（江门市电力工程输变电有限公司 529000）
摘要：随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，工程项目的建设内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展，工程项目的管理内容也在不断增加和完善。在我国，电力工程项目结构复杂、功能复杂、规模庞大，随着电力工程建设的高速发展，在安全、费用、功能和运行效益等方面都存在着更多的风险。电力企业是我国的基础企业，关系到经济、民生，乃至整个社会，因此在电力工程项目管理中，要采取有针对性的措施进行风险管理的控制。
关键词：风险管理；电力工程；项目管理；应用
随着国家为改善电力资源紧张的局面，加大了对电力基础建设的力度，但随着近年来电力配网工程项目的数量越来越多、规模越来越庞大、结构功能日趋复杂，项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重，导致了项目面对越来越多的风险。但目前我国的电力工程项目风险管理尚处于起步阶段，项目管理者风险意识淡薄，风险管理能力较差，因此，对电力工程项目风险管理进行深入研究显得尤为必要和迫切。在概述风险管理发展及应用的基础上，结合电力工程项目的特点，分析研究了风险管理在电力工程项目管理中的实施阶段，即风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等各阶段。
1电力工程项目中的风险因素管理计划与识别
1.1电力工程中风险管理的重要性
电力工程的风险管理关系到企业的生死存亡，有的企业不注重这方面的管理，往往使它们的投资遭受重大的损失。在一些风险系数很高的工程项目之中，它直接影响着企业的经济效益，做好风险管理，可以使企业减少不必要的损失并获得更大的经济效益。
1.2风险管理计划与风险识别
一个有效的风险计划的制定，首先要对这个工程项目有个大体的了解，然后通过这些了解对事故、概率、影响、缓解、应对、削减、危险等各方因素进行分析，从而对事故发生的概率以及带来的影响进行一个系统的计算，来估计所带来的风险。电力工程项目的风险识别是整个风险管理体系中最重要、最基本的一步，是对整个项目中潜在风险源跟风险因素的判断，并找出可能引起这些问题的原因以及对后果的估计。电力工程的风险识别方法主要有专家调查法、流程图法和初始清单法以及现场调查法、财务报表分析法、风险因素法等，可根据现场的情况来确定使用那种方法。
1.3不同阶段存在不同的风险因素
引起工程项目风险的原因有很多，包括自然、环境以及机器设备等因素，还包括技术、文化水平等人为的因素，在电力建设工程项目中，风险因素在不同的阶段有着不同的表现形式。首先前期工程，由于对项目的不了解、仓促计划决策以及工程质量的把关不严，都会成为工程的风险因素；其次在工程的实施阶段，工程的质量、工程的进度以及管理部门的管理制度成为新的影响工程进展的风险因素；最后在工程投产运营阶段，市场经济变化、对项目进行技术改造以及健全合理的管理制度将影响着工程的进展。然而通过风险分析体系从项目的各个角度进行分析，通过从项目环境角度分析、管理决策过程、工程目标、行为主体四个方面进行分析决策，达到减少风险的目的。
2电力工程项目的风险因素
引起电力工程项目管理风险的因素有很多，不仅有自然、环境和机器设备等外部因素，还包括技术水平、生理和心理等人为因素。具体来说，电力工程项目中的风险因素有以下几种：①电网工程项目的开展都要以有相关文件作为指导，施工文件不齐全会影响工程项目的建设；②电网工程项目没有完善的转包管理制度；③项目在交付时，缺乏一定的制度流程和细节规范，会造成一定的风险；④电力公司缺乏有效的监理和考核，基建监理上存在风险；⑤缺乏预警机制，一旦出现问题，不能及时发现，从而影响整个电力工程项目进度；⑥没有完善的工程质量监管体系，容易出现工程质量问题，给电网的安全运行带来隐患；⑦在电力基建项目完成后，还存在竣工验收遗漏的风险；⑧没有完善的现场监督体系，不能有效保证管理进度；⑨在安全管理上，如果各部门没有履行应尽的职责，也会给电力工程带来风险。
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3电力工程管理中风险控制的应用
3.1 风险管理的内容
