摘要:在进行物资计划管理过程当中,计划与执行往往存在一定的差异,所以就要根据以往的历史数据来得出相应的特征以及规律。再结合现状,提出科学、合理的物资计划管理措施。以标准化的流程为指导,使得物资能够变得通用化,本文将基于CPFR协同模式对此做出详细的探讨。
关键词:物资计划管理;通用化;CPFR协同模式
从目前我国配网物资的发展情况来看,大部分企业的物资发展情况还比较离散,没有对物资有相对集中的要求,从而导致配网物资的通用化程度并不是那么高。并且,在配网物资进行物资应用的时候,往往不会达到一定的标准,使得在应用的前期总是不能达到理想的要求。在对配网进行管理的时候,最好是从不同的阶段进行针对性的管理。配网的可研阶段以及配网的初设阶段,两者对于配网来说都具有非常重要的作用
1 CPFR协同模式下物资计划管理现状分析
1.1关于电网物资的现状分析
在进行配网管理的实际工作过程当中,并没有对物资进行标准化、专业化的管理。从而导致配网物资管理在被管理角色当中并不突出。在实际利用的时候也不能够达到良好的效果,物资供应无法满足要求。如果一个企业拥有标准化的物资管理的话,那么,该企业所处的地区,物资管理就是非常标准化的,对于一些物资管理者及使用者来说,它的使用率都可以用通用化来描述,但是有一个问题就是不同区域的居民对于物质的需求是不一样的,而物资的规格型号种类又繁多,在进行调配的时候会存在一定的困难。所以大部分的企业都会选择就近调配的原则,指的是用户或单位购买物资,就从最近有库存的区域调配所需要型号、规格的物资[1]。就近区域没有所需要的物质就只好从有库存的区域进行物资购买。但是,这种模式对于不那么方便的区域来说是非常不利。
1.2关于项目特性的现状分析
在进行一个电网工程项目建设的途中,建设的周期往往是比较短的。前期可以分为两个阶段,分别是可研阶段以及初设阶段。由于从我国现有的技术水平来看,在配网建设的时候,标准化水平并不能达到超高要求,所以在实际建设的过程当中,需要根据实际情况进行合理的分析,并且对于一些有政策处理的地方进行实地考察。对于一个电网建设的项目特性来说,需要对他的特性进行详细的分析。在施工阶段,行政审批以及政策处理是不可或缺的一项措施。不仅是在建设的过程当中,还是建设前期需要出方案的阶段,并且在建设后期都需要进行政策的处理。在建设配网的过程当中,往往所处的环境是比较复杂的,并且周围的建筑以及原来的管线、原来的地理情况等等都是复杂多变的,在进行实际施工的时候难度就会大大加强。为了能够使得配网建设能够更好的顺利进行下去,每建设一个阶段就应该对实际情况进行严格的考察适当的调整建设方案,使得在建设的时候能够更加的顺利。
1.3关于采购模式的现状分析
在配网物资招标采购的过程当中,一般都是采用集中批次招标方式。不同的建设单位要有不同额度的预算预留以及不同额度的预算供应[2]。在采购的过程当中加强各成员之间的联系性是必不可少的一项措施。在进行物资采购的时候,不同区域的物资需求也不同,所以在物资需求上报时,数目逐级放大的现象比较常见,使得库存物资与实际物资不符。
1.4关于计划执行的现状分析
配网物资在进行计划执行的过程当中往往效率不高,因为计划申报与执行编码中物资的报告范围的差异比较大,就导致了计划申报与实际执行的情况不符合,从而严重降低了物资的实际执行率。
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2 关于物资计划管理的主要措施
2.1标准化的对物资管理进行设计
在配网建设过程当中,通过实际对物资的管理情况进行考察,总结以往的历史经验,分析主要物资的利用情况,并对不同物资的通用性排名进行相应的排序。形成一种以通用性为指标的模式。彻底贯彻落实全寿命周期的物资管理模式。同时在此过程当中,以环保为原则,注重物质管理的先进性,安全性以及经济适用性。对于所列出的物资管理通用列表进行更加的细分,细分的主要规则有一专业类别进行不同型号的编制。
