浙江东驰钢结构有限公司 浙江金华 322105
摘要：随着建筑业的不断发展，建筑工程造价管理技术得到了完善和创新，提高了建筑工程施工质量和效益，但在实际建筑工中，工程造价管理仍因认识不足、无专业人员等问题未能达到管理目标。因此，相关造价人员在建筑工程造价管理过程中，要不断提高和完善自身专业技能和素质，施工单位要对工程造价实行全程监督和管理，以此确保建筑工程造价管理工作的合理性和科学性。本文就工程造价管理中存在的问题及对策进行简单的阐述。
关键词：工程造价管理；存在的问题；对策；探析
引言
在整个工程项目的建设过程中，都要将工程造价管理工作进行贯彻落实，在建筑全过程当中坚持进行科学的、动态的管控。在进行管理时要从实际出发，按照各工程建设阶段的具体需要，制定出相应的符合实际情况的管理方针和管理措施，将责任落实到位，使建筑企业各部门能够紧密协作，全方位做好建设工程项目，并在各个环节中严格实施执行造价管控方针，降低造价的成本，不断提升企业在建筑市场中的活力和竞争力，进而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
1建筑工程造价管理的必要性
1.1建筑工程项目造价管理的范围宽广
一方面，从时间方面来看，建筑工程造价管理贯穿于整个工程建设周期，所以，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，从工程项目的立项设计环节开始就要为管理工作做好准备，并依据相关的顺序，详细编写制定商务文件，掌握好整体的方向；在施工过程中，随着大量的人力、财力、物力投入，这就要求在施工过程中针对各个环节开展全面的、动态的综合造价管理。另一方面，从内容方面来看，在建筑项目造价管理中充分体现了其广泛性的特征，它不仅包括人工、机械、材料等方面，还包括了一些措施费、税金、规费等费用，所以，在建筑工程造价管理进行过程中，要从工程建设整体上把握投资控制。
1.2建筑工程造价管理对建设的支撑作用
充足的资金保障是任何建筑工程项目建设都不可缺少的，对资金进行科学合理的管理还能保障工程项目的施工质量和进度，既提高了建筑工程的建设水平，又保证了工期。尤其在工程施工阶段，资金投入量大，通过造价控制，可以实现从多个角度上对工程进行控制，从而使多方面的需求得到满足。
2建筑工程造价管理中常见的问题
2.1缺乏专业造价管理人员
随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，使越来越多的人从事工程造价管理工作，增加了工程造价管理工作中的人力资源，但因专业教育及培训不成熟，导致符合国家工程造价师资格的专业人才稀缺，满足不了建筑业对工程造价管理人才的需求，综合素质工程造价管理人才和高级工程造价专业管理人才更是少之又少，最终导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加，工程造价管理人员工作素养低的局面。
2.2建筑整体呈粗放式管理，对建筑造价管理重视度不够
建筑工程造价管理的核心内容是对建筑工程成本的控制与管理。建筑工程在施工过程中必须投入人力、物力和财力，因建筑领域近年来资质挂靠、资质外借情况严重，实际施工管理人员对工程造价管理不了解，造成了承揽工程凭经验、拍脑门等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工程造价管理中经常出现人力资源、物力资源和财力资源的浪费与不合理配置等问题，造成建筑工程成本提高。
3促进建筑工程造价管理的有效对策
3.1加强对工程投标报价阶段的造价管理
为实现建筑工程造价管理的有效管理，首先应对工程投标报价过程加以管理，工程投标、报价等决策是否具有科学性，会对整个工程管理造成巨大影响，从而影响到工程造价管理。基于此，建筑企业在投标工程项目过程中，首先应对造价内容精确分析，根据建筑施工实际特点制定合理的报价方案。现阶段，我国工程建设中的投标报价方式中，常见的有：工程量清单报价法、定额计价法。工程量清单报价法实际上是效仿了其他国家，应用该方法时，企业根据其企业定额编制时比较应手。与工程量清单报价法相比，定额计价法的报价效率相对较高，应用频率更多。
一般来说，在建筑企业施工环节，其工程造价由管理人员共同商议决定，制定合理的施工成本管理方案有助于工程施工的下一步开展，所以，在工程造价的决策阶段，应当逐步实现动态管理的科学性，以此保障工程造价对于项目的积极作用。在工程决策阶段，建筑企业应当有效研究建筑施工的可行性，明确自身建设方向，一方面，管理人员必须保障工程决策的有效性，另一方面，项目管理人员应当准确预测项目的投资以及经营效益，以此保障工程建设的正常进行。工程决策阶段造价的动态管控能够帮助企业选取经济效益最高的建设方案，有助于建筑企业在市场竞争中的健康发展，有助于后期顺利进行施工。
3.2加强对工程各个环节的造价管理
建筑企业还应对整个工程的每一个环节加强造价管理。在工程施工前，应对项目施工方案进行预算对比，具体设计方案要求应与施工材料、工艺等方面一致，在工程施工过程中，应采取适宜的施工方法，遵循施工流程，确保每一个施工环节均符合施工要求。在工程施工选材中，应尽量选择高质量、低成本的建筑材料，这也是确保建筑工程质量的关键所在，也是工程造价管理的重要环节。
在施工阶段，建筑企业应对施工各环节造价成本加以监管，一旦发现超支问题应及时处理，降低工程造价超预算发生概率，促进建筑工程造价管理工作的有效实施。当工程项目需要变更，则应根据合同、公司制度等规定的的变更签证程序，及时办理变更签证申报审批手续，并将造价管理中的各种问题向相关单位反映。在工程结算过程中，造价管理者应根据审计人员、工程承包人、监理人具体要求，以签字认可过的工程量作为依据，对造价管理中的每条内容仔细核实，例如：造价管理人员在工程造价管理中，应对每一个环节加强监管力度，不能在工程结算过程中进行确认，否则便会被视为承包人主动放弃，从而导致工程管理成本有所增加。另外，工程结算人员应具有造价专业知识能力以及丰富的结算经验，结算工作必须在现场进行办理，若存在争议则可通过书面形式向相关单位部门呈送，经现场会议等方式及时有效的予以认定。
3.3充分明确工程项目的投资目标
在工程项目造价管理中，管理人员应对管理方案加以完善，根据工程项目实际特点，对造价管理具体投资目标加以确认，从而确保工程造价的有效实施。通常来说，在造价管理前，管理人员会明确一个造价目标，此时造价管理人员应进行市场调研，从而对工程造价目标进一步明确，确保工程造价管理水平的全面提升。在造价管理中，管理人员应对施工设计图纸进行正确编制，并预先做好工程预算工作，严格控制各项造价，从而来避免成本浪费。
3.4加强对造价专业人员培养
对工程方面的造价进行管控就是一种技术性、质量性、制度性、实践性都较高的工作。所以，就急需大量能够给施工及投资提供合理决策根据的造价专业人员，还有工程造价有关的咨询企业。为此，政府部门要颁布相应的制度来扶持造价企业及造价专业人员的培养。
4小结
随着时代的发展，我国各行各业均呈现出了发展趋势，我国建筑行业面对的竞争也逐渐增多，为了促进建筑行业竞争力，应加强工程造价管理力度，通过节约工程造价成本来实现建筑企业的强劲发展。
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论文作者:李滨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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