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摘要：随着社会的不断进步，经济的快速发展，我国人们的物质生活水平不断提高，各种各样的建筑工程开始迅速发展起来，建筑工程已经成为了我国市场经济中的重要组成部分，大大促进了我国经济的迅猛发展，建筑业的可持续发展已经越来越多的受到社会各界人们的重视。随着国家相关技术的快速发展，我国对于土木工程施工管理的要求也越来越高，其施工现场管理水平的高低将直接影响着整个建筑工程的质量。但是，目前我国土木工程施工管理的过程中还存在着许多问题，严重威胁着土木工程的质量。本文就土木工程施工现场管理的过程中存在的问题进行了分析，并且根据这些问题提出了有效的解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；分析
随着人们生活水平的不断提高，人们对于土木工程的质量要求也越来越高，土木工程施工现场管理已经引起越来越多人的普遍关注。土木工程是一项综合性系统工程，其施工管理的好坏直接标志着土木工程质量的好坏。土木工程要想真正做好施工现场管理就必须以现场管理作为管理的核心，深入贯彻落实现场管理措施，加强现场管理，做好防范准备工作，建立保障安全的现场管理体系，切实将施工现场管理工作贯穿于整个土木工程施工的过程中，严格控制土木工程的施工过程，只有这样才能够真正确保土木工程的质量。
一、土木工程施工管理过程中存在的问题
（一）土木工程施工管理人员对施工现场管理的作用认识不清
土木工程施工现场管理能够很好的规范施工行为，减少施工损失，保障施工安全，能够有效的保证土木工程的质量，但是在实际施工的过程中往往由于土木工程施工领导人及其决策者对自己的本职工作认识不足，缺乏责任感，缺乏足够的质量意识，在实际施工现场管理中对土木工程的质量监理不严格，指导措施不力，检查指导工作流于形式，技术力量投入不足，贪污腐败现象比较严重，从而导致土木工程施工现场管理比较混乱，存在严重的质量问题，造成了巨大的经济损失，也严重损害了企业的声誉，这就严重阻碍了企业的快速、可持续发展。
（二）土木工程监理制度不够健全，行为不够规范
在土木工程施工现场监理的过程中，建立与健全相应的质量管理制度尤为重要，但是，就目前我国的土木工程监理来看，我国的相关制度还不够健全，施工管理人员的行为不够规范，在实际的施工过程中，经常出现施工人员所采用的施工材料达不到设计时的标准，监理人员不能严格对施工材料进行质量检测，最终导致土木工程施工出现严重的质量问题，性能达不到标准要求，从而严重威胁着人们的生命安全。
（三）土木工程施工现场管理人员的综合素质不高
在土木工程施工现场管理的过程中，主要起作用的还是施工现场管理人员，如果管理人员的综合素质不高、职业道德素质比较低并且他们的技术水平不高，质量、责任意识不强，那么在实际施工的过程中就会出现各种各样的质量问题，降低建筑的整体性能，不利于土木工程的施工质量，就目前来看，我国土木工程在施工过程中，大多数现场管理人员都是农民工，由于他们没有接受足够的教育，所以缺乏相应的技术水平，也缺乏安全防范意识，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，在实际管理的过程中过于随意，没有严格按照标准程序来做，这就无法真正保证土木工程的质量，无法有效的提高其整体性能。
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（四）土木工程施工中施工人员不能文明进行施工，机械设备不能得到及时的维修
在土木工程施工管理过程中，施工现场常常出现垃圾随意乱扔乱放，卫生条件低下，垃圾严重污染环境；现场秩序混乱，施工噪音比较大等严重的问题，给附近的住户造成了很大的困扰，出现这些问题的原因主要是由于施工人员的道德意识水平不高，施工部门管理不完善，有的建筑企业为了过分追求经济效益，从而减少材料成本，对于施工现场机械设备的投资金额比较少，从而导致机械设备陈旧、老化却得不到及时的更换，从而也为土木工程施工现场的安全留下隐患。
二、土木工程施工现场管理的有效途径
（一）制定科学、合理的土木施工现场管理制度