2.2扩大技术范围以提高申报效率
在配网物资进行申报的过程当中往往需要填写很多的申报表以及政府审批表,所以为了提高申报的效率不仅需要严格对申报表进行审查,还需要通过扩大技术范围来对申报的物资数量进行扩增,从而在最大程度上增强配网物资的可利用率和申报率。
2.3通用化管理信息系统
在进行配网物资管理的时候,一定要进行全面性、系统化的管理,对于不同的节点,要有专门的人员进行专业性的检查,并设立专门的审核人员来对物资进行申报。在进行物资管理的时候,应该充分利用信息化的手段来进行管理,使管理模式能够科学化,合理化。不同标准的物料之间要进行系统化的自动对比。以标准化为基础要求,对于不符合的物料进行淘汰处理。并且在此基础上,在引入物料目录的时候,应该要通过相应的审批流程保证物料采购的时效性,形成一种源源不断的供应模式。
2.4根据不同需求严格执行物资管理计划
在配网对整个系统进行物资管理的时候,物资的采购与收集不必要每时每刻都进行。在一定的范围之内,对物资进行申报以及审批是一种非常有效的政策,使的在最大程度上物资申报能合格。通过加深了解不同区的物资节点,加强他们对物资管理要求,将科学、有效的规章制度下发到每一个区域部门当中。严格落实每一个节点的工作要求。并且在此基础上进行物资管理,区域性的物资管理可以分模块来进行管理。将需要的物资以及计划性的物资进行分类匹配,不同的设备,不同的材料以不同的组成方式来对模块进行相应的建立。以模块化的名称来进一步模糊化配网物资,相关工作人员在对物质进行审批的时候一定要按照实际需求来进行审批,在审批的时候可以直接以模块化的名称来进行物资发放,最大程度上减少繁琐的程序,以达到物资发放及申报的准确性。
3 基于CPFR协同模式下物资计划管理结果分析
通过实行物资计划管理措施,能够最大程度上的减轻物资的设计压力。使得计划物资在准确申报、发放的过程当中,准确率能够被大大的提升,实现物资的通用化。在申报的时候,为了避免由于个人评判带来的选择性错误,最好提前选择好物料清单,使物资管理更加合理,提高物资计划申报率在物资管理中是必不可少的一项措施。科学、有效的物资管理模式,能够精准的定位到申报物资的种类以及型号,大大降低申报难度。在技术规范编制的时候也减少了大量工作量。使得物资管理人员在工作的过程当中,管理方式也变得相对容易,管理素质有了大范围的提升。通过对物资的有效管理,在大范围内降低库存,使得积压库存被大量清出,及时更新,最终使得不同区域的配网物资都有不同型号规格的物资种类相加持。
总结
本文通过研究物资计划管理的现状,并且对具体的管理做法做出了详细的解说,最后还总结出了在CPFR模式的计划管理下,所带来的针对实际配网运行,配网物资管理的针对性好处。对配网物资进行合理的管理一直是配网在运行工作过程当中最主要的后备能源所在,所以,加强管理是必不可少的。
参考文献
[1]陈辉.CPFR协同模式下的物资计划管理[J].经济研究导刊,2015,(02):257-258.
[2]宋纪恩,汪伦.基于CPFR理论的协议库存执行管控研究[J].管理观察,2014,(36):68-70.
[3]邬斌弢,张玉鑫.基于双向协同的物资需求计划管理在电网工程中的应用研究[J].华东电力,2012,40(05):913-914.
论文作者:张文俊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
标签:物资论文; 计划论文; 物资管理论文; 过程论文; 阶段论文; 区域论文; 物料论文; 《电力设备》2017年第24期论文;