关键词：供电企业；人力资源；薪酬管理；绩效
1薪酬绩效在人力资源管理中的地位
1.1人力资源管理工作概述
一般理论中人力资源管理通常被划分为六个板块，即“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理”。根据企业的不同，HR对各大模块工作的侧重点不同，而薪酬和绩效分占两个板块，在人力资源管理中有极为重要的地位。
1.2薪酬与绩效工作的主要内容薪酬福利管理工作
薪酬福利管理的定义是“员工通过劳动后企业给予的货币和实物总和”，旨在最大化激励员工。制定薪酬制度需要经过六个步骤，即制定策略、分析、调查、结构设计、有针对性的分级和定薪和对制度的控制与管理。主要来说，包括四部分，即基本工资、绩效工资、奖励薪资和公司福利。
绩效管理工作总的来说就是由企业发起，对员工的工作情况进行记录、评并加以分析。绩效管理还需要有一定程度的效果评估，就较短时间段的工作内容来说，主要评估对象是对员工的考核完成情况以及就反馈情况看，形成一定的书面报告的质量如何以及上下级员工对待考核的态度，就长期效果评价来说，则主要依据这一段时间企业绩效考核部门的绩效变化、员工的素质变化以及离职情况如何这几点上。
1.3薪酬绩效在人力资源管理中的重要性
企业通过人力资源管理中的绩效管理来实现对员工的工作效率情况进行评价和分析，以选出员工最佳业绩状态加以维持，并促进部分效率不高情况得以进一步改善。基于绩效评价后的数据，企业通过薪酬制度，以一定激励手段满足员工的需求，提高员工业绩。肯定了员工过去业绩的同时，让有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩，加强对企业的认同感。薪酬管理建立在公平和激励的基础之上，是是否能留住员工的一大重要因素。
2现阶段供电企业内薪酬与绩效管理工作存在的问题
2.1薪酬管理工作中存在的问题
2.1.1薪酬管理工作不符合公司发展战略
现阶段的管理模式配置符合时代要求，互联网时代要求更高的工作效率，企业内处于较为传统的模式，尤其相较于互联网企业，供电企业作为国有企业虽然发展方向，但绩效都应该符合公平科学的标准，并基于公司总战略发展而制定对应的策略，但供电企业在这方面还有些缺乏。
2.1.2缺乏科学公平、具有时代适应性的相应薪酬制度
薪酬激励可以说是激励工作中的一大主要方式。而我们现阶段采用的薪酬制度过于单一，缺乏灵活性，尤其针对现在兴起时间过短的创新型人才，缺乏专门的激励制度。无法进行知识经济下互联网应用的激励制度是严重缺乏时代适应性的。
2.1.3激励停留在过于表面的层次，缺乏对员工企业文化的感知培养
现阶段的激励还较为表层，依旧以薪资为主，这样的背景下，企业往往会忽略员工自身的发展要求。尤其现在已经是学历社会，员工的追求除了满足生活物质需求以外更多是对自身能力提升的渴求。但是现在的激励制度，一方面对员工需求的满足依旧停留在生理需求层面，不能让员工深入感知企业文化与企业的实际需求；另一方面则缺乏对员工的培训，没有给企业留下技术更新、及时跟进时代潮流的创新保障，严重影响了企业竞争力。
2.2绩效管理工作中存在的问题
2.2.1绩效管理缺乏科学的考核指标，不客观
现阶段部分企业已经随着共享经济、知识经济的转变而做出了改革，但很多企业还停留在传统模式，既没有确立将企业对员工的投入成本实现最大化效益利用的共享模式改革；也没有实现“互联网+”时代下将技术转变为资本的人力资源管理模式创新。
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2.2.2缺乏量化对应的可行性人力资源工作者
缺乏和各部门的交流，绩效的标准依旧以资历、出勤等为主，不能综合考虑工作难度和实际效果。缺乏相应知识导致了管理人员量化数据的难度以及实施可行性较低的情况。
