摘要：电力通信建设项目管理工作，对于加快工程施工进度、减少工程资金消耗、保证工程施工质量都有着非常重要的作用。因此对于电力通信建设项目管理中出现的问题一定要提高重视度，采取必要的措施加强项目管理，人们对电网的安全可靠提出了更高的要求。由此可见：电力通信网络及其通信业务在电力系统中占据较大的影响力，需在改善通信网络的基础上，满足电力通信的需求。
关键词：电力通信；通信工程；管理；建设
电力通信施工单位管理目标的基本前提是确保工程的安全与优质，通过科学计划工期、工程设计和施工，节约成本的同时配置符合质量要求的产品，保证工程项目管理工作顺利落实，最大化的实现公司利润。电力通信工程项目监理的目标就是有效控制建设工程项目投资质量与进度，直接反应出施工单位的整体水平以及施工单位的信誉，促使工程能够按照计划保质保量的完成竣工。
一、电力通信工程建设管理的特点
多年的实践发现，如果通信工程项目没有实现责任到人，项目进度就难以实现可控，事后责任追究也难以实现。所以只有实现责任到人，才能避免出现管理真空，避免出现发生问题互相推诿的情况。当然，项目负责人制度并不等同于其他人员的不参与，而是利用项目负责人进行组织开展相关工作的一种方法。事实表明项目负责人制度对实现项目全过程管理非常有效。电力通信工程建设包括土建工程和网络工程项目。
电力通信具有如下特点：
①实施复杂性。工程建设实施复杂、参与人员较多、建设环节跨度大，因此需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成；
②技术更新快。电力通信技术，模拟移动网络-GSM、CDMA-HSCSD、WAP-3G，都体现了电力通信网络技术更新快、网络设备建设、升级频繁的特点；
③成本投入大。成本投入是电力通信工程管理系统的核心问题。
二、提高电力通信工程建设管理措施
1、深入贯彻质量管理体系
建立质量管理专职机构和深入贯彻质量管理体系是做好质量管理工作的基础。质量管理制定出工程建设各阶段的质量控制重点和关键点，为工程的质量管理工作指明了工作方向。电力工程建设要推行项目经理质量负责制。项目经理的主要职责是负责电力工程施工全过程的管理，对工程质量全面全权负责，保证质量目标全面落实到分部分项工程之中。质检员主要负责对施工班组的工序质量管理，深入贯彻质量目标。电力工程监理单位要严格按照建设监理规范和行业标准来配备监理人员，对关键工序及重要部位进行质量旁站，严格把控工程质量，做到未经监理单位验收，严禁进行下一道工序施工。各参建单位要定期参加质量例会及质量分析会议，分析质量事故的原因，总结经验，提高工程质量验收通过率。各参建企业应建立健全QC小组，吸收施工现场管理人员积极投入到电力工程全面质量管理过程中来，将先进质量管理理念通过多种形式与工程实践相结合。
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2、做好质量通病防治措施和标准化工艺工作
电力工程建设管理单位负责组织实施质量通病防治工作，参建各方质量责任主体参与。设计单位在工程施工前应将质量通病防治的设计措施要求向相关单位进行设计交底。各参建单位应依法接受电力建设工程质量监督机构对质量通病防治工作的监督检查。施工单位应科学认真编写单位工程质量通病防范措施，并报建设监理单位审批后方可实行。监理单位在工程建设完工后，要督促施工单位填写“工程质量通病防治工作总结”，不断提高工程施工质量通病防治工作水平。同时监理单位应认真填写工程质量通病防治评估报告。总结工程经验与不足，提高对质量通病防治措施管控的成效。电力工程建设管理单位要根据工程特性组织参建单位工程项目管理人员对“标准工艺”实施进行贯彻培训和交流。电力设计单位要在“标准工艺”设计策划框架下，开展设计质量技术革新，根据国家建设部门的要求，促进新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用。电力施工单位要组织质量管理人员对“标准工艺”进行技术交底，明确质量控制要点，并落实自检自查自纠工作。电力监理单位要审查施工单位编写的“标准工艺”策划性文件，并及时对设计单位和施工单位“标准工艺”实施情况进行评估。
3、规范电力工程质量记录和数据管理
要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程中特有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。
4、电力通信工程建设管理的进度安排
在电力通信工程建设的项目正式实施之前，项目负责人编制一套完整可利用的计划安排。计划制定过程中一定要注意预留余地，考虑计划实施的科学合理性，对项目施工进度是否起到推进作用，最后依照实际的建筑施工需求来制定电力通信工程的施工计划。为了保证电力通信工程项目的按时完工，需要拟定各个阶段的详细施工计划，注意在计划书中一定要留有余地，防止突发事件影响计划的。在工程建设管理工作中，进行具体工作的调整，保证整个项目按照计划施工工作。工期即将到期时，根据制定的计划细致项目实施的计划安排，按照实际需求制定电力通信工程计划。在工程建设管理工作中，应当在总计划进度不会被影响的情况下，对工作进行相应的调整，纠正工程计划安排中的问题，从而保证项目按照制定的计划在合同规定的时间内施工工作。一旦出现工期即将到期时，制定关键环节的倒排计划，进一步保证施工任务的按时完成。其次，工程施工的建设方面要依照建筑设计单位的设计方案，遵循操作流程，依照技术指导要求，在既定的日期和规范内完成施工工作。工程项目的负责人应当按照一定的时间安排对各个施工现场的建筑质量进行检查，同时应及时完善检查记录，问题一经发现就要及时提出,监督工程建设单位组织解决。
参考文献
[1]电力通信工程建设管理的特点
[2]电力通信工程建设包括土建工程和网络工程项目.
论文作者:何佳
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月下
论文发表时间:2019/7/19
标签：工程建设论文; 质量论文; 工程论文; 电力论文; 计划论文; 电力通信论文; 单位论文; 《新材料.新装饰》2019年2月下论文;