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摘要：在建筑企业可持续发展背景下，精益成本管理，有利于企业站在长远视角下，提高建筑企业项目价值，并注重以最少的资源投入获取最优品质的建筑产品。即精益价值链思想，是建筑企业发展中的全新成本控制手段，可更好的消除成本浪费问题。所以，应强化对其的应用，打造一个良好的精益成本管理空间。本文，首先分析了精益思想的理论。然后，阐述了建筑企业精益成本管理策略，旨在推动我国建筑行业逐渐趋于规范化方向发展。
关键词：精益价值链；建筑企业；成本管理
前言：在建筑行业迅速发展背景下，人们开始突破建筑产品质量和价格的局限，更多的关注建筑项目所带来的社会效益，包括建筑产品污染情况和资源消耗情况等等。此时，为了推进建筑工业化思想在建筑领域的应用，国外开始引入精益价值链理念，由精益价值链来控制工程建造成本。同时，实现“高效益、高效率、低消耗、低污染”建筑产品的开发。为此，我国在建筑工业化发展背景下，也应致力于精益成本管理方法的落实。
一、精益思想基础概述
精益思想，是在1990年的《改变世界的机器》一书中被提出，它认为：“精益生产方式是应对供大于求危机的重要竞争手段”。因此，在21世纪发展背景下，精益思想被广泛应用到了生产行列[1]。“精益思想”，就是指在生产系统操控过程中，对系统中的各个要素。包括人员组织、系统结构、市场供求等进行精简处理，消除多余的资源，以合理化的活动资源配置，调整生产经营管理，以期符合用户需求。即精益思想，注重尝试控制一切的资源浪费行为。
而从精益思想的基本原则角度来看，它在生产环节操控过程中，注重先确定价值。即从“以人为本”的理念入手，界定某一产品生产中的价值内容和价值结构。包括价值组成、价值流程等等，最终基于满足顾客需求的前提下获取更大的经济效益。此外，精益生产行为，需识别价值流。即站在全过程角度下，探索某个产品全寿命周期的价值流。然后，明确价值流流动方向，科学划分产品生产阶段，以科学的生产方式，创造更大的生产价值。所以，若把精益价值链思想引入到建筑企业发展中，可控制建筑资源浪费行为，达到高效率、低污染的建筑产品生产目标。
二、精益价值链视角下建筑企业精益成本管理思路
（一）全生命周期成本管理
LCC，是全生命周期的简称，它于20世纪60年代末被提出，表示所有生产阶段。包括开发阶段、使用阶段等产生的一切费用。如，设计成本（图纸设计、修改设计、市场调查等费用）、制造成本（材料、半成品运输、调试等费用）、销售成本（产品包装、广告等费用）、维修成本（设备维修、零件更换等费用）、使用成本（人力消耗费用等）、回收报废成本（再生费用等）等等。即全生命周期的成本管理内容较为复杂，所以，在成本管理工作实施过程中，应站在精益价值链视角下，梳理精益成本管理流程。如，图1：
同时，在全生命周期的精益成本管理中，明确精益管理成本=售价-利润，而“顾客满意”是管理目标，目标成本管理是精益成本管理方法。然后，在精益成本管理工作中，层层分解成本目标[2]。如，图2：
图3是精益思想视角下建筑企业价值链框架图，从图中即可看出，精益采购成本管理，是建筑企业精益成本管理重点。而在采购成本具体管理中，为了达到最佳的采购成本控制效果，要求建筑企业先构建一个专门的采购部门，明确采购部门的工作流程。然后，以公开化的采购过程监督方式，对采购成本实施精准控制[3]。其次，基于采购成本管理工作开展的基础上，为了践行精益思想，杜绝一切浪费行为，需把“按需采购”作为采购部门的指导思想，要求采购人员依据建筑产品实际需求，购买一定量的原材料、设备、技术，真正达成采购成本控制目标，并降低因原材料堆积所引起的成本浪费问题。再次，若想实现采购成本的精益管理，必须先寻找一个信誉度较高的供应商，与其建立长期合作，最终达成成本最优的原材料采购目标，更好的践行精益思想。
（三）设计成本管理
在建筑产品开发中，设计成本将占据整个产品生产的80%。所以，在建筑企业精益成本管理工作中，应站在价值链视角下，预测项目设计成本。同时，把项目设计成本分为若干个组成部分。即可行性研究成本、市场调查成本、图纸设计成本、修改设计成本、准备技术说明书成本等等。然后，按照公式：成本=售价-利润，预测顾客所能接受的购买价格，随之，把预测的购买价格分解到可行性研究成本等设计成本费用上，以有针对性的成本控制方式，达到设计成本的精益管理目的。
（四）生产成本管理
在建筑产品开发设计中，生产成本是建筑企业价值链成本的关键。同时，因建筑工程周期较长，所以，在生产成本管理中，应做到均衡化管理。即保持建筑产品生产中产量和种类的均衡性，避免建筑产品“剩余”问题，加大生产成本管理难度[4]。同时，为了节约企业成本，应按照“按需生产”的原则，进行建筑产品的生产工作，以期满足顾客需求，防止生产低谷问题的产生，制约建筑产品生产行为的流动，造成建筑资源浪费问题。此外，在建筑产品生产中，为了真正做到生产成本的精益管理，应践行“持续流”建筑产品生产理念。即保证建筑项目建设中每一个施工环节的连续性，继而以连续化的生产方式，缩短建筑产品生产工期，从根本上减少建筑产品费用的投入。
结论：综上可知，在城市化发展背景下，我国建筑行业迎来了新的发展机遇，而此时，传统的企业成本管理弊端也逐渐显现出来。即原有的成本管理方法，表现出资源浪费等问题。为此，为了打造“高效率，高绩效，低污染，低消耗”的建筑发展环境，应把精益价值链作为建筑企业成本管理的指导思想，科学控制成本管理中的全生命周期费用、采购成本费用、设计成本费用、生产成本费用等等，并遵从“精益求精”原则，科学安排每个环节成本投入。
参考文献：
[1]殷杰.航空配餐企业精益成本管理模式初探[J].当代会计，2015，11(09)：40-41.
[2]王雪红.精益会计企业成本管理体系研究综述及展望[J].会计之友，2015，13(04)：84-87.
[3]王雪红.基于精益会计体系的企业成本管理研究——以天津津酒集团白酒生产价值流为例[J].财会月刊，2015，13(01)：77-80.
[4]戚光远，张妍卓.价值链视角下企业精益化成本管理探析[J].吉林省经济管理干部学院学报，2014，15(01)：13-16.
论文作者:李伟萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
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