摘要：随着科学技术的改革和创新，建筑工程建设规模逐渐扩大，采取有效措施加强建筑工程管理工作尤为重要，建筑企业及有关管理人员要明确建筑工程管理的影响因素，综合考虑周边地形环境、建筑结构，引入先进的设备材料，能够最大程度的确保人们的财产安全防范工作，确保在规定的期限内完成建筑施工任务，从而推动整个建筑工程的安全运行。本文主要分析了建筑工程管理的影响因素并提出了针对性解决对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略
引言
随着社会经济的快速提升，建筑工程建设为人们的生产生活提供了便利条件，建筑企业的管理人员要明确自身的岗位职业，了解当前建筑工程管理的影响因素全面融入到建筑工程管理中来，才能将各项损失降到最低。建筑工程管理是确保工程施工质量的重要依据，逐步渗透到建筑工程施工中的各个环节，因此，提高工程管理水平是建筑企业安全发展的前提条件。
1、建筑工程管理的意义
长期以来，施工管理一直是施工企业管理的重要组成。特别是当前社会形势下，面对日益激烈的市场竞争，施工企业必须采取科学有效的管理手段。一施工管理水平反映了施工企业的整体管理水平，是企业管理和建设的整体体现。它的发展和不断完善，很大程度上促进了建筑企业的快速发展，提高了企业生产经营的效率。然而，由于建设工程和许多其他因素的影响是复杂的，在中国建设工程管理是一个薄弱的状态，这不仅阻碍了建筑工程的顺利实施，也严重制约着建筑工程行业的发展，因此，企业要想在激烈的市场竞争中寻求长足发展，就必须加强工程管理。此外，加强施工项目管理有利于提高建筑企业在市场中的综合竞争力，有利于企业获得更大的经济效益，对施工企业内部的建设具有重要的作用和意义，并实现稳定、可持续发展。故本文从施工管理的重要作用出发，分析了项目管理的主要影响因素和应对方式
2、建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐
对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。该情况的主要发生原因是因为在施工管理环节与工程管理工作的失责，相关管理人员的综合素质较低，在实际管理工作中缺乏一定的管理经验，盲目跟从企业要求不顾实际的施工情况，且在建筑工程管理工作中，随着技术要求的增高人员之间的年龄层次存在一定的差距。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身并不是专业的管理人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，且由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。
2.2建筑材料因素
建筑材料作为建筑工程的核心，其质量直接关系到建筑工程质量的优劣。为此，在具体的建筑工程项目施工过程中，需要严控建筑材料关，具体包括钢筋、水泥、砂浆。使建筑材料的使用均需要经得起建筑工程的使用考验。
2.3安全因素
建筑工程施工安全问题的出现，主要包括以下几个方面：一是建筑工程项目整体设计自身存在问题，具体为设计人员在具体的设计过程中，并没有综合考虑诸多因素，例如施工环境、地理位置以及地质影响等。二是建筑工程项目施工过程中，施工人员为谋求非法经济利益，经常偷工减料或者是以劣质材料代替优质材料，导致建筑工程质量远达不到国家安全标准，从而影响到建筑工程的正常使用。
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3、新形势下工程管理的优化对策
3.1构建健全的管理体系
在新形势下，为了提升工程管理的质量，应构建出健全的管理体系。具体来说，应从以下两个方面着手。首先，要加强对现有的工程管理制度进行分析，准确了解其中各项内容的详细情况，并以此为基础，通过与国外发达国家学习与交流的方式，不断对现有的内容进行优化，或者引入一些适合我国应用的管理内容，从而加强整个管理体系的约束性与引导性。其次，加强监督机制。工程项目管理的过程中，建设单位可以以现有的组织结构为基础，额外建立出监督部门，通过该部门对工程管理工作进行监督，确保整个管理工作中无不良现象出现。同时，委托方还可以聘请第三方监督机构参与到工程管理的监督当中，进一步强化监督的效果。
3.2严格对设计进行控制
针对设计因素对工程管理的影响，需从以下方面对其进行控制。总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。
3.3打造高质量的工程管理人员队伍
首先，加强对工程管理人才的引进。建筑企业发展的过程中，可以与高校建立合作关系，直接从高校当中，聘请高质量的工程管理人才。同时，还可以提升工程管理人才的薪酬，加强对社会当中高素质工程管理人才的吸引力度，从而不断提升自身工程管理队伍的质量。其次，在企业内部，应加强对现有人才的培训，将国际工程市场中先进的工程管理理念与技术向其进行教育、培训与传递，逐渐提升人员的工程管理能力。并在培训完成后，科学的对所有人员进行考核，如对一次通过考核的人员来说，应将其安排到工程管理岗位上，并给予一定的奖励；对于3次以内通过考核的人员来说，只将其安排到工程管理岗位上；而对于3次以上考核不合格的人员来说，应直接将其辞退。
3.4提升材料与设备的管理力度
对于材料来说，建筑企业应根据设计当中的要求，深入对材料市场进行分析，从中筛选出符合建设要求的材料。选择出材料后，还应将材料的生产厂家、生产批号等进行检查与记录，避免质量较低的材料进入市场现场。在对材料使用时，应准确的记录好使用部位与记录，使工程建设中能够第一时间发现由材料引发的问题。对于设备来说，在使用之前应仔细地对设备进行检查，及时发现设备中存在的故障，并采用相应的方式对故障进行处理。只有设备具有良好性能的条件下，才可以对其进行应用。此外，在设备使用之后，还要对其进行清理，为下一次的应用奠定良好基础。
3.5加强对施工人员的安全管理
科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，其由项目经理与主要领导成员所组成，采取终身责任制，将工程管理工作的任务与责任具体分解到个人的工作内容中。同时，加强管理人员的管理理念，精准、合理的工作意识是确保管理工作顺利展开的基础，在施工之前，管理团队应该根据工程规模、工程人数、工程内容制定合理的进度计划安排表，根据施工要求对建设资金与建筑材料的使用进行合理把控，确保工程进度能够根据设想发展，确保工程作业时刻处于稳定的管理之下。
结束语
建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献
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[4]赵.影响建筑工程管理的因素
论文作者:陈文栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
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