摘要：随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而施工技术与施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。本文主要对建筑工程技术和施工现场管理进行详细论述，并提出改良方案。
关键词：工程技术；现场管理；改良方案
1 建筑工程技术及施工现场管理在施工过程中的作用
在建筑施工过程中，建筑施工技术现场管理主要是进行管理工程现场所有技术活动，它可以保障在整个施工过程中可以有序快速的进行，不仅可以保障安全，还可以保证工程的进展、控制成本、保障工程质量。
1．1 施工现场管理可以保障建筑工程的质量
一个企业要想建造出高质量、高品质的建筑，首先要有过硬的建筑工程技术及施工现场管理，建立起一个完善的工程质量管理体系。其主要对施工程序、工艺技术、质量检测、质量控制等环节来规范施工，在施工中只有将先进科学地建筑工程技术和施工现场管理有效的结合起来，才能确保建筑工程的质量。
1．2 建筑工程技术及施工现场管理可以控制建筑工程的工期
一个建筑工程项目开始施工前，总是会先对施工条件、施工物资供应、施工工期、资金投入等做出一个预算。在整个工程实施的过程中，为了达到预期的这些目标，必须有建筑工程技术以及现场施工管理，这样不仅仅可以更好地完成整个建筑工程，高质量、高标准的完成，还可以在施工过程中及时发现问题，及时地优化方案、合理分配施工。
1．3 建筑工程技术及施工现场管理可以提高企业的经济效益
我们要对整个建筑工程进行技术管理，对施工工程的每一个环节、每一个细节都要进行严格的施工现场管理以及提供科学的建筑工程技术的支持，这样才能减少在施工工程中出现质量问题，从而影响工期和经济收益。所以建筑工程技术及施工现场管理可以明显地提高企业的经济效益。除此之外，在施工的过程中，我们还要管理建筑工程的资金。合理控制资金，严格控制施工过程中所需的材料数量、使用量，这样可以降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。
2 建筑工程技术及施工现场管理出现的问题
虽然现在我们的建筑行业发展很快，但是在建筑工程技术以及现场施工管理上面还存在着很多问题，在等待着我们去解决。其主要在安全生产、施工的材具管理、施工过程中造成环境问题等方面有着很大的缺陷。我们下面详细介绍这三个方面的问题。
2．1 在安全生产过程中存在的问题
在建筑工程施工的过程中，安全生产是很重要的，它不仅决定了建筑工程的质量还影响着施工工人的生命健康，一旦发生事故将造成不可磨灭的伤害。但是我们发现目前我国很多施工并没有严格按照安全生产的要求执行。比如在进行施工时，现场施工工人不戴安全帽就进行工作，在高空工作时现场工人经常忘记挂安全带，还有就是安全网上总是堆放太多的杂物。在楼梯口、通道口等某些洞口都没有设置安全防护，也没有设置安全警示等标语，这些都是施工中存在的潜在危险，不定时的威胁着人们的健康。除此之外，在进行建筑施工时，其施工用电和机具存在一定的问题。比如很多施工场地的电箱根本没有按照国家规定设置防雨装置，这样一旦下雨，很可能造成漏电触电。所以目前很多企业在安全生产上面还有很多不足，存在着各种安全危险。
2．2 在施工材具管理上存在的问题
建筑工程会使用很多种材料，根据不同工地条件选择不同性质的材料。这些材料应该按照其材料的性质及其重要性分类堆放，但是很多工地都没有注意到这个问题，将各种材料随意堆放在一起，这样就会影响材料的性能，降低了材料的性能。还有就是对这些材料保护不到，造成变形、生锈等问题，这样就增加了整个工程的费用。建筑工程施工过程中，会使用很多机械和工具都不注意保护，及时保养，这样会提高机械和工具的使用寿命。
2．3 在施工过程中造成的环境问题
在建筑施工的过程中，易扬尘的机械工具都要严格按照规定进行封闭，注意对环境进行保护，以避免发生环境污染。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如搅拌机、合灰机的扬尘处理如果未按照规定进行封闭，就会出现粉尘飞扬、地面出现污垢。还有就是在施工场地，很多为了省钱，没有进行围挡墙设置，不仅仅造成环境污染，还会影响美观。除此之外，对其运送建材和建筑垃圾车辆管理不严格，冲刷不干净等问题。
3 施工现场管理遵循的基本原则
3．1 建筑工程施工现场管理要遵循经济效益原则
现在很多企业一味地只要求尽可能地缩短工程工期，而忽略了工程的质量问题。我们在施工的时候要尽可能避免不合理事情的发生。
工程项目部门应该提前做好预算、做好工程成本控制工作。在保证工程工期和工程质量的同时，尽可能地减少不必要的花费，杜绝浪费，从而提高企业的经济效益。
3．2 建筑工程施工现场管理要遵循标准规范原则
在施工现场应该遵循其严格的相关执行规章制度，要求起建筑工程项目严格实现管理的规范性、标准性等要求。在实际的建筑工程中，只有按照国家统一地标准来要求施工现场，才能保障整个施工过程高效合理有序的执行，更好地维持施工现场的秩序和安全。
3．3 建筑工程施工现场管理要遵循科学合理原则
建筑工程现场施工管理不仅仅要求其做到节约成本，还要保证进行科学合理的组织施工。必须要做到科学化的现场施工管理，这样才能保证工程能够满足现代化建筑施工管理的要求，达到建筑行业的要求。科学合理的现场施工管理是十分重要的，可以合理的安排施工操作方法和作业流程，有效地安排利用材料。建筑工程施工现场管理的科学化、合理化都会直接影响工程的质量。
4 施工现场管理改良方案
4．1 建筑工程施工前的技术管理措施
在项目开工之前，必须要先建立管理标准，完善贯彻这些标准原则才能保证工程的质量与工程的顺利完全，在工期内快速完成。要想在施工之前贯彻制定好现场施工管理标准，就得先让工作人员进行严格高标准的培训，强化人们的管理理念和意识。我们还可以采用奖罚制度，对于那些工作优秀突出的工作人员，可以适当地奖励，对于那些忽略管理或者在管理上存在小问题的员工，可以适当做出一些惩罚。
4．2 完善施工现场安全技术管理规章制度
目前我国很多建筑行业的企业在施工现场安全技术生产管理上面还存在很多问题，我们需要完善施工现场安全技术管理规章制度。其主要包括施工现场监督管理制度、施工现场经济责任制度以及建立施工技术日志和建立工程技术档案等制度。完善了这些制度就可以更有效完成建筑工程，并可以保证高质量完成整个建筑工程。
4．3 完善现场施工质量保障措施
在进行建筑施工前，需要工作管理者了解其建筑的技术要求以及建筑生产工艺要求、工程规范标准再开始进行施工，我们还要完善其现场施工质量保障措施。
4．4 加强安全生产教育宣传
安全意识是十分重要的，我们必须要对工作人员进行其相应的安全生产教育宣传工作，还要对其现场施工人员进行安全教育。整个施工过程中，管理者要及时排查其存在的安全隐患，这样才能确保工程顺利生产。
5 结语
总而言之，在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管理水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”三效益统一。
参考文献：
［1］姚毅． 浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］． 城市建设理论研究（电子版），2016（07）．
［2］李晓蕾，王雪飞． 浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］． 建筑工程技术与设计，2016（09）．
［3］洪青利． 浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］． 环球市场，2016（13）
论文作者:张鸿亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：施工现场论文; 建筑论文; 工程技术论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 现场论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第20期论文;