场上的发展起了重要的作用，因为环境的复杂性和人才的竞争，企业面临很多问题，因此，企业必须更新管理理念，采用科学的管理方法，实现资源合理配置，实现经济效益的提升。
一、人力资源管理在电力企业发展中的作用
（一）完善电力企业发展规划。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，随着市场竞争压力的增大，企业未来的竞争是人才的竞争，企业为了有效地提高自己的综合实力，扩大市场的主导地位，必须重视企业的人力资源管理和企业人力资源管理与开发，特别是电力企业作为国民经济的重要支柱产业，电力企业的发展必须要实现经济的稳定发展，采取科学的人力资源管理，实现资源的配置，通过各部门的有效协调，降低企业运行分析，提高电力企业发展规划，帮助企业完成生产任务，实现战略目标，促进中国的经济建设。
（二）优化电力企业人才结构。
电力企业的发展离不开人的作用，虽然中国的企业向现代化、智能化的方向发展，但由于电力系统很复杂，电力企业和社会运行的正常运行密切相关，同时，电力企业的决策活动必须依靠的人来完成，这使得电力企业必须采用先进的科学理念使用人才，通过建立符合电力企业的人才选拔标准，吸纳高素质人才，必须具备专业基本知识和技能，促进电力企业企业，优化电力企业人员结构，通过完善评价内容，加快电力企业员工的个人发展，提高电力企业的综合实力，建立企业文化，加强人员培训。
（三）提高电力企业工作效率
电力企业良好的发展并不是依靠个人的力量，但在队伍中，要促进电力企业的经济发展，在区域经济和环境的稳定中起到了重要的作用，因此，为了保证电力企业的发展，我们必须增强团队合作的能力，以实现内部团结。在管理过程中加强人力资源管理的科学性，可完善激励机制，使用薪酬和晋升制度，激发企业员工的积极性，体现了企业管理的人性化发展，明确各部门职责，各小组在同一时间，通过对系统的改进，降低生产经营风险，规范电力企业员工的行为，增强企业的凝聚力，扩大主导地位，加强市场环境中企业的权力。
二、电力企业人力资源管理面临的挑战
（一）电力企业制度面临改革。
随着中国市场经济的不断发展，社会生产力的提高，电力资源的需求也越来越大，为了满足社会的巨大需求，同时规范电力企业的发展，中国已经制定了电力企业改革的一系列政策，在过去，逐渐向国家垄断的发展现状、发展模式改进，电力行业增加对资源合理配置，但由于中国电力行业的发展还不成熟，容易受煤炭行业的影响开始转型，如煤炭行业通过提高价格来增加电力企业的成本，电力企业的经营风险增加了，要使用完善的配套设施和系统，使电力企业能够进行行业改革，避免导致人力资源管理在电力企业中的冲突。
（二）电力企业人力资源管理意识薄弱。
随着经济全球化的不断发展，电力企业的竞争压力逐渐加大，电力企业必须通过扩大竞争优势实现经济效益的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，在这一阶段，电力企业的人力资源管理理念落后，人力资源管理主要集中在资源管理，并没有给人力资源管理电力企业资源配置权，导致参与水平较低，电力企业的人力资源管理在电力企业管理中没有及时发现电力企业漏洞，员工工作不热情，同时也增加了企业的运营成本，不健全的制度也容易滋生腐败，影响影响电力企业健康发展。
（三）人力资源结构不合理。
作为国民经济的重要支柱，电力企业发展规模比较大，而且由于电力系统的复杂性，需要大量的技术人员，工作范围较大，因此，电力企业人力资源管理的范围更大。目前，中国的电力企业人力资源管理存在明显的结构不合理的现象，主要表现在两个方面：一方面，技术人员和管理人员不匹配，电力企业管理岗位技术人员少，导致工作效率低，管理效率低；另一方面，知识结构不合理，目前我国电力企业管理单一，没有实际的工作经验，使管理活动不能考虑实际情况，不利于电力企业的发展。
三、提高对中国的电力企业人力资源管理的有效对策
（一）制定电力企业人力资源开发战略。
由于中国经济体制的改革，电力企业体制面临着进一步的改革，电力企业必须深入了解中国的政策，根据国家发展的需要，制定电力企业发展战略，同时加强人力资源管理的认识，提高电力企业人力资源管理的参与，在实际管理过程中完善企业人才的培训计划，通过人才的培养，提升企业核心竞争力。此外，国家应建立健全相关的内容体系，通过过渡期，同时帮助企业，企业也应提高对人才的要求，通过招聘和培训体系，提高知识和技能体系，提高企业和员工的能力，提高电力企业人力资源管理的基本情况，提高电力企业的综合实力。
（二）树立人力资源管理理念。
电力企业要注意更新人力资源管理理念，深入以人为本理念，随着现代企业的发展，企业必须秉承先进的人才管理的要求，加强人才的创新与发展，根据电力企业人员的差异，建立科学的人力资源管理规划。此外，以人为本是科学发展观的集中体现，电力企业要实现可持续发展必须构建基于理念的人力资源管理系统，实现资源的合理配置，提高企业的综合实力。
（三）建立电力企业绩效考核体系。
电力企业只有通过建立绩效考核体系，才能进行管理的有效实施，企业的未来发展必须关注电力企业人力资源管理的重点部门，必须协调配置资源，因此，加强电力企业的绩效考核制度，建立企业文化，对企业员工实行激励机制，提高员工的工作积极性，提高电力企业的生产效率，性能绩效考核将与电力企业管理决策联系在一起，降低企业经营风险，实现企业内部的统一管理，增强企业的经济实力，增强企业的凝聚力。
（四）人力资源管理职能的转变
人力资源管理的一般功能是从事人员的招聘、培训和绩效评估等方面的工作，但随着电力企业的改革，在电力企业人力资源管理发展的需求越来越高，人力资源管理的职能也逐渐从传统的功能的改变为人力资源管理的功能。在新的经济形势提高下人力资源管理的权力，有效地了解企业发展战略和企业发展目标，并提出有效的建议，从人力资源管理的角度看企业的发展，人力资源管理成为企业发展战略的主要力量，大力推进电力企业发展。
（五）加强人才管理
电力企业人力资源管理具有人员配置功能，在当今市场竞争环境下，找到专业人才越来越困难，而聘用人才的成本也在逐渐增加。为了缓解这一问题，有必要对电力企业人员进行精简，以避免人才流失。为了加强人员管理，首先改变人力资源管理招聘模式，二是完善考试制度，加强招聘管理，让企业中的每个人在工作中发挥自己的最佳状态，为企业的经济效益做出贡献。
四、结语
总之，只有加强电力企业人力资源开发的发展战略，建立以人为本的人力资源的管理理念，建立电力企业绩效考核体系，提高企业人力资源的有效管理，提高人力资源管理效率，才能提升人力资源管理水平，促进企业的健康发展。
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论文作者:孙娟,李丽娟,李妍静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/9
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