电力安全生产管理中的分线控制解析论文_赵良,徐平,张静

电力安全生产管理中的分线控制解析论文_赵良,徐平,张静

嘉兴市恒欣电力建设有限公司 浙江嘉兴 314000

摘要:电力工程施工的安全管理对整个项目最终的实用性上具有深远的影响,但是由于其管理具有高难度的特点,很多电力工程施工的安全管理工作开展的持续性受到很大的影响。当中涉及行业之多、协调难度之大可想而知。但是在新市场环境下,安全生产成为当下社会呼声最高的诉求。因此,为了实现电力工程项目施工和竣工的安全系数,就要明确存在的不足,制定出针对性的解决策略,研究对现实产生的重要意义。

关键词:电力生产;安全;管理

引言

经济发展新形势下,电力企业面临着更大挑战。在不影响质量效益的前提下,当前的首要任务是加强电力安全生产管理工作,深化改革,实现全方位管理,以便更好地适应电力企业经济发展新常态,推动电力行业可持续发展。

1 电力工程建设和施工安全管理工作重要性分析

社会建设进程的不断加快,使得电力工程项目开展的规模逐渐加大,而实际施工的安全管理属于重要的工作内容,这主要是由于电力工程施工建设通常情况下辐射的范围较大,项目工程的投资较大,在施工时耗时较久,参与建设和施工的人员与部门较多,一旦在实际操作中出现安全方面的问题,则影响整个电力工程最终的施工质量。另外,在电力工程项目当中涉及到的施工种类较多,例如,电气项目工程施工与安装、电气设备的调试以及土木工程施工项目等,这些繁杂的施工种类对专业性要求很高,如果安全方面的管理工作未能充分的发挥作用,将对众多技术性人才带来人身危害,同时对整个项目的顺利与高效的施工不利。因此,注重电力工程项目建设施工的安全管理工作在整个项目中占据着举足轻重的地位,应引起项目单位和施工单位的重视。

2 电力安全生产管理现状

2.1 安全职责无法得到落实

目前,虽然多数电力企业都制订了一系列安全管理制度,企业内部的岗位职责也较为明确,但电力事故出现后,由于个人原因导致职责无法落实到位。管理工作流于形式加大了二次事故的发生率,因此始终无法从根本上解决问题。部分单位甚至对事故通报视而不见,相关工作人员的核查工作不到位。如果电力安全生产管理环节出现了问题,甚至违反了管理规程制度,便无法发挥其指导作用,导致基层班组工作滞后。

2.2 工程建设与管理脱节

施工中加强建设和管理之间的关系是保证电力工程质量的基础。工程建设和管理一旦脱节,就可能会造成不重视施工规则、工序杂乱等现象的发生。这就使工期受到了影响,而且在一定程度上影响了施工的安全,这种现象出现在工程中的原因是很多的,有的施工人员是按照自己的经验进行工作的,并不是按照图纸来工作,有的施工人员对图纸的设计不赞同,私自进行施工程序简化,也有的没有在施工现场进行工程试验,就在实际工作中运用了各种建筑材料,这样就可能导电力工程质量不达标。

2.3 不重视设备维护

很多变电运维工作人员对于二次设备的熟悉程度明显不足,所采用的压板保护方式也相对落后,同时部分变电维护人员受职业专业性限制,使得其不能够有效地掌握智能变电站中新型的以及改建的设备,这便导致变电设备的安全、稳定运行得不到应有的保障。同时由于企业对于设备维护工作开展的重要性的认知程度明显不足,因此很多企业也没有定期的开展专业人员的设备技能培训工作,变电设备维护人员的职业素养参差不齐、根本无法胜任本质工作。从国家电网公司发生的多起保护压板漏投事件可知,不重视设备维护,是变电站在各项工作开展进程中所存在的主要问题之一。

