摘要：建筑工程总承包是目前广泛使用的一种工程分包方式，相较于其他的分包方式，这种方式给施工单位带来更大的自由与权限，不仅能够使工程完工效率大大提升，还能够增强工程设计与工程施工的联系。但这种方式在实际的实行过程中还存在不少的问题，其中成本超支的现象普遍存在，给总承包商和业主带来了严重的利益风险。鉴于此，本文在EPC工程项目成本风险及控制管理必要性分析的基础上，对EPC项目成本控制中的风险进行了有效的控制，达到了降低成本风险的效果。
关键词：EPC项目；风险；成本控制
在EPC工程总承包模式中，成本管理是项目管理的核心内容，成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题，严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此，必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系，为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。
一、EPC工程项目成本风险及控制管理必要性
首先，由于项目具有规模大、工期长、材料设备消耗大，产品固定、施工生产流动性强，受地质条件、水文条件和社会环境因素影响等特征，致使其在实施过程中不可避免地面临环境、技术、经济等各方面带来的不确定性风险。其次，任何项目都可以认为是一次投资活动，只要与投资有关，就不可避免地存在着投机风险，这包括市场风险、政治风险、经济风险等。再次，在激烈竞争的建筑市场条件下，参与建设项目的各方业主、承包商，咨询单位等代表不同组织的利益，往往构成复杂的合同关系，因而大量存在着合同风险转移因素。最后，项目成本控制的好坏直接关系到企业利润的多少，所以成本问题一直是承包商关注的焦点之一。
因此，EPC工程总承包是一项充满风险的事业。EPC项目工期长、投资大、不可预见因素较多，使的承包商不可避免地面临着各种风险，如果不加以分析、控制和防范，就会影响工程成本，不能实现既定的建设成本目标，甚至酿成严重后果。因此工程项目成本的风险管理研究有其必然性，风险管理旨在找出影响成本的各种因素，运用风险管理的方法，力求将成本控制在预定的水平内，或将成本损失减少到最小。
二、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题
（一）项目收益最大化问题
进行成本管理的主要目标就是实现项目收益的最大化，而这一最大化的目标就是从总承包项目的价值链较为完整的角度进行分析的。但是在现实中很可能会忽略一些因素。如：项目工程承包的范围、项目毛利的增加、项目赶工期拖延或提前带来的合同违约或者是奖励、项目的提前投产与业务进行利润分成的条款、企业的信誉和形象等。这些综合因素只要有一点没有充分考虑其中，就会给企业的成本管理带来困难。
（二）项目价值链中存在的问题
售前、售中、售后这是构成项目价值链的三大阶段。在成本控制中进行售前成本的控制是实现营销毛利最大化的基本控制点；加强对总包和分包合同的管理是售中成本的控制重点；促进尾款的清收、提升客户的价值和满意度是售后成本的控制重点。但是在实践中很多EPC工程项目成本控制中关注的是售后环节的控制去，缺乏对售前的预测、售中的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对EPC项目进行成本管理并不是简单的成本核算，需要对各项经济指标进行事前成本预测，对计划进行编排。
（三）项目动态化管理中的问题
成本管理并不是静态的，而是一个动态化的全过程、综合性活动。在成本管理的过程中应该与时俱进，不断总结、不断完善，这是完善成本管理的基本前提。同时还必须对相互关联的项目进行管理，实现精细化的目标。在-，工程总承包项目管理里中，成本管理只是其中的一个体系，它的完善需要不同部门、不同的管理点、控制点都必须运转起来，及时发现问题，记性监控、及时纠正和调整，从项目的开始一直到结束涉及到的每一个环节都必须纳入到成本管理体系中。但是，在实际管理中，缺乏这种全程的、动态化的管理。
三、EPC项目成本控制中的风险管理措施
如前所述，从EPC工程项目的开始，工程设计、采购、建设、试运行，一直到工程完工并交付使用的不同环节中都涉及到成本管理的内容。可以说，成本管理始终跨越了工程项目的整个生命周期，更是EPC工程总承包项目管理的核心内容，项目成本风险控制主要是指为避免或减少项目风险发生引起的项目成本可能性的损失的策略，主要策略有风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移几个方面，具体而言可以从以下几方面开展风险控制：
（一）EPC项目的前期成本预测
成本管理的基点首先，提升在投标环节成本计算的科学性、准确性。对EPC项目成本进行预测是工程投标环节的重要工作，更是今后成本管理的基础。这就要求EPC承包商必须对工程报价的完备性、正确性从投标开始就必须高度关注，因为一旦与业主商定了总承包合同就意味着工程的价款已经确定，出了特殊原因外，业主将不再承担工程超支的额外费用。其次，加强对项目实施前的成本预测。在项目开工实施前应该对成本先进性预测，这是保证工程项目能否实现预期值的一个重要保证。如：某建筑EPC总承包项目在成立的第一时间内就组织专门的技术专家、技经专家对项目的成本费用进行了测算，在通过与总承包合同价格的科学比较后确定了项目的成本控制方案和策略。
（二）加强对采购成本的控制
在总承包EPC项目成本中，材料费用、设备采购成本所占的比例较大，如：某建筑EPC工程总承包项目的设备材料费用就占到了总成本的15％以上。因此，该项目要想在同行业中保持领先的优势就必须降低成本，拓宽设备材料的采购渠道，不断引进新的竞争机制，是那些质高价廉的原材料引进到工程项目中；另外，还必须严格控制材料的采购数量。
（三）加强对施工成本的管理和控制
这是进行EPC项目成本控制的一大环节。在这一环节中必须严格控制工程质量、工程进度、工程的安全。这三方面无论是哪一方面出现问题都会增加各项费用、延误工期。另外，由于工程项目的周期较长，资金的时间成本也是一个重要组成部分。因此，必须严格控制工程的进度，不能过早地占用资金。在施工的过程中还必须努力协调好与分包商之间的关系，只有多方面的配合才能真正起到降低总成本的目的。通过与技术管理等相关部门沟通交流，以及对各类设备的使用保养及维护责任的逐步明确，就可以将有关设备与其操作维护者相匹配，做到一一对应。这样在工作分配的时候，就可以按照工作的性质来明确固定的设备及操作人员。项目成本管理是由多部门参与的复杂管理行为，总承包商应放眼世界，立足顶层设计、统一规划、合理实施、打造信息化平台，实现自身的资源共享，提高工作效率，努力降低项目成本。值得提醒的是，如果在国际EPC项目总承包工程中，还必须关注对风险成本和动态成本的控制。
总结
综上所述，随着市场经济的发展、全球经济一体化进程的加快，工程项目的数量逐年增加，我国各行各业已经开始深入运用EPC项目工程总承包项目管理的模式。这种模式的迅速发展为工程项目成本管理带来了困境，因此，这就要求我们必须与时俱进，积极钻研，加强对EPC项目工程总承包项目的成本管理和控制，为实现共赢局面奠定基础，为促进我国经济发展保驾护航。
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论文作者:黄红英
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/19
标签：项目论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程论文; 总承包论文; 风险论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年11期论文;