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摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。基于此，本文详细探讨了土建施工现场管理存在的问题与优化策略，旨在提高我国建筑行业的整体施工水平，并同时使企业利益最大化。
关键词：土建施工现场管理；问题；优化策略
随着我国经济的飞速发展，我国城市化建设也在不断扩大和提高，建设工程是我国经济发展和腾飞的重要组成部分，建筑行业的发展有效推动了我国经济和社会的进步。目前，我国建筑行业市场竞争十分激烈，建筑企业如何在竞争中存活并实现可持续发展，是现今建筑行业相关企业都面临的问题。
1 建筑施工管理存在的问题
1.1 缺乏完善的建筑工程施工管理体系
现今时代，我国建筑行业虽然在迅速发展，但是建筑企业施工过程中仍然存在很多施工管理问题，建筑企业本身自己的企业管理不健全，进而让其施工中的管理体系更加不健全，从而在人才、技术、服务等多方面都无法满足现今时代对施工技术和标准的要求。尽管我国相关管理部门多次出台相关的施工管理制度和办法，但是在具体施工中，施工企业并未能够按照相关的规定和制度进行施工，很多的施工企业中只有施工部门，连检验部门都没有，也没有专门负责采购的部门，从而使施工出现混乱，严重影响施工质量和进程。
1.2 缺乏足够的施工安全管理意识
在施工中，很多的管理人员缺乏安全管理意识，一味追求施工的利益，从而导致在施工安全管理工作中水平低下。诸多的施工管理只是停留在表面上，在工地中悬挂一些指示牌就算是安全工作了，并没有建立完整的安全管理体系，从而在施工中隐藏了很大的安全隐患。与此同时，在施工中没有给工人配备应有的安全设备，也没有对相关的施工人员进行应有的安全培训，也没有足够的施工现场防护设施。
1.3 无法保证施工材料的质量
对施工使用的建筑材料的管控是控制施工整体质量的重要环节。目前，对相关材料的管控主要是通过抽样检查的方式进行，另外，施工企业与原材料供应单位之间的沟通和交流都缺乏，从而在后续材料供应中存在供应不足的情况。同时，施工企业对材料没有足够的重视程度，在检查过程中过于随意，没有按照相关的规定进行全方面的检查，进而导致施工中出现不合格的现象。尤其是一些新型材料，很多检查人员没有接触过这些材料，对这些材料不了解，从而让施工质量存在安全隐患，甚至部分企业借助这个方面进行偷工减料，从而严重降低了施工质量。
1.4 施工人员具体施工技术不够高
在建筑工程施工中拥有非常多的环节，例如，建筑基础、建筑主体、建筑立面等多方面的施工，而每个环节的每个方面施工要求都不同。而随着时代的进步，人们对施工质量的要求和标准也越来越高，但是现在有诸多的施工企业在施工中，仍然沿用传统的施工技术，并且对施工图纸、施工环境等都没有足够的了解和掌握就开始进行施工的分工以及相应技术人员的组织。另外，在实际施工过程中，多数的施工人员都是来自全國各地的农民工，很多民工的学历在初中或高中毕业，甚至还有部分是小学毕业，再加上农民工的年龄普遍在43～55岁之间，这些人员对建筑知识没有足够的掌握，导致其施工水平和技术水平都很低。
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2 土建工程施工现场管理的有效措施
2.1强化安全管理，提高从业人员的素质和安全意识
土建施工现场是一项综合性很强的工作，必须将安全生产作为施工管理的重中之重，从人员的安全意识上进行必要的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场对人才的需求，并结合现代施工管理的实际，结合不同工种、不同项目实际，开展新技术、新设备、新工艺、新材料的应用和讲解，切实将安全目标贯穿到整个施工过程中去。
2.2做好现场材料的管理
建筑工程的材料费用在整个工程造价中占了很大的比例，在工程项目的管理中，工程造价直接受到材料管理效果的影响。因此，作为施工单位，必须做好现场材料的管理。在具体实施过程中，施工前，应由专门人员调查研究工程施工所需材料的货源，多渠道广泛收集供货信息，并依据施工设计和有关计算实际，编制好施工需求的材料及设备总量的计划。做好施工中的旬计划和月计划，根据现场工地的实际情况和工程进度的需要，对于施工所需机械的进退场作出合理的安排。加强材料的保管，以免出现因为堆放不当导致水泥受潮或底层结块、因未垫好导致钢筋锈蚀不能使用等现象，造成不必要的浪费。提高材料采购人员的业务水平和专业素质，合理制定材料的采购、保管制度，做到货比三家，选择质优价廉的材料，降低工程的成本。为此，应做好以下工作：（1）施工方应与设计方配合，确定好所需材料的材质、规格和品牌，精心测算所需材料的数量，不间断的为施工方提供物料、供应和服务；（2）在材料采购单上将材料的数量、产地、规格等信息逐一标识清楚，材质、尺寸等必须一次到位，避免因采购的材料不符合施工要求等问题影响建筑施工的进度；（3）对材料的进场进行合理安排，进行进场验收、抽检抽样报检，根据施工图的设计确定各种材料的堆放位置；（4）清验到场材料并进行造册登记，按施工进度凭材料出库单严格发放使用材料，并进行发放跟踪；（5）库管员应对材料的库存量进行及时整理盘点，并做好各材料的分类堆放。
2.3做好现场施工质量的管理
在工程的测量控制方面，监理人员应在施工之前检查施工放线和高程控制，对于建筑实体所能容许出现的误差值进行严格控制；施工过程中，随时检查工程实体的结构尺寸和高程校核，对于检查出的不合乎工程实体的基本测量，及时作出指正，要求施工单位进行处理。在施工实验控制方面，应以现场试验数据作为判定材料和各项工程品质的标准，用现场所得数据对分部工程中的各个工序所用材料进行物理性能和化学性能的质量判定。监理人员还应做好指令文件的控制，以书面形式对施工承包单位提出需要完成的建筑任务，指出施工中存在的问题，明确施工单位的责任。对于出现在施工现场的工程变更等，监理人员应及时处理，防止质量和安全隐患事故发生，加强对于有安全隐患项目的控制，并监督施工单位进行修补或补救。
2.4强化对施工现场管理体系建设
对施工现场管理中的用电安全，机械设备的养护等进行科学的管理，如对相关设备的技术要求，操作方法等进行全面的落实，安排电工对施工现场的电线和用电设备进行定期检查，对现场材料进行规范管理，如材料的订购与施工进度之间建立关联，切实将当前需要的材料与施工需求结合起来，最大化的利用施工场地来完成材料的有序堆放和科学调配，从而提高施工效率。
3 结束语
综上所述，土建工程的现场施工管理是建筑企业经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分，建筑工程项目的现场施工管理，是实现项目管理目标的必然途径，施工企业必须重视现场施工管理，研究现场施工管理规律，探索和完善施工现场管理的新路子，确保施工现场的安全。
参考文献：
[1]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].江西建材，2018（14）：106-107.
[2]张辉.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2018（4）：201.
论文作者:姜鹏云
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
标签：材料论文; 施工现场论文; 建筑论文; 土建论文; 现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第25期论文;