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3 新形势下电力安全生产管理建议

3.1 规范安全管理制度

首要,电力企业要充分发挥安全生产管理工作的作用,顺应时代发展新形势,不断改进电力安全生产制度,并在实践中提高制度规范性。在企业内部设立相应的电力生产安全管理部门,要求各个部门切实做好职责范围内的工作,强化安全管理制度。企业要结合电力生产的实际情况,有针对性地加以管理。为了提高生产人员的工作积极性,可以利用奖励制度和考核制度,将工作情况与薪酬待遇直接挂钩,使员工积极参与到生产管理工作中。此外,安全工器具的管理同样不可忽视。设备维护人员要根据安全工器具管理办法,确保每一个器具都能发挥作用,尽可能满足电力安全生产的需要。电力企业的员工也要树立严谨负责的工作态度,养成良好的生产习惯,规范操作。

3.2 加大科技投入,提高员工素质技能

由于社会经济的持续发展,传统的电力工程建设设备已经没有办法满足人们的需求了,正因为如此,加强技术创新,引进先进的设备,加强管理的优化,研究新的技术,新的技能,充分发挥潜力,保证设备的先进性,是提高质量和提升电力工程施工管理水平的关键。实际上,电力工程施工质量和安全管理工作是针对相关从业人员的管理,管理人员和技术人员的水平对电力企业的运行起着决定性的影响,因此,提高技术人员和管理者的技术能力以及素质水平就显得十分重要了。因此,技术创新一定要背放在首位,工作人员上岗前一定要进行岗位培训。要采用老人带新人的方法来加强管理。此外,也要对后备人才的培养予以加强,要积极招聘新的优秀的员工,安排优秀的人员进行交流学习,这样才能切实提升企业管理水平,保证供电质量。

3.3 加强设备维护的措施

(1)加强一次设备的维护:定期检查和维护断路器、接线盒、机构箱和接线盒,定期清理机构箱和通风控制箱,保证其防潮密封,每三个月润滑一次箱门轴,变压器主体除锈处理并涂防腐涂料;每月对通风冷却回路、电源、保险等检查一次;在断电的情况下,对隔离刀闸做拉合实验以及防止误锁的测试;当天气条件允许时,对端子箱和机构箱通风干燥,防止变得太潮湿,留下安全操作的风险。(2)接地线和安全工具的维护:接地线和安全工具根据有关规定需要放置在固定的位置,每周一次检查和维护,确保其正常;测试安全工具,要确保其能够承受合适的压力,达到合格的水平,并标有明确的标志;绝缘工具干燥箱干燥设备温度控制在 10℃左右;按照有关的操作规范进行地线的安装保护工作,保证操作和维护人员的安全;在停电维护操作期间,要设置明显的标识牌,防止发生突然供电的情况。

3.4 细化施工安全管理责任制

安全管理制度和相应的管理内容出台后,一定要保障最终的执行状况,而影响执行力的便是安全管理责任的落实状况。通常情况下安全责任只落实到经理或者组长的层面上,而实际施工人员和第一线安全管理人员担负的安全责任较少。为了提升安全管理的质量,需要将安全责任制进行细化,细化到每个施工人员和一线管理人员的层面上,这样在实际施工的过程中,施工人员和底层安全管理人员要在肩负安全责任的前提下开展相应的工作,自然能提高电力工程项目的质量和安全系数。例如,电气设备安装的施工人员,在采购环节中采购员要对采购电气设备的质量负责、电气安装设计人员在设计安装图纸要承担设计失误所带来的安全风险,并要承担相应的安全责任、最终安装的人员要对安装后安全使用负责等。通过安全责任的划分,定能督促实际操作和建设人员注重安全施工的问题。

结束语

综上所述,电力生产企业的安全生产管理工作的落实,需要进行电力生产责任的落实,监督系统的健全。相关工作人员也要增强自身责任感,积极参与到电力生产企业的安全生产管理工作,配合以一定奖惩制度,有效提升工作人员的安全生产热情,并在实际工作中积极落实相关生产管理制度,确保电力企业的安全生产管理工作有效开展。

参考文献:

[1] 黄琳. 电力安全生产管理中存在的问题及解决办法[J]. 中国战略新兴产业,2017,(40):177.

[2] 刘秀军. 现代电力工程建设安全工作的探讨研究[J]. 科技风,2017,(07):189-190.

论文作者:赵良,徐平,张静

论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期

论文发表时间:2018/8/21

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