摘要：现阶段，我国园林工程的建设数量逐步增多，大多数园林绿化企业管理方式较粗放，管理水平较低，在施工过程中难以合理控制成本，使得科学合理的成本控制成为降低建设单位的风险损失、提高建设单位管理水平、提升经济效益与社会效益的重要方法。基于此，介绍了园林绿化工程成本控制的研究现状，分析了影响园林绿化工程成本的影响因素并提出了控制成本的有效措施，以期能够降低园林绿化工程的成本，合理配置资源，使园林工程的绿化最大化与成本最小化同步实现。
关键词：园林工程；园林绿化；成本控制
引言
园林工程施工与目前的其他建筑工程施工项目之间还存在着一些实际的区别，在当前实际的园林工程施工中，园林工程施工的工期往往更长。并且施工的项目不仅包括了园林建筑的施工，还包括了园林中植被的种植以及规划布局设计，这就导致了园林工程项目在实际的施工过程中，相关的施工项目以及施工种类更多，而园林工程施工一般占地都比较大，因此园林工程项目的施工其工作量也更大。在此基础之上，就造成了当前园林工程施工的各种额外的成本也会随之增加，这就会产生概算超估算、预算超概算、决算超预算的问题。
1园林工程的特点
园林工程的建设能够有效地美化生态环境，改善周边环境质量，在特定范围内具备良好的艺术欣赏价值。园林工程项目具有综合性，是一项综合性特别强的系统性工程，主要包含了山水景观构建、地形改造、道路铺装与植被的栽种等众多内容。近几年，由于园林经济的全面发展，园林工程项目的建设规模不断扩大，建设数量也日益增多，带动了该地区经济的发展，但是，园林工程项目在取得良好生态效益与经济效益的同时，项目成本管理与控制难度越来越大，这一问题已经引起施工单位与建设单位的重视。
2园林工程成本控制的关键环节
在园林项目实施前期进行可行性研究和方案论证，以园林建设的自然环境、气候、土壤、温度等为基础，以自然规律为导向，做出合理的实施方案，并根据实际情况加以验证，为园林项目施工提供依据。在园林施工设计阶段以园林建设目的为主要依据，明确园林施工的内容，对植物品种和规格做出细致完善的规定。为了能够做好这项工作，需要进行大范围的摸底调查，尤其是园林生态项目中的大型项目，细致掌握苗木资源情况，进行合理的设计搭配，用最合理的搭配实行成本控制。施工阶段是控制成本的重要阶段，尽量不要在反季进行园林施工栽植，如果需要进行反季施工，必须要采取良好的技术措施，可以通过适当加大运输投入，保证苗木的形态和质量，提高成活率。园林建设后期的管养阶段，尤其是在园林建成的头3年，是管养的关键时期。建立专业的管养队伍，以此来保证园林建设的社会效益和可持续发展。
3加强城市园林绿化工程成本控制的有效措施
3.1建立健全成本管理控制体系
成本分析这一模块，从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中，每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析，这是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节，所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。
3.2对苗木资源的成本控制
苗木成本的投入是园林施工中最大的成本投入，所以，有效地控制成本必须要对苗木成本进行合理的把控。在工程造价过程中，必须注意苗木资源费用的计算，避免出现浪费现象。比如，施工项目要严格按照设计图纸进行预算；在采购过程严格执行审批制度；合理进行运输和储存；引进先进的栽培工艺提高成活率等等。这样可以避免二次补苗，有效控制成本。在选种、采购、运输、储存、栽培等各个环节都要做好技术控制，以此来减少对园林建设的资金投入，进而实现园林经济效益最大化。
3.3施工材料费的控制
材料费用是园林工程成本的重要内容，大约占到总工程成本的60%。当前的施工材料价格和质量存在差异，需要做好市场调研，在保证质量的前提下，货比三家，选择出实力强、质量硬、信誉好、价格低的材料商。然后根据工程量和工程进度确定进货量，为考虑节约运输成本，应尽量在施工地附近就近采购。施工主管和采购员要结合工程实际情况，统计工程开工前所需材料的数量、质量、规格等，编制出材料的进货清单，并且经由工程项目经理核实、批准签字。
3.4加强机械施工设备费用控制
施工单位要结合园林工程项目施工流程，准备充足的施工机械设备，针对特别重要的施工机械设备，还要做好养护工作，不断延长机械设备的使用寿命。想要降低园林工程项目施工机械设备费用，可将一小部分施工设备租赁出去，有效降低设备的购买金额。对于租赁的机械设备，管理人员要准确记录，保证最终结算结果的准确性。
3.5施工人工费的控制
在园林景观施工中，人工费用是重要的支出内容，需要为施工人员和管理人员支付工资以及制度中规定的奖金、劳保费等。施工单位要合理控制人工费，主要是在单位工程完成交底工作后，施工单位根据施工组织设计要求，确定施工所需的工种、人数，进而编制施工作业计划，实现人力资源的合理配置，提升工作效率。在施工人员的选择上，尽量找到专业的园林施工团队，对其团队实力多方考量，确保施工人员打造精品工程，并且最大限度地节约人工成本。
3.6加强园林工程施工单位的相关机构设置
在实际的园林工程施工中，施工单位要根据工程项目的特点来进行相关的部门设置以及人员的配给工作，不应千篇一律，做到科学设置工作机构，合理配置人员编制。在实际的运用过程中，我们应当建设一套严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束人、管理人和指导生产建设，完成预期的经济指标，成本控制落实到项目具体责任人，人人有责。每个项目施工前都要精心组织讨论成本控制的措施，拟定详细的奖励制度，形成共识，使每个人都感到自己是成本控制的主体，积极主动地履行项目成本控制的责任和义务。
结语
园林是一个新兴的产业，工程管理和成本控制机制依旧在该行业的发展中探索，当前管理体系和成本控制都不完善，还需要在实践中不断地优化完善。引进先进的园林建设理念和技术，结合自身的建设和发展需求创新和完善管理模式，优化成本控制体系，同时加大对相关人才的培育力度，实现园林工程建设的经济效益和社会效益，保证园林建设的生态效益和生态环境的可持续发展。
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论文作者:童苗苗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
标签：园林论文; 成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 园林施工论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;