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摘要：随着我国城市建设进程的不断深入，我国建筑行业还将继续以较快的速度发展下去。但是，建筑行业的竞争市场也变得越来越激烈。这就要求建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，实现企业的健康持续发展，就需要通过现代化的科学管理来实现建筑工程项目造价的有效控制。
关键词：建筑工程；造价；管理
引言
工程造价直接影响着企业的成本，合理的预算工程造价，才能提高企业的经济利润。就我国目前的现状来看，因为建筑经济虽然发展较快，但是因为企业的工程造价得不到一个合理的控制，在降低工程造价的问题上出现了好多的问题，因此本文主要针对这些问题，分析建筑工程项目造价管理控制措施，提高企业的经济利润，促进建筑经济管理水平的提高。
1建筑工程项目造价管理控制中的问题
1.1缺乏完善的管理制度
管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求进行不断的调整与完善。建筑工程造价管理作为公司管理体系中的重要组成部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。但是，由于我国建筑行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。
1.2造价人员素质参差不齐
建筑经济的工程造价控制影响因素有很多，如人员素质。这同时也是一个重要的影响因素。因为就目前来说，我们工程造价管理控制也是人为进行的。许多的管理者对于工程造价的控制有着各种各样的态度，因此所造成的结果就是不一的，这就对工程造价的控制有了一定的偏差。此外，技术人员对于工程造价的控制主要表现在搜集资料，因为技术人员提供的资料有偏差，导致工程造价预算也不是那么精确，造成一定的浪费。
1.3造价管理各个环节缺乏沟通
造价管理方面的工作影响着项目建造的方方面面，同时造价管理工作也渗透到项目从立项决策阶段开始到项目竣工阶段的整个过程，要想完成造价方面的管理工作，就要能处理好项目立项环节、设计环节、建造环节、竣工验收环节的造价管理控制工作，这些环节共同组成了造价管理工作，缺少了任何一个环节都将会影响到造价管控工作的质量。但在目前实际项目造价控制阶段中，各个环节对于造价的控制存在相互脱节的情况。目前环节的工作人员虽然能对项目的大致成本进行沟通，但是却未能有效的制定出详细的造价管控方案，尤其是在各个环节工作人员相互沟通不全面的情况下直接对项目造价管理造成了不良影响。
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2建筑工程项目造价管理控制措施
2.1完善工程造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中积极通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中整理经验，积极发现不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
2.2打造高素质工程造价管理队伍
工程造价的预算控制和许多方面都息息相关，这就要求工程造价人员要有超高的意识，这样有助于提高工程造价预算的准确性。因此作为一名工程造价人员，不仅要有一定的技术水平，同时也要有一定的个人素质。具备全方位的专业素质，才能做好工程造价的预算。要有一定的素质，就是要爱岗敬业，有责任心，这样在做好一份工程造价预算的过程中，造价人员利用自己的专业技术和责任心，不会漏掉任何一方面的信息，做出的工程造价预算更加的准确。同时，造价人员也根据自己平常的时间，进行专业技能的学习，更好的顺应时代的要求。
2.3加大工程造价管理力度
建筑工程项目周期较长、工程量巨大、现场因素多变、设备与材料的市场价格多变，要想做好工程造价控制，提高经济效益，就必须强化施工阶段全方位的造价管理及监督。一是，加强材料设备费用控制。材料费用是构成工程造价的主要因素，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。为此，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。二是，严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。三是，有效控制工程变更和现场经济签证。在建筑工程项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
2.4加强工程造价的信息化建设
现阶段，在我国的工程造价管理工作中，已经基本实现了计算机技术的普及，很多企业开始将移动互联网和云计算等先进的技术应用到工程造价的工作中，各种信息化软件的使用，实现了工程项目在决策、设计、施工和验收这些方面的造价信息化管理，目前使用较多的信息化管理软件都是由鲁班、广联达和斯维尔等公司提供的，虽然近年来出现了一些基于建筑信息模型的软件，但是针对大数据环境下的信息化管理软件并不多见。而且就建筑企业来说，要积极的引进互联网方面的人才，完善工程造价的信息化标准，加强数据库建设，为工程造价管理做好基础性的准备。
2.5加强工程造价预结算管理
为了能够提高工程造价管控效率，需要从预算环节入手，做好全面把控。对于成本的预算，要结合工程项目具体情况，来评估资金，为施工方案制定，提供有效的参考。编制预算能够为工程造价控制，提供硬性指标，能够保证工程建设工作顺利完成，还能够保障建筑工程的质量。随着建筑工程造价的影响因素不断增加，增加了工程预算的难度，影响着成本预算的精确性，使得工程预算丧失约束力。基于此，工程造价管理工作中，要做好预算环节的把控。积极利用现代化技术，提高工程预算的准确性，进而提高工程造价管控的效率。通过加强工程预算成本的功能，将项目工程造价，控制在合理的范围内。值得注意的是，在工程预算时，需要从建筑施工和保养等方面，做好全面分析，减少不确定因素的影响，做好造价的把控。除此之外，预算人员要了解相关政策，除了常规政策外，还需要考虑到环境保护相关政策，做好预算的全面把控。对于结算的工程造价把控，要高度重视。采取科学的结算方式，做好工程结算管理工作。同时需要做好施工签证调查，全面了解工程施工情况。
结束语
工程造价贯穿于建筑工程施工管理的全过程，对于工程造价技术人员的要求较高。要想有效控制建筑工程造价，必须建立并完善工程造价管理体系，打造高素质工程造价管理队伍，加大工程造价管理力度，并且不断与当前的信息化进行有效的结合，加强对各个环节的控制和监督，进而提高工程造价的科学性、合理性和规范性，实现工程建设施工项目进度、质量、造价等有机统一，提高整体建设成效。
参考文献
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[3]竹隰生,彭金平.我国工程造价信息化建设的障碍及制度保障体系[J].工程管理学报.2015(02).
论文作者:余智
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
标签：工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 预算论文; 环节论文; 造价管理论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;