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摘要：项目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，这是经过长期的理论和实践探究所证明的。对于当前建筑工程业庞大的竞争压力来看，项目管理法的正确应用可有效的保证建筑工程的质量，提高工程项目的综合效益，增强建筑工程企业的实力和竞争力。本文主要介绍了项目管理法的具体内容，并就提高项目管理法在建筑工程管理的实际应用效率提出几点建议以供相关学者参考。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工；应用
1 引言
项目管理法是属于综合性较强的管理方案，和普通部门的管理方式有着很大的差别。它是把施工项目当做重点管理对象，有专门的管理部门来实施施工项目的所有管理，进而保证资源的有效使用。这种特殊的管理模式已经在我国的建筑工程施工中有着非常普遍的使用。
2 项目管理法的内容
2.1 项目管理的目的和特点
项目管理法在建筑工程施工中达成预计的质量水平、成本预算以及竣工时限，并且在施工过程中实施全面的协调和控制，这就是其目的所在。建筑工程作为项目管理法的管理对象，所以在管理过程中就要采用系统的工程概念以及相关的理论和方案管理该项目。因为建筑工程的项目都是一次性的，所以它的特点就是全面、程序和科学。
2.2 项目管理法的内容
项目管理法的内容简单总结可以分为“一个协调、两个管理、三个控制”首先“一个协调”是指组织协调，协调建筑工程项目具体各部门、各阶段的合理配合。“两个管理”，主要是指对信息和合同管理，保证工程项目的各种信息安全保证合同的安全和一切工作依照合同而定。“三个控制”指对项目工程的进度、费用、质量控制。将项目工程进度控制在合同所定范围内，将项目费用控制在合理使用范围内，将项目质量控制在国家行业要求标准之上。只有做到各个环节严格按照管理法的指导进行，就可以保证项目的顺利进行和完美竣工。
3 项目管理在土木工程建筑工程管理中的应用措施
3.1 确定项目管理人员
在建筑工程中使用项目管理法就需要项目的管理人，如果该施工企业实行的是项目经理制度，那项目的经理要作为项目的管理人员进行管理。项目经理是整个建筑工程项目的总负责人，所以一定要对建筑相关的法律知识有深层次的了解、对项目管理的有关技术非常熟练、关于管理方面的基本知识理解透彻和擅长经营。此外，建筑工程的项目经理不是单独的个体，其代表了一个项目施工团队，为了让团队不光有较高的思想领悟，还要有丰富的实践经历。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以项目经理在进行管理工作的过程中要不断进行学习，并且不断掌握与管理相关的方法。这样才能让项目经理随着时代的变化来不断改变管理模式，让施工队伍更好的和社会环境相融合。
3.2 创新施工现场建筑管理工作
创新，要求在管理人员个人能力的允许之上，根据新情况新特点对于旧制度旧想法进行适当改进。时代在进步科技在发展，在具体的实践过程中难免会出现一些不符合当时工程建筑管理的方式和制度，这就要求负责人员有及时发现旧方法旧制度的能力并且根据工程实际状况与经验指导进行实时的动态调整和创新，让新方式新制度更好的服务于工程项目的实施。例如在监督方面可以创新监督管理方式，实行终身责任制和连带责任制，虽然这种方式看着似乎有点太严格，但是工程安全至关重要不容一丝疏漏。终身责任制就是在整个项目实施过程当中，始终安排一人主管负责，一旦出现问题直接找到主管负责人并作出相应的处理。其次连带责任制就是，在处理了主管负责人之后，负责这个问题的间接相关人员都要做到相应的处理。这样的制度保证了各个环节的安全生产，也督促工程的各环节工作人员团结一致，极大地培养的工程人员的团队协作精神。
3.3 设立管理机构提升管理质量
在项目管理的实际运用中管理人员要按照机构、系统以及工作人员的实际情况出发，设计出一套可以提升管理水平的方案。在项目管理中还要切实考虑到工程施工的实际情况，进行科学合理的制度设计，以便在工程中实施有效管理。比如，在施工的过程中，按照施工的方法设计施工制度，根据不同情况选择不同的制度，这样才能保证施工的质量。在工程施工的过程中，建筑管理工作人员更要加强对于整个过程的管理监督，要明确的设立日常目标，对系统进行全面的检测，以保证及时发现工程施工步骤中存在的问题，并且及时解决。
3.4 加强人才的吸引和培养
人才是第一生产力，为了保证工程项目的的顺利进行，必须要加强人才的吸引和培养，有效的管理、实施具体的工程项目。首先对于人才的吸引，需要建筑工程企业制定完整的工薪、福利制度，无论何时何地这都是吸引人才的重要途径。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供参考。其次是对于人才的培养。在引进人才之后不代表工作结束，还要在具体的实践工作当中注意对其的培养。比如，定期的培训课程开设。在培训之前一定要有调研阶段，对于培训人员的理论、技能掌握情况进行明确了解和分类再实施相应的培训计划。不能千篇一律，要根据具体的实际情况制定针对性的培训计划这样才能达到预期的培训效果。其次在培养过程中一定要重视外出培训环节，建筑工程工作的新情况层出不穷，所以需要外出培训，不断学习外面新手段新技能来解决实际工作中遇到的新情况。
4 结束语
在建筑工程施工过程中，管理工作人员要根据实际的施工情况以及合同目标，科学合理制定出相关的项目管理计划方案，才能在实施管理的过程中体现出使用项目管理方案的优势。为了更好的达到施工质量，管理人员也要在管理、监督的同时，进行自我学习，在发展的过程中也要不断进行完善计划，这样才能最终实现建筑工程项目管理的最优化，促进建筑工程的发展进步。
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论文作者:周军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
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