摘要：企业在社会发展中的重要性随着经济发展状况的日益提升而更加明显，而一个企业要想得到健康长远的发展，安全培训工作是必不可少的。本文分析了新时期企业安全培训的困境与对策。
关键词：新时期马兆虎；企业；安全培训；困境；对策
一、新时期企业安全培训的困境
（一）培训投入不足
安全生产与管理贯穿企业全过程，但当前，不少企业没能重视安全的问题，盲目追求经济利益，将经营与管理重点放在生产方面，由此出现安全培训投资低、比重少的问题。一些采用了安全培训的企业，没能从根本上认识安全重于泰山的生产规则，抱着侥幸的心理培训员工，这样临时性的做法不仅不利于提升企业的安全生产质量，还给员工带来不利的职业影响。企业要实现安全生产与管理，必定要预见性地开展安全培训工作。
（二）师资力量欠缺
企业的安全问题日趋复杂多样，对于安全形势的变化，急需要一批既动安全法规也懂操作技术的优秀人才。但当前企业多数从事安全培训的教师，其安全理论知识远远跟不上时代的要求，也难以满足新机械和设备对企业安全管理的要求。多数培训教师并非专业性安全培训讲师或者人才，而是从企业其他管理岗位抽调的职员，这样以来，安全培训缺少足够专业的师资力量，安全保障难以实现。从企业新型安全培训知识架构来讲，传统的安全培训人员缺乏对行业知识的或缺，尤其是不能均衡的评析企业安全发展、安全危机及安全要求之间的关系，对整个行业的安全培训都造成不利影响。
（三）培训方式不够创新
企业传统的安全培训往往是“填鸭式”教学为主，缺少方式方法上的创新。照本宣科、灌输式教学不利于调动职工学习安全知识的积极性与主动性，甚至对这种枯燥乏味的培训方式感到反感和抵触，培训效果不尽如人意。实际上，企业完全培训对于每一位员工的根本利益来讲是密切相关的，要激发员工学习兴趣，需要从教学方式上寻求创新，让员工提升对安全问题的重视，集中注意力学习安全常识，教师可针对课程知识难度与受教育水平的差异，利用多种媒体、及时更新数据、多利用热点案例、深入浅出的培训往往会起到事半功倍的效果。
（四）培训过程缺失监督
安全培训的方式固然重要，但质量把关也极为关键，为了达到预期的培训目的和效果，当前不少企业都尝试为培训设立严格的监督制度。但当前不少企业未能设立严格的考评模式，采用开卷的考核不但不能起到严格的监督效果，培训效果也得不到保障，且政府没能提供一定支持，安全培训的监督更是无从谈起，一些职工不能严格参照企业的安全考核规定，随意缺席考试，让安全培训工作流于形式。
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二、面对困境可以采取的对策
（一）强化安全培训领导
安全培训事关重大，企业领导作为企业管理者，应当从思想及梯度上引起高度重视，加强对企业安全培训工作的引导。只要领导重视，员工也会重视起来。不但要重视安全培训内容，还要这种员工对安全问题的思想重视，从意识上体提升对安全事故的重视，并切实将企业的未来发展与安全效益有机结合，提升安全问题思想站位。
（二）制定详细培训计划
在具体策划安全培训时，企业应因岗制作培训计划，尤其是培训重点和培训内容方面，一定要结合不同岗位和部门进行，通过演示操作和观看视频等多种培训手段，提升不同岗位对安全隐患和风险的认知，进而切实提升安全操作能力，保障不同岗位的人员能结合自身工作实际强化安全业务操作水平，降低安全事故发生率。
（三）强化师资力量建设
专业安全培训与咨询人员才是企业做好安全培训的基础保障。对于企业来讲，提升安全培训效果关键在于筹备一只专业化的培训队伍。这样的人员不仅要具备全面的安全常识理论，还应具备现场安全管理及安全事故应急处理的能力和经验，为企业员工现场演练和模范操作正确的安全使用技巧，同时还应具备较高的职业素养，能正确和全面回答员工提出的安全隐患问题，提升企业安全培训效果。
（四）多样化采用培训方法
目前，之所以大多企业不能提升安全培训效果，原因就在于方式方法上的过于陈旧与死板，员工参与培训的积极性与创新性得不到体现，培训效益难以确保。对此企业要着力改变这个培训方式单一的问题，结合现代化培训技术，善于应用多媒体教学措施，广阔借助网络资源，为员工开辟一条多样化的培训方式与方案。教师可以采用多样化的教学方式，例如在线模拟、交互式研究和交流等教学模式，应用电脑软件与员工一对一地操作和演练，帮助员工熟悉安全操作技巧的实际应用。尤其是针对企业一线操作员工，要结合其工作的恶劣环境，遵循易懂、易记、易操作的操作原则，为员工发放安全知识手册或者在企业公共区域设定安全教育警示宣传栏，利用视频播放等渠道让更多的员工了解安全操作的重要性与注意事项。此外，在授课之余，企业还可以组织员工到生产管理现场，以声、像、画相结合的形式，现场演练和学习安全操作过程，并第一时间为员工解答安全操作注意事项和难题，以多媒体教学模式，促使安全培训效果的最大化，提升企业员工的安全学习效率，寓教于乐，让安全培训达到事半功倍的效果。
结语
企业的安全培训不容忽视，其关系到整个企业的正常运行，因此企业的管理者高度重视安全培训的工作，并且要因时制宜，适时调整战略，让企业的运行能够有更好的保障。
参考文献
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论文作者:马兆虎
论文发表刊物:《知识-力量》2019年5月上《知识-力量》2019年5月中
论文发表时间:2019/3/5
标签：企业论文; 员工论文; 操作论文; 效果论文; 重视论文; 方式论文; 困境论文; 《知识-力量》2019年5月上《知识-力量》2019年5月中论文;