摘要：近年来，建筑行业同社会经济同步发展，房建工程在社会发展新时期应不断提高施工管理标准，满足社会发展需要，这为精细化管理应用提供了机会，通过发挥精细化管理的积极作用来保障施工进度和工程质量。基于此，本文对房建施工管理中精细化管理的有效利用进行分析。
关键词：房建施工；精细化管理；利用
1精细化管理
1.1精细化管理介绍
所谓精细化管理，指的是细分工程活动以及施工管理内容，在质量方面真正做到精细化。现如今，建筑工程施工主要向三方面发展，第一方面即个性化，这意味着施工对象对比于一般建筑工程有独特之处，借此吸引消费者注意力，迎合消费者多样化购买需要。第二方面即规范化，施工方法、施工思想、施工行为遵循相关标准，做好各项施工环节精细化管理工作，不断提高施工项目质量，同时，具体落实权责统一工作，确保施工管理目标及时实现。第三方面即本文介绍的精细化，在掌握市场需求的前提下，细分施工管理目标，同时，引用先进施工技术，做好各部门协调管理工作，真正做到精细化操作，不断提高服务质量。
1.2房建工程施工管理中精细化管理的重要性
1.2.1保证施工管理的精确性与规范性
房建工程施工管理是一项复杂且系统的工作，施工工作的开展是以健全的管理方案为前提条件的。精细化管理注重的就是工作管理中的细化分工，注重细节。在房建工程施工管理中，可以运用精细化管理的模式来制定管理计划，细化分工，促使房建工程施工人员注重细节、提高自身的专业素养，进而保证房建工程施工管理的精确性与规范性。
1.2.2提高房建工程的施工质量
精细化管理在房建工程施工管理中的应用，会对房建工程的目标以及施工人员的安全行为提出一定的要求，而确定工程目标以及保证施工人员的技术性正是保证工程施工质量的前提基础。任何一个没有明确的工程目标和施工质量要求标准的工程，都会使得施工质量不合格。此外，施工人员是施工管理中的主体，施工人员的综合素质会影响到工程建设的质量，所以相关人员必须遵守施工安全标准，禁止在施工过程中随意操作。管理者在施工过程中必须对施工人员的行为进行规范，可以制定奖惩制度，实行分工细化，明确各人员的岗位职责，从而保证施工人员可以遵守施工安全规范，按施工方案开展工作，以保证房建工程的施工质量。
1.2.3改善施工管理过程中工作人员的关系
房建工程施工管理是一项复杂且系统的关注，难免会在施工过程中发生矛盾及问题，在这其中施工人员的关系是比较难协调的问题。为了改善施工管理过程中工作人员的关系，制定科学合理的人员管理制度也是一项有效的措施。实行精细化管理可以细化分工，使每个施工人员承担其岗位职责；设立奖惩制度，在不同的情况下必须严格按照制度实行奖励或惩罚，不能依据管理者的主观思想对工作人员进行奖惩，遵循公平公正公开的标准，使每个员工信服自己的奖惩结果。
2现阶段房建工程施工精细化管理所存在的不足
2.1施工安全管理不够完善
对于施工管理来说安全管理是特别重要的，房建工程包括的环节以及人员是比较多的，人员素质也是各不相同的，在施工环境以及施工现场中存在比较多的不确定因素，这样就会增加管理工作难度，并且会出现比较多的安全隐患，要是不够注意就会造成比较严重的安全事故，进而造成比较严重的财产损失，不过在进行管理工作的时候，由于没有准确落实细节管理，并且执行过程不够完善，这样可以显示出我们现阶段的安全管理存在比较多的不足。
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2.2施工现场的管理不到位
对于管理规范来说，需要能够准确地落实以及执行，不过在开展房建工程项目施工的过程中，所包括的工程材料是比较多的，比较容易出现堆放以及储存的问题，这样不仅会影响到才来的质量，而且会造成浪费的情况。在使用工程机械的时候，一部分的操作人员会存在违规操作以及冒险作业的情况，这样会影响到施工质量，而且会对施工机械造成损耗，产生故障，进而影响到整体的施工。要是在之后的施工过程中施工企业没有及时地维修，就会损坏到机械设备，这样会增加维修费用，进而增加整体的施工成本。
2.3房建工程的施工质量水平不高
就目前的情况而言，我国房建工程的施工质量还存在着许多问题，其质量水平也有较大的提升空间。房建工程质量的好坏与房建工程的基础及其施工环节息息相关。在工程施工的实际过程中，一般会存在钢筋混凝土硬度低、混凝土凝结速度慢以及表层基底粗糙等问题，这些问题都会对房建工程的施工质量水平造成直接影响，不利于对房建工程施工进行管理。
3房建工程施工管理中精细化管理有效利用
3.1制定科学合理的施工方案
制定一个科学合理的施工方案可以确保房建工程施工作业的有序进行，还能够节约施工成本，为施工带来经济效益和社会效益。在确定要建设房建工程之后，必须注重房建工程的施工技术、工程质量以及施工人员管理等问题，施工现场的工作人员较多且管理复杂，施工现场也容易受到许多环境因素的影响，因此必须反复讨论并制定合理有效的施工设计方案，确定方案后，施工人员必须按照施工方案进行作业。
3.2完善施工现场安全管理工作
安全管理对于精细化管理形式来说是比较重要的，对于有关部门来说需要确定出比较合适、比较完整的规章制度。接着就是需要按照项目工程的实际情况来确定安全管理条例，并且需要准确落实这些安全制度，需要注意的是要确保施工组织机构的完善，并且需要确保有关责任能够准确落实，施工机械能够准备到位，并且施工机械能够满足具体的施工需求。施工材料对于工程来说是比较重要的，所以需要确保施工材料以及构配件有着资质证明，并且需要接收质量监测，确保能够满足工程的实际需求。现阶段在绿色经济背景中，需要确保施工现场的施工条件可以满足环卫部门和市政部门的需求，并且不能够影响到周围的生态环境。
3.3加强施工质量的精细化管理
房建工程应以保障项目质量为主要施工目标，在此期间运用精细化管理，首先引导员工树立低成本、高质量这一观念，做好进场材料质量检验工作，同时，完善质量管理体系，引导员工参照操作流程规范施工行为。然后，创新质量检验方法，对比，施工单位应制定适合的质量检测规定，对于发现的质量问题，应进行原因追求，并制定问题解决措施，以免影响整体房建工程质量。最后，聘请质量检测方面的专家前来指导，针对潜在的质量问题具体陈述，确保施工质量管理的及时性和科学性。
3.4落实施工成本的精细化管理
精细化管理应用于施工成本管理，针对原有的成本管理制度适当进行内容补充，参照施工方案进行成本核对；在了解市场价格的基础上，编制工程清单，以便为技术、材料、设备成本核算提供依据；根据房建施工实际，合理分配人员、设备、技术、材料等内容，大大提高资源利用率；强化施工管理，尽可能的节省施工成本。
结语：
综上所述，社会发展新时期，房建工程施工期间掌握精细化管理应用技巧，实现精细化管理在各项施工环节中的渗透，这不仅符合当前建筑行业发展需要，而且还能满足社会建设要求，这对房建工程质量提升、施工进度按时完成有重要意义。此外，有利于促进社会稳定发展，有利于提升施工管理水平，深化我国房建行业改革。
参考文献：
[1]朱海平.对房建工程施工中的精细化管理及其应用对策探讨[J].建材与装饰，2016（16）：213-214.
[2]杨维娟.浅谈在房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2016（03）：169-170.
论文作者:魏昂,李云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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