摘要:在中华上下五千年的发展历程中，读过历史的我们都知道“经济基础决定上层建筑”这个道理。随着我国改革开放进程的不断推进，经济文化水平也在逐年提高，人们的收入增加了，消费观念也改变了。城市的基础设施建设也在不断的完善过程中，逐渐的由过去传统落后的基础便民设施变成了信息化的高科技电子便民设备，这势必会推动整个城市的发展。相应的市政工程建设也被提上了日程，目前各地政府正在着力突破其施工现场管理难点的瓶颈，制定行之有效的管理策略，力争最大程度上提高施工效率，加快我国城市化进程。
关键词:市政施工;现场管理;策略
引言
市政施工工程涉及多项工程内容，包括桥梁，燃气，地铁交通，电力等，均是人们日常生活和工作息息相关的。而针对市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，能够利用系统化管理措施来调节组织施工项目。在市政工程中现场管理具有十分重要的意义，不仅能够有效确保施工质量，同时还能够缩短施工周期，节约工程成本。当前，随着社会经济建设的发展，市政工程在管理过程也紧跟时代步伐不断变化中，由此我们需要不断对现场管理进行优化，以适应当前快速的时代变化，才能够提高企业核心竞争力。
1 市政工程施工现场管理难点
1.1 缺乏健全的管理制度
在市政工程施工过程中，最难处理的环节属于人员调动，这主要是由于管理制度不健全，而且管理人员身上往往身兼数职，导致其身心疲惫，难以将各项管理工作落实下去，对管理和施工工作产生了极大阻碍.
1.2 员工管理工作不到位
目前市政工程施工现场管理人员的技术水平普遍存在不足，还有很多管理人员只是凭借多年的管理经验晋升管理层，并不具备较强的专业管理知识。还有一些管理者在工作之中，过于相信自己片面的管理知识，无法将实际工作和实践相结合。另外，整个工作团队之中的技术水平存在较大差异性，很容易导致管理工作出现偏差，为施工工作的顺利开展产生了极大影响。
1.3 施工现场不稳定因素较多
市政工程中的施工内容十分复杂，容易引发施工过程中出现相应的不安全因素。第一，主体施工中的施工环节众多，而且施工过程容易受到地理位置以及周围环境的影响，为管理工作提出了很大考验。而且市政工程本身涉及到的利益群体数量众多，构成了复杂的利益关系网络，让协调工作的开展极为困难。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多时候，施工人员安全措施执行也不全面，进而增加了安全事故的出现几率。一旦出现安全事故，不仅会对工作人员的个人健康带来影响，还会延长整个工程建设的施工进度，为企业带来较高的经济损失。
1.4 施工管理方法老化
站在现阶段发展角度来说，以往施工管理方法无法与现阶段发展需求相适应，而且其材料浪费程度较高，无法实现与施工人员及机械设备的协调配合，为主体工程施工带来严重影响，在增加施工成本的同时，降低了市政工程的主体安全性。除此之外，从传统施工建设角度来说，并不具备完善的施工方案，而且施工计划也存在很大程度的欠缺，导致施工问题无法在第一时间内解决，降低其施工效率。
2 强化市政工程管理的有效措施
2.1 严格监控施工费用走向
在市政工程的现场施工过程中，由于施工规模较大、施工人员较多等问题，管理人员对于施工费用的监控往往存在漏洞。这就需要有关管理人员擦亮眼睛，耐心仔细的对每一笔资金的来龙去脉都做到把握清楚了解明白。可以通过定期召开管理会议共同制定严格的资金管控制度，确保每一笔钱都花在刀刃上，以无负于祖国和人民对我们的信任。
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2.2 强调规划先行，做好市场化管理
要充分做好和利用好总体规划、控制性详细规划和远期规划，让规划服务项目，而不是项目倒逼规划，特别是市政工程，如若得到有效规划，将使资源得到最充分利用，避免了资源配置服务功能参差不齐的尴尬。同时摆脱政府部门即当裁判员，又当运动员的状态。推动市政工程市场化管理的好处从政府职责来看，有助于政府部门从裁判员和运动员双重人格中解脱出来，专注于监督管理建筑市场，规范市场各方主体行为、工程质量安全监管和执法。从规范项目建设来看，推动市场化管理能够有效的按照基本建设程序开展项目建设，避免手续不全和一边建设，一边设计，导致功能不完善和远期实用性不强等诸多不利因素;从专业角度来看，推动市场化管理，通过市场化竞争，能够择优选取专业性较强的队伍，对项目进行专业化管理，保证工程施工质量、安全和造假控制;从反腐倡廉来看，推动市场化建设能够有效转嫁施工中的存在的各种风险点，从而有效保护国家干部，避免了贪污腐败现象，助力政府部门廉政建设。
2.3 加强施工过程中的现场质量管理
质量是唯一衡量标准，没有质量其他的都无从谈起。在市政工程的施工过程中要严把施工材料质量关，这是保证项目完工后质量的基础。所以在市政工程的施工现场必须要加大原材料的管控力度，可以采取不定期的原料质量抽查来确保每一批次的原材料的质量能够得到保证。上级领导要加强对有关市政工程施工的具体管理人员的管理工作，必须让他们树立质量第一的意识，严格遵守工程建设的有关标准，任何人不得由于个人原因而放松了对施工环节的管理工作。有关管理人员必须具备一定的管理能力，善于充分发挥每一个部门的优势，做好各施工部门的协调工作，力争在最大程度上保证市政工程的建设质量。
2.4 编制科学的施工计划
合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。
2.5 加强现场安全管理工作
安全管理是市政建设施工现场管理的重要组成部分。安全管理需要从制度、设备和人力等多个方面入手。在管理制度上，项目施工管理人员要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，并实施现场安全责任制。在施工过程中，一旦发生安全事故，可以立即启动应急遇难，以提高安全效率。在设备的安全管理方面，专业人员需要在进行施工作业前对各种施工设备机械进行充分的调试和矫正，对其中存在的问题进行及时的纠正，对于各个设备的维修和管理也需要安排专人负责，切实做到责任明确，及时消除各种安全隐患，同时各个施工部门需要检查施工过程中使用的机械设备和施工工具。在施工之前，监管人员以及其他相关人员必须进行全面的安全检查工作，施工人员必须熟悉施工工艺和设备的正确使用方法。施工过程中，施工人员要采取相应的安全防护措施，及时检查相关施工设备，确保设备的安全性和可靠性，避免因机械设备问题引发的安全事故。从人力管理的角度看，加强施工人员的安全意识可以有效减少安全事故的发生。
结语
综上所述，市政工程施工管理水平直接关系到市政项目的建设质量和使用性能，必须依据合理性、标准化、经济性和环保性相结合的管理原则进行现场施工管理，确保整个施工过程能够安全有序地进行。在具体管理中，要加强施工过程的管理，加强建筑材料的质量控制，完善现场责任制，加强施工现场的安全管理，从而提高市政建设质量，节约项目投资。
参考文献
[1]王辉乐.工程项目施工安全管理中存在的问题及控制措施[J].江西建材，2014(6):115-116.
[2]汪浩.市政工程施工管理现状以及对策分析[J].引文版:工程技术，2015(43):58-59.
论文作者:谷智聪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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