摘要：自改革开放以来，我国人民经济水平不断上升，许多农民逐渐往城市发展，使得其农民的生活方式与某生技能有了变化，同时因为各地区人民的生活环境不同，从而使得人们对各个方面都有了更高的要求，同时对其供电需要也有一定的标准，所以，作为供电管理部门所负担的责任与职责就尤为重要与关键。本文作者针对当前供电所管理问及其策略进行分析探讨，希望以此文为广大供电所的管理问题提供有效建议与参照，以此来满足国民的需求。
关键词：供电所；管理问题；应对策略
引言
伴随着我国经济的不断上升与人类的不断进步，人们对电力的需求越拉越大，逐渐成为人们生活中必不可缺的部分，在这个信息化时代，停电便意味人类的生活全部被打乱，电力对我我国的重要性不言而喻尤其，因此，对于供电所的管理方案，需要相应部门的互相配合，供电所的工作人员之间也有有着对其工作的认真，在拥有良好团队意识的同时积极发展个人能力，当然也离不开广大群众的配合，从而共同建立一个能满足广大群众用电需求的电力站。
1、管理中存在的问题
1.1人员配置。
就于目前来说，由于我国之前对供电行业的政策落实的不到位，导致现在部分供电所里的工作人员年龄偏大，在人才方面基本属于青黄不接的状态，也由于相关制度的不完善，致使人才培养计划缺失，工作人员整体文化水平不高，还甚至仍有不少地方沿用之前对于供电所的管理方式来完成现代工作，假如这种情况长期下去的话，就会产生各种问题，比如对现在业务的不熟悉，从而不能很好完成工作，进一步说就不能很好的满足广大群众对供电的需求。在新时代下，作为供电所的员工在信息，科技，文化，工作效益等方面有一定的标注，这样才能跟上时代的脚步，因此，在对人员配置及技能有标准有目标才能进行有效的管理，这需要不断提升部门管理和业务服务服务供电所人员的综合素质及技能。
1.2管理要求。
由于供电所的管理水平参差不齐。所以导致每个供电所的业务规模、人员技能、服务地域都存在着一定的差别。同时，也由于投入的资金设备不同致使供电所之间的差距也较大。另一方面，部分供电所内缺乏合理性管理的管理制度，致使各项工作内容落实的不到位。然后，其工作内容，生产，营销等方面难以满足现代社会的需求，当然在人力上也占有很大的因素，所以导致的最终结果便是由于管理的不到位致使管理内容的缺失。
1.3机械配置。
一般来说，由于供电所机械设施较大，所以需要较大的空间来放置这些设备。但是有些供电所场所过小，设施不完善，从而导致的结果是供电所内的工作人员在生产需要上很难满足。例如公寓、餐厅这些国家电网标准化要求的设施在许多供电所都没有，而就目前的情况来说，我国的电网标准由于地域的受限与实际标准还是有一定差距的。同时就是交通工具的落后，在某些边偏远地区，到目前依旧使用供电所抄表催费，报修服务基本使用的是摩托车或者自行车等落后的交通工具，在其工作效率上繁琐不堪，对于这些显然与现今的规范不符，不仅存在员工的危险问题，同时还有其工作效率。许多地方的供电所办公设备及工具设施都已破旧不堪，却受限于地区偏远等因素迟迟得不到更换，在某种程度上来说严重影响了供电服务形象以及工作效率。
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2、供电所管理的分析
随着各行各业的不断改革，对于供电行业的更新改革的也在不断深入中，使得供电这一行业逐步走向市场，并且占据了市场主导位置，其中服务面积比较大最大的便是农电企业，但是由于诸多原因，使得工作在最前线供电企业不能及时解决“三农”问题，在一定程度上影响了社会发展。同时，在乡村的供电所基本是供电企业的最基本底层的组织，和服务窗口直接面对广大群众，所以其工作质量显得尤为重要，在某种·程度上来说它的好与坏直接关系到农电企业发展，而且是供电企业在农村的社会形象。所以，来了解和调整供电所规范化管理工作上，供电企业高层可以通过政治的制高点和农电企业整体发展局面进行一个整体的了解，在工作中要不断按照国家要求进行，其中最重要的就是要结合“三个代表”的思想观念来做出整体规划，对于部分不理解工作人员要着重讲解，许多员工潜意识力认为工作就是上面叫我干就干，只要能完成自己的事就行，完全是“做一天和尚撞一天钟”的状态，没有认识到其中深刻的道理，对一些深刻的东西还没有得以认识，实际问题却没有得到解决，为此，规范化管理工作便显得极为重要了，通过不断完善其制度，建立起一套科学的管理体系，进而为为电力企业的营销创造的更大经济效益，同时也要不断加强员工对这方面的理解，最终需落每个员工头上。
3、解决问题的措施
根据上面所提到的困难进行改变，首先便是供电所人员管理配置问题，这不仅要让全体工作人员提高态度及素质。同时根据各个供电所的企业的不同，来制定相应的规范。加大员工对于设施设备的操作水平，从而减少用工需求，同时，由各级供电公司根据需要向上级申报招聘综合素质较高具有一定的潜力及能力的青年，从而促进供电行业整体水平的提高。然后这部分人进行专门的培训，由此用以少带多的方法提高供电所的整体水平。除此之外还可以建立相应的奖励制度来激励员工，让员工在工作时更有积极性。工薪酬福利待遇尽量向一线供电所靠近，，建立一套完善的工资制度。对员工进行定期的培训，培训一部分管理人才，从而进一步完善供电所的管理问题。同时对员工的监管力度加强，建立起一套有实效性的绩效考核标准，以此鼓励员工参加岗位竞争，在竞争中不断进步，面对个人优秀性的员工，可以将其升调到所里工作，以此来激发电所工作人员的热情及能力。同时应确保“十二五”规划的有效实施，从实际向上级反馈所遇到的困难及所需要的帮助，以此来解决薄弱问题。同时对于设施改造管理问题由领导者对其进行研究探讨，熟悉内容并对于不足的地方加以改进，对于配网设备重新制定评定规则，以便严格有效的进行管理。
4、实现供电所管理现代化
对于供电企业而言，要想实现管理现代化，首先要以是实现城乡一体化为前提，要想大力畅销电力，就必须完善其信息化网络体质，从而以标准管理化和资源共享问题为目标进行改革，同时，在加大农村网络技术的引进时，我们应该注重其要点，最有效果的便是借鉴电力网络技术。假设前期要选用试用点进行试验时，可以优先先选择乡村供电所作为试点，通过不同的变化情况来决定实行的方向。所以，在农电所的干部要不断加强对规范化管理的意识，形成良好的工作习惯与作风，对供电所的未来去进一步地探索。
5、结束语
总之，随着电子科技不断的深入，人们现代生活已经离不开电，并且对其所需甚大，为此，作为供电管理部门所负担的责任与职责就尤为重要与关键，要使供电所的电力的能够真正满足人们的最大需求，就需要对供电所实行有效的管理了，为此，供电所应该有序的完善其管理制度，从而确保电力的最大发挥。
参考文献：
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[2]汪惠兰.高校内部控制缺陷浅析.财会通讯,2013.
[3]李雪辉.试析当前供电所管理中存在的若干问题[J].企业研究,2013.
论文作者:周国顺
论文发表刊物:《防护工程》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/26
标签：供电所论文; 员工论文; 工作论文; 电力论文; 工作人员论文; 农电论文; 需求论文; 《防护工程》2017年第7期论文;