在电力工程项目管理中，要考虑电力工程中每一个阶段的项目风险。在项目前期的策划和立项阶段，风险管理的内容为工程项目实施地区的经济发展情况和管理情况等；在设计阶段，风险管理内容为项目的提纲、规划、地质勘查和技术的选择等；在施工准备阶段，风险管理的内容有设备招标、工程进度，施工机器，施工场地，施工进度和要求等；在项目施工阶段，风险管理的内容更多，在施工质量、施工进度和施工安全等方面都要提前预防。
3.2实施过程
3.2.1风险管理计划
任何措施的实施都要有一定的计划，在电力工程项目的风险管理上，一定要对风险管理的工作原理、影响因素进行透彻的分析，并做出完善的风险管理计划。电力工程项目的风险管理计划具体包括针对整个电力工程项目的风险管理计划和针对具体每项工程的风险管理计划两方面。风险管理计划的内容包括工程项目的项目分解、风险形成的原因、风险信息处理过程、应对每项风险的措施和行动计划、风险应对的费用预算、风险解除的时间进度，等等。
3.2.2风险识别
风险识别是风险管理中重要的一步。在电力工程项目风险管理中，要学会识别风险，分析项目所面临的风险源和风险因素，并对它们进行归类。可以运用现场调查法、风险因素法和流程图法等方法，根据电力工程项目的具体特点识别风险，例如在电力配网工程施工中，项目开工前，建设单位组织施工、监理单位根据实际项目作业任务、施工条件，开展针对性安全风险评估工作，形成《×××项目安全基准风险分析表》。以冷缩电缆终端接头制作安装作业为例，分析表主要包含危害名称、危害类别、风险等级、危害及暴露的描述、可能导致的风险后果、细分风险种类、风险范畴、控制措施、风险等级分析、建议采取的控制措施等。经批准的《分析表》（一式四份）供建设单位、监理、设计、施工单位共同使用，并执行相应的控制措施。进行风险等级分析时需考虑三个因素，由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的频率；完整的事故顺序和发生后果的可能性，风险评估的公式为：风险值＝后果（S）×暴露（E）×可能性（P），按计算出的风险值大小来确定风险等级。风险等级可分为“特高”、“高”、“中”、“低”，“可接受”。）
3.2.3风险评价和分析
在风险识别后，要及时、准确地对风险作出评价和分析。可以运用统计和概率的方法，对项目风险的发生概率、影响程度、时间进度等进行估计和评价。风险分析具体可以分为三个步骤：首先，采集数据。可以利用调查、统计等方法，采集工程项目中的风险数据；也可以从项目计划书、项目档案中，间接采集数据。其次，进行风险分析模型。最后，得出结论。通过前两个步骤，综合所有因素对风险进行全面的分析和评价。
3.2.4风险监控
随着电力工程项目的不断更新，项目工程管理中的风险也在不断变化，这就需要项目管理者随时监控项目工程中的风险。跟踪已识别的风险，对其进行不间断的考察，监视风险变化情况，及时调整风险管理计划，并制订相应的应急措施。识别监控未出现的风险，拟定风险计划，及时处理风险问题。通过全面的风险监控，达到对整个项目进行风险管理的目的。
3.2.5风险的处理对策
电力工程项目管理中的风险处理对策主要有风险控制、风险自留和风险转移三种。其中，风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消除或减少各种风险事故发生的可能性或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的主要方法有风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，在电力工程项目的风险管理中最常用的是风险损失控制。
结语
电力是我国经济发展的基础支柱性产业，国家也在全国范围内不断加强电力工程建设，倡导电力工业在我国经济发展中发挥更加重要的作用。项目风险管理是针对电力工程建设中遇到问题时所提倡的管理模式，将其应用于电力工程的项目管理中，必将加速推进电力工程项目的业务进程标准化和规范化，同时促进我国电力工程项目管理水平的进一步发展。
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论文作者:廖文瑾
论文发表刊物:《河南电力》2018年8期
论文发表时间:2018/10/18
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