只有制定科学、合理的施工现场管理制度，对土木工程施工现场管理中的各个环节都进行监理考察，才能真正确保土木工程管理的质量，保障人们的生命财产安全，施工现场管理经理需要结合投资人项目设计经营战略，安排各个人员落实到不同的工作里，结合质量计划规定内容，检查项目质量计划的实际具体情况，在对土木工程施工的过程中，施工人员必须要对施工材料、施工流程以及施工现场进行全方位的监理，对于施工过程中可能出现的安全隐患做好提前预防工作，只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个土木工程施工管理的顺利进行。
（二）加强对土木工程施工现场管理人员的培训机制
土木工程的施工质量是土木工程施工的最终目的，要想真正保证其施工质量，就需要施工人员及监理人员严格按照施工质量管理要求，建立一套监理质量管理机制，从而使土木工程的施工质量得到提升。对于土木工程施工而言，施工现场管理人员是确保工程质量的不可或缺因素，所以，这就需要加强对施工人员的培训机制，提高他们的综合素质和质量、责任意识，施工人员必须树立起：质量第一、预控为主的责任意识，对属于自己工作范围内的工作一定要严格按照规则制度进行管理，为人们提供出真正优质、舒适的建筑。
（三）加强对机械设备的维修管理制度
在土木工程施工现场管理的过程中，使用机械能够大大加快工程的进度，切实提高土木工程的质量和效率，所以，在土木工程施工过程中，要根据实际土木工程的施工特点以及施工技术要求合理的选择继续设备，在使用时要严格按照说明来安装机械设备、按照说明与相关规定进行合理的使用机械设备、按照说明对机械设备进行日常保养与维护，加强对机械设备的检测工作，避免机械设备出现各种质量问题，真正确保机械设备的质量，只有这样，才能够真正提高土木工程的施工质量，提高土木工程的社会经济效益。
（四）建立严格的质量评审制度，严格监控施工环节
土木工程项目应该建立起严密的质量保证体系和质量评审制度，严格监控土木工程施工的各个环节，施工现场管理人员要明确各自的责任，对自己负责的每个施工环节都要认真完成，不能有任何的投机取巧和偷工减料的行为，要有极强的责任感。土木工程的施工单位要建立起质量评审机制，对于施工过程中的每个环节都要严格进行质量监控，通过建立质量评审机制，激发起施工人员的责任心，在施工时严格按照规定进行，从而真正确保土木工程管理的质量管理，为人们提供出安全、可靠的土木工程。
（五）加强土木工程施工安全教育，强化施工现场管理
土木工程是以安全为核心的，所以，安全管理在施工现场管理工作中非常重要，因此，土木工程要求施工现场管理人员除了学习安全知识以外，还要对他们进行安全教育，对他们进行培训、考核，从而来不断的深化管理人员的安全意识，提升他们的安全技能水平，真正保障土木工程各项工作的顺利进行。
三、结束语
综上所述，土木工程施工现场管理是一种系统工程，是决定最终产品质量的关键阶段，但是，在土木工程实际施工的过程中，经常会出现各种问题，这些问题严重阻碍了我国施工管理水平的提高，降低了土木工程的质量，所以，要想真正提高土木工程的质量，就必须狠抓施工现场阶段的质量控制，认真负责的做好施工中各个环节的工作，完善并且落实质量管理制度，提高土木工程的施工现场管理水平，从而真正确保土木工程管理的施工管理质量。
参考文献：
[1]吴骏驰；王希文；关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析【J】；科技致富向导；2011年第23期
[2]魏建伟；邓哲；论土木工程施工项目管理中存在的问题【J】；科技风；2010年第14期
[3]韦喜梅；土木工程施工管理中存在问题的分析【J】；现代物业（上旬刊）；2011年第09期
论文作者:覃贞云
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：土木工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 土木论文; 过程中论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;