关键词：建筑工程；造价风险管理；措施；改进
引言
伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业快速崛起，在一定程度上建筑工程市场竞争也越来越激烈，想要在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须要做好工程造价方面的风险管理和控制。当前通过相应的工程造价风险管理控制措施的落实，优化工程施工环节，这样能够降低建筑成本，和降低造价风险，起到提升建筑企业的经济效益。基于此，笔者通过分析建筑工程造价风险管理的措施和改进对策进行详细探讨，予以有关单位参考与借鉴。
1建筑企业实施工程造价风险管理的特征
工程项目风险管理是指识别分析可能出现的风险，并作出正确的评价和评估。以风险管理控制法作为依据，有效的减少可能发生的风险，从而将风险控制在可控范围内，确保工程项目顺利实施，评估工程项目风险管理方法包括专业咨询、概率分析等，同时要综合考量具体的工程项目，规模，施工环境以及技术设备等。
建筑工程特征表现为：第一，在建筑工程中，会使用多种材料，材料的质量、规格和型号不同，从而让材料的品牌呈现出多样化趋势；第二，对建筑工程来说，施工工艺发展快，在几年间便出现新型工艺材料，在发展中新型产品不断取缔传统产品；第三，建筑工程定额水平从目前来看和实际的定额水平存在着差异，原因是由于引入了新工艺和技术。验收设计规范迈向与科学化合理化发展趋势；第四，建筑工程中变更原因多，对于建筑工程来说，无法单独作业需要多项作业配合，有时为满足其他工程需求，建筑工程应作出变更。
2工程造价风险管理所存在的不足
2.1风险管理的制度存在问题
虽然建筑工程项目在我国如火如荼的展开，但是其风险管理制度相对于国外来说还存在着很大的差距。国外针对于工程造价风险管理很早就投入了大量资金进行研究，因此其水平具有优越性，这种风险管理制度的落后，主要是因为两个因素，首先在工程造价风险管理工作的风险管理意识上存在着严重不足，相关管理层还停留在老一套的方式，还存留在计划经济体制下的老思维，导致风险管理机制不活跃不变通。其次风险管理的制度落后还因为相关部门的学习能力不足，不能够积极主动的从各方面进行经验吸取，未进一步去完善风险管理制度体系。
2.2工程造价数据处理效率低
在一定程度上建筑施工时一个多工种共同协作的节约化现代工程，在建筑构造期间，建筑物的主体建造和建筑物地基的建造等，都是需要大量的原材料。建筑原材料品种相对较多，并且不同的材料自身的性能以及属性也是大不相同的，在购买材料价格成本也是有着较大的差别。当前市场上的建筑材料大约有一百多万种左右。在工程造价的数据管理方面需要面对大量的信息，在除去核算方面的内容之外，还需要进行数据的整理与收集。传统的建筑工程造价对于原材料的价格收集是相对单一的，在采用具体的定点对于供货商的价格询问方式也是不同的，不能迅速、准确的了解到原材料的市场价格，在没有建立起原材料的数据库所引起的建筑工程造价管理效率是极为低下的。
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2.3工程造价风险管理的高新技术人才缺少
如今的社会发展其本质上是人才的发展，工程造价风险管理体系的提升本质上是人才技能的提升，排除相关施工单位对人才不重视的因素以外，我们应该从两点来看一下目前存在的问题。第一点，针对于目前已在职的技术人才很多施工单位没有加强他们的工程造价风险管理技能，没有投入较多的成本去培养他们，这势必会导致优秀人才的大量流失，从而使得最新的科技无法得到落实。第二点，针对于应聘的技术人员，相关单位并没有严格的审核机制，最终导致优秀人才待遇不公，导致技术水平偏低。
3建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨
3.1提高管理的技术
在造价风险管理中，建筑工程有多种应对因素，一些是来源于企业自身，一些是通过管理技术而回避风险。在建筑施工中选择合理的造价方案，有效避免建筑施工可能出现的风险，比如建筑施工中可能会有意外事故出现，这属于潜在风险，需要制定准备方案，不但能够加强安全教育，避免安全事故，同时可以提升管理技术。参照国内外建筑施工风险管理做法，避免建筑施工产生的风险，按照建筑施工情况作出合理的科学风险评估，比如联系建筑企业的实际情况，避免存在的高风险项目，由于高风险项目代表着高利润，因此应和实际的建筑工程相结合，优先选择风险低的项目，确保建筑企业能够在此过程中获得巨大的经济利润。建筑企业管理人员当面对高额利润诱惑，应考虑企业长远发展，理性选择建筑参与项目，确保建筑企业能够有效避免风险。
3.2风险管理责任明确分工到人
上文中所述风险管理体制出很多问题，这些问题导致了目前工程造价制度的落后，这些问题最主要的原因来自于各方责任不明确，沟通不及时，无法综合性的进行风险把控。为了进一步提升风险制度的先进性，需要将风险控制管理工作责任到人，成立各部门讨论小组，在项目工程实施前中后进行项目施工前调查，项目施工中协调，以及项目结束后善后，设计部门与施工部门要保持频繁沟通，施工部门及时反馈施工所存在的风险隐患，设计部门配合改正，只要做到工程造价风险管理责任明确分工到人，才能够在风险防范和风险管理上进行行之有效的控制。只有这样工程造价风险管理制度才能够提升。
3.3完善成本管理制度，实行动态管理
在保障工程质量的前提下，降低建筑工程造价的风险和降低成本消耗。就需要企业建立健全建筑项目成本管理的制度，只有通过制度的完善和建设才能够在工程项目中进行施工建筑成本的管理，这对于建筑施工各环节的成本管理都是有着巨大的帮助作用的。在一定程度上严格地按照制度执行，然后根据实际工程中的情况，进行完善和优化管理制度，以理论促进实践，实现动态工程成本管理，这样能够保障建筑工程的顺利进行。还有就是在建筑工程施工期间，各种类型的因素较多，在对于项目成本影响因素中也包含了材料物价的变动和施工人员的配置与后期保修等内容，这些因素都必须要归纳进项目质量成本预算中，然后针对各因素进行多个对策方案的制定，这样能够防止动态因素数据的出现所带来的建筑工程造价成本的不利影响，从而保障企业的成本最大化。
结语
总而言之，在当前建筑市场环境下，企业要想实现工程造价风险管控，就必须要重视风险管理中所存在的问题，完善管理制度和提高各级人员对风险管理的意识。通过在建筑施工环节和完善成本管理制度，去实现动态管理以及对风险进行分级管理，提升风险管理的效率，创新管理理念，从而实现建筑企业高校的风险管理与控制的目标，促进建筑企业经济可持续发展。
参考文献
［1］杨海兵．建筑施工企业工程造价风险管理分析［J］．科技创新与应用，2017，(03):256．
［2］辜蜀嘉．建筑施工企业的工程造价风险管理方法分析［J］．四川水泥，2016，(11):163．
［3］孙世欣．建筑施工企业工程造价风险的管理分析［J］．工程技术:全文版，2017，(03):92．
论文作者:叶吉慧
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：风险管理论文; 工程造价论文; 风险论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 因素论文; 《城镇建设》2020年2月第5期论文;