2.2.3没有随时代创新，信息化程度不够
现阶段许多新兴企业在人力资源做的比较好的一方面就是绩效系统的灵活应用。依旧缺乏将计算机辅助引入人力资源管理中来，停留在传统的评判模式。过于简单的评判使得实现量化和多角度的绩效评价标准目标难以实现。
3针对上述问题提出的具体措施
3.1针对薪酬问题提出的具体措施
3.1.1加速企业改革企业的改革针对不同层面、不同发展水平有着不同的内容。对于国企，则要深化现代企业改革，建立与市场经济相适应的现代企业制度；而对于发展时间较长而未能及时在互联网发展潮流下完善自身的企业来说，则需要健全创新点，努力向知识立企业的方向靠拢，努力向市面上已经利用好了共享经济与互联网冲击的企业看齐。可以说企业的整体改革是激励机制得到本质提高的首要前提。
3.1.2参考共享经济模式，探索激励机制的更新点
创新是企业在这个时代提高自身竞争力所无法避开的要点。对于已经实行并有所成就的共享经济类模式要有所借鉴，结合每个企业自身不同的相应条件，探寻能够同样实现最大化发挥员工上班时间效力最大化、业绩与实际成就挂钩等效果的人力资源管理模式。
3.1.3促进实现激励手段多样化
激励主要有培训、薪酬等方式，随着时代发展速度越来越快，个体的需求也在发生相应的变化，但激励工作依旧是抓住员工需求点并尽可能提高其积极性的本质却没有变。所以，企业需要从激励方式上进行改革。改革过程中尤其要注意作为时代特色，创新型人才的需求。他们和以往传统的员工不同，输出、工作模式和绩效来源都有所不同。企业必须要基于此，设立绩效为基础的激励制度，确保能准确地量化知识所代表的价值。不仅如此，创新方面也不能投入较少，企业通过增设创新奖励的激励制度来鼓励企业内创新，可以促进企业内良好的竞争和更好开动员工思维，达到企业增强自身竞争力的目标。
3.1.4引入符合真正能提高员工水平的培训
终身学习的社会背景下，只有真正符合员工需求并且培训内容有一定深度和内涵的培训才能让员工真正觉得有所受益，否则过于停留在表面的培训也只是一种浪费企业员工双方时间和金钱的无意义活动。
3.2针对绩效问题提出的具体措施
3.2.1综合各个视角制定科学有效的考核标准
综合高层意见（将规划和高层领导充分沟通，达到目标策略上的一致）后以大体思想制定初步考核指标，再将方案与各部门员工商量，得到确认和统一后再制定统一的执行周期，通过综合高层、人力资源管理部门、员工这三方视角来达成绩效审核的科学性和客观性。
3.2.2引入绩效管理信息技术，建立绩效管理系统
借鉴互联网企业建立的系统，可以参考其利用该系统进行在线绩效考核打分计算考核结果。供电企业毕竟不是互联网企业，但可以通过必要数据网上录入来实现人力资源管理工作量的繁琐度减轻。不仅如此，建立类似系统还能够实现在线绩效查询，员工和企业双向进行评判，企业可以做好数据记录，及时将员工表现记录在档案中，以便后期充分评估绩效。
4结语
人力资源管理中，薪酬与绩效管理工作对于供电公司健康发展的促进作用是巨大的，也是积极的。供电公司应该针对企业发展实际与供电公司管理实际，建立起完善健全的薪酬与绩效管理体系，明确目标，完善考核体系，不断提升职工综合素质，助推企业有序发展。
参考文献：
[1]王丽玲.供电公司薪酬与绩效管理创新策略[J].经营管理者,2015,(27):159.
[2]贾立.供电公司人力资源绩效考核管理探讨[J].中国高新技术企业,2016,(34):192-193.
论文作者:张珍珠
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：员工论文; 绩效论文; 企业论文; 薪酬论文; 互联网论文; 人力资源管理论文; 绩效管理论文; 《中国电业》2019年第16期论文;