关键词：建筑工程；管理；信息化；重要性；措施
1信息化在建筑工程管理中的作用
1.1提高建筑工程管理水平
在建筑工程管理工作中运用现代信息技术，避免传统管理模式与方法的高耗低效。通过精简管理环节，既节约了人工又节省了时间，极大地提高了建筑工程的管理效率。工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，从而对建筑工程管理的每一环节都进行不断的优化处理，保障施工的顺利进行，提高建筑工程管理的水平和工作效率。
1.2节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
1.3降低建筑工程管理难度
建筑工程管理是一个对施工情况进行宏观把握的过程，随着施工数量和施工难度的逐年增加，建筑工程管理的难度也随之上升。在建筑工程管理中使用现代信息技术，可以使企业的各个部门紧密连结，提高沟通效率，从而显著降低建筑工程管理的难度。
2我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题
2.1 目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面
我国在建筑工程信息化建设的过程中落后国外很多年，目前对于建筑工程信息化建设的了解还不全面，所以有时会导致一些决策和技术上的错误。这些错误主要体现在无法广泛推广建筑信息化建设，建设人员对信息化管理的认识只停留在表面阶段，信息化管理往往只在建筑的某一个环节使用，根本无法对整个建筑工程起到效果。
2.2相关人员的综合能力达不到要求
信息化建设需要一定的专业水平，但是目前很多从事信息化建设的工作人员尚未有这个能力。所以，要加强对相关工作人员的计算机和网络培训，培养工作人员的专业性和信息素养。然而，目前我国大多数建筑企业都忽视了对工作人员综合能力的培养，导致能力不达标，对建筑工程管理造成了一定的阻碍。
2.3建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求
目前我国自主研发的建筑工程管理软件还无法满足建筑工程管理的相关要求，国外的相关软件虽然拥有良好的性能，但是仅仅满足其所在国家的管理模式和理念，并不适用于我国的建筑工程管理。同时，由于高昂的价格，国外工程管理软件是我国建筑企业难以承受的负担。所以，在建筑软件方面，我国建筑工程管理方面并不乐观。
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3基于新形势环境下建筑工程信息化管理的具体策略
3.1强化信息化技术在施工单位内部的建设能力
各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须要根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须要在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励；对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。只有跟自己的切身利益挂钩，各个部门才会重视应用信息化技术开展管理。
3.2利用信息化技术搭建管理平台
据统计，建筑工程涉及到的管理模式较多，如项目管理、项目组织形成管理、职能分解管理、设计流程管理等等。因此，施工单位需要及时的对施工过程开展信息化管理，建立完善的信息化管理平台，实现施工单位间的实时沟通，优化彼此的合作关系。同时每个施工单位都需要在信息化平台上传自身的施工数据，强化信息数据的共享能力，防止出现数据上传遗漏的情况。针对施工单位的原材料信息管理，施工单位可以利用信息化技术强化对其的管控能力，如建立独立的材料领用系统和进货管理系统，施工人员在领用原材料时需要发起领料申请，包括领用材料的目的、数量、时间。然后上传到系统中，原材料管理人员先要确认是否同意领用，在系统上回复施工人员的取料时间；而后开始进行备料。这样做既可以方便统计原材料的使用量，也可以节约领料时间，避免出现施工人员领料私用的情况。在施工期间，管理人员每天都需要对原材料的数量进行复查并上传至材料领用系统，一旦出现较大的差异，要找到发生问题的源头，控制原材料的使用量，继而降低成本的投入。进货管理系统与材料领用系统相连接，当剩余的原材料达到极限值时，进货管理系统会发出材料不足的预警信息，为采购人员的采购计划提供合理的建议，强化各个部门的沟通能力，实现建筑单位的透明化管理。
3.3提高管理者的综合素质
建筑工程作为国民发展的基础工程，对于工程质量有着较高的工作要求，也在工作中具有规范性、系统性的特点，管理方面有着综合性，对于各个流程的工作都需要进行较为全面的分析，管理者需要具备一定的工作技能和管理经验。首先，管理工作中应该确立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其规范性，管理者需要对于工作中的每一个流程和每一个工作部分进行全面的分析工作，使得管理工作精准程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意识需要进一步增强，在基层员工工作中、管理层决策中都要将信息化管理工作的地位进行提升，根据企业发展和实际工程的工作特点进行工程软件的开发和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企业在员工的工作人员培训上应该加强与时俱进的学习工作，采取内部培训班的形式加强理论和技术的学习工作，也便于在学习中加强各项工作的经验交流工作。也可以采取外出学习的方式使得工作人员的信息技术方面的能力进一步加强，也不断开阔视野，增强对于工作的认识。
结束语：建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术的时候，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。
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论文作者:戴 瑜
论文发表刊物:《城镇建设》2019年21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工作论文; 信息化建设论文; 施工单位论文; 信息化管理论文; 《城镇建设》2019年21期论文;