关键词：市政施工项目；质量管理
引言
随着我国市政工程数量不断增加，规模不断增大，呈现一片生机勃勃的发展景象。但由于在市政工程项目施工中没有将质量管理工作摆在重要位置，导致施工项目中存在较多质量问题，制约了我国市政施工行业的健康发展。因此相关单位和部门必须要积极转变思想观念，努力做好市政施工项目的质量管理工作。
一、市政施工项目质量管理中存在的主要问题
1.1追求施工速度，对项目施工质量把关不严
市政工程在工期较短的情况下，往往追求施工速度，而忽视施工质量。由于市政项目的施工会对施工地段造成一定影响，对城市生活造成一定干扰。因此在市政项目的施工必须保证在规定工期内完工，一般情况下，只能提前完工，而不能延误工期。市政项目的工期短、规模大、施工难度较大，市政项目的施工单位为了在规定工期内完成施工任务就加快施工速度，没有严格把关项目施工质量，导致部门的施工质量不能满足施工要求，增加施工质量的控制难度，甚至会影响整个项目的施工进度。
1.2质量管理意识较淡薄
市政施工项目的质量在很大程度上取决于施工企业的管理质量，但当前很多施工企业质量管理意识淡薄，存在较多的薄弱环节。一些施工企业往往将工程项目任意转包给其他单位，大大降低了企业对施工项目的质量管理力度，容易造成施工项目质量低下；还有一些施工企业在施工过程中擅自更改施工工艺和施工工序，导致施工质量下降。
1.3对市政施工项目质量管理的监管不严
市政施工项目的投资管理体制，在经济发展浪潮中不断革新，项目的投资形式已有政府投资的单一形式转变为企业、政府投资等多元化的形式，造就市政工程建设的新局面。但目前我国市政职业采用的依然是以指挥部为中心的形式开展，导致政府与企业不平等，不能独立承担法律责任，不具备应有的法人资格。很多施工单位的工程质量意识薄弱，监督管理的强弱是内部管理的依据，使内部管理出现弱化的现象。市政施工项目不规范的工作结构，不严格的监管及不能有效发挥政府作用等都会对市政施工项目的质量管理造成一定的不利影响
二、加强市政施工项目质量管理的相关措施
2.1要以施工项目的实际情况为依据制定施工技术标准
市政项目工程质量的验收除了要制定各专业类别的验收规程，还要制定项目施工质量、指导施工要求的工艺指标与操作指标，而这些指标的制定，必须要以市政施工项目工程施工现场的实际情况为基础，并要求按照企业标准制定出来的质量指标比国家技术的标准水平要高，使市政项目工程的施工质量得以保证。
2.2加强质量意识，实施质量责任制
市政施工项目工程是城市基础建设的重要组成部分，一旦出了问题，就有可能危害人民的生命财产安全，对社会带来一定的负面影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此市政项目工程的施工企业要重视加强施工人员的质量意识，提升施工人员的使命感和责任感，不断提高市政项目工程的质量水平，确保市政项目工程的施工质量。还要建立市政项目工程建设的责任制度，只有将质量责任明确的具体部门或个人，才能使市政项目工程的质量有所保证，还是建立市政项目的法人责任制度，在市政项目的各方面和各关键环节安排专门人员对其负责，将责任落实到个人，哪个环节一旦出现质量问题，就能直接追究到责任人，从整体上提高市政项目工程施工质量，使市政施工项目质量管理的作用达到最好的效果。
2.3加强监督管理公司的监理职能
在市政施工项目工程中，项目工程的基础是施工单位的质量保证，工程质量的关键是施工单位工程的监理。监督管理公司要客观分析市政项目工程的施工质量和施工进度，必要时可以使用一定的法律手段有效的管理施工进度、施工质量、施工合同和工程造价，使监督管理公司的协调作用得到最大的发挥，以推动施工过程中各单位的关系。监督管理公司在保障施工质量最优化的前提下，更新市政施工项目工程监理的相关设备，利用先进设备，精确检测施工质量，及时发现存在的问题并解决。还要不断完善管理制度，强化公司的内部管理，提升公司的实力。
2.4强化市政道路工程施工原材料与机械设备的管理
为工程施工质量管理做好基础工作，工程施工原材料及各种构件作为市政道路工程施工所必需的物质基础，也是市政道路工程施工质量控制的关键，因此必须重视市政工程道路施工材料的质量控制。在沥青、砂石、水泥、钢筋及混凝土等原材料及构件的采购、质量检测及施工使用等三个阶段分别做好工程施工原材料管理，重点在于对原材料的品种规格、质量以及数量的检验管理，按照国家材料检验规程上的相关试验方法进行试验检测，以确保原材料质量合格可靠。其次，现阶段市政道路工程施工主要是机械化的施工作业，因此对市政工程施工机械，首先应确保用于市政道路工程施工的机械设备齐全，在机械设备的型号、操作性能、设备可靠性及施工技术上必须满足要求，并强化机械设备的定期维修与保养，提高工程施工质量，加快工程施工进度。
2.5提高项目参与人员的能力和素质
人是市政工程项目施工中的主体，项目参与人员的能力和素质直接关系和影响到施工项目的质量，因此必须要采取有效措施提高他们的技术水平和综合素质。这就需要加强对项目参与人员的教育和培训工作，着重提高他们的生产技能、生理体能及文化素养等，使他们树立质量意识，从根本上减少质量问题的出现同时还要建立健全质量责任制、激励机制、以及奖惩机制等，使他们在项目施工的过程中做好质量控制工作，保证施工项目达到质量标准和要求。
2.6严格控制施工方案质量
首先，要根据工程项目的特点来制定质量目标和质量验收标准，并明确质量控制的重难点；其次，要制定合理的施工组织方案和技术方案，前者主要包括劳动组织、施工划分及施工流向等，后者主要包括施工方法和施工工艺等；还要确定施工项目所应当采用的新材料、新技术及新工艺等，并提出质量管理议案；为了保障施工项目的质量，还要根据工程项目的具体特点和实际情况，综合考虑气象地质等因素可能会对施工项目质量所产生的影响，提前做好应对工作。
结束语
市政施工项目质量管理是贯穿于工程实施全过程的一项较为复杂的综合性工作，因此必须要给予足够的重视，从工程设计开始，严格控制好每个阶段的项目质量，加强施工监督管理，从实践中不断总结创新，不断提高市政工程项目的质量的管理水平，促进市政工程质量的进一步提升和国民经济的快速发展。
参考文献
[1]陈丽青，方琴琴.试论市政施工项目的质量管理[J].现代装饰（理论），2012，08：154.
[2]赵卫东.市政工程项目管理中的质量控制[J].中国新技术新产品，2010，02：119.
论文作者:廖新辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：市政论文; 施工项目论文; 质量论文; 项目论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;