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摘要：随着园林绿化行业的日趋发展，园林绿化公司的竞争变得更加激烈，其中实施有效的成本控制是体现园林绿化企业竞争力的重要方面，也是企业可持续化发展的重要保证。
关键词：园林绿化；成本控制；竞争力
引言
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
1 成本控制原则
1.1 成本最低化原则
承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价,一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,另一方面从实际出发,确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
1.2 全面成本控制原则
项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施,按要求项目部的每个成员在项目实施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作,以便于合理地安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节,因为苗木是有生命的园林材料,做到随起、随运、随种、随养,避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购,减少车辆运输费用。
1.3 动态控制原则
园林工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的施工阶段控制,即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标,编制成本计划,制定方案为今后成本控制做好准备,而竣工阶段成本盈亏已成基本定局,即使发生偏差已来不及纠正。
1.4 责、权、利相结合原则
园林施工过程中,项目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时,项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后,在具体实施园林建设工程时,应从工程的实际情况出发,使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系,以达到有效地控制工程投资,取得最佳投资效益的目的,下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工程投资。
1.5 “适地适树”是园林树种规划原则
树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划,提出适当的当地自然条件,能发挥园林绿化多种功能的树种名单。构成园林绿地的主要素材是园林植物,树木又是园林植物的骨干,它需要经过数年,数十年甚至上百年的生长与培育,才能达到预期的效果。所以任何一个城镇都需要结合当地的具体条件,在原有树种调查的基础上,结合一定的原则选择适合当地的树种进行规划。而其中最重要的就是采取“适地适树”的原则。
2问题描述与分析
（1）在建筑施工企业中常常会出现“干的”不管成本，“算的”不管干活的问题，也就是通常所说的“两张皮”的问题，其结果是在工程完工的时候算账，其实际成本往往大大超过预算，造成企业的利润减少。因此，在工程成本预算控制中应把“干”和“算”有机结合起来。
（2）没有注重施工组织和施工方案的设计，出现了土方调配无序，运进运出；材料的多次倒运；机械设备使用无标准，造成工序衔接安排脱节，出现窝工浪费现象，使工程的费用不断增加。
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（3）工程费用结算不及时，成本统计与财务核算滞后，造成成本失控。
3解决方案
3.1成本控制从源头抓起。计划经营部是工程造价部门，也是成本管理的部门。从计划经营部接到项目起，就要进行现场勘察与预算分析。成本预算不一定按信息价进行预算，而是按照企业的实际情况提出可行性的成本预算方案，合理控制人、材、机的费用，为工程部门的工程实施提供预算基础。
3.2建立一套完善的成本控制体系
编制相应的成本计划和下达成本控制指标，用来作为成本责任指标考核的依据之一。在成本控制过程中，各岗位管理人员都应负有成本责任。
（1）计划经营部的责任在于合理预算，审核实际发生的费用，对超出预算的费用要进行控制，跟踪项目实施中的联系单管理，拒绝工程部门提出的不合理的费用支出。对成本的预算与实际费用进行差异分析，找到好的成本控制方法进行推广利用。确保成本支出在公司的预算指标内，工程完工后具有一定的合理利润。
（2）工程部门负责根据预算及施工图进行施工，将人、材、机的费用控制在预算范围，根据实际情况需要增加费用时，需得到计划经营部的论证与审核。做好施工方案与组织设计，确保工程质量与进度，避免窝工与返工的损失，在工程实施时，在预算范围内进行增收节支。在工程完工后及时结算工程费用。
（3）对于财务部来说，需要建立一套项目利润的动态管理体系，对实际成本进行核算，合理分摊项目成本，计算目标成本与实际成本的差异，及时计算项目利润率，做到一项目一核算，甚至能做到事中核算，每发生一笔费用，就可以体现利润率的变化，公司随时知晓利润率的变化情况，以采取有效措施，更好地控制公司成本。
3.3处理好成本费用、资源投入与质量保证三者之间的关系。确保质量合格的费用支出应给予充分保证，与质量、进度无关的费用需严格控制，并寻找可以达到同样效用且成本更低的替代品。在保证施工质量与工程进度资源投入的同时，还需注重挖潜现有机具及周转材料、设备潜力，依靠科技管理手段最大限度地提高劳动生产率。
3.4建立有利于成本控制的激励机制
成本控制要重视成本管理体系中的“监督”职能，分析成本失控原因，对症下药。要对成本控制漠不关心造成失控者进行惩罚；对成本控制成绩明显者和好的建议提出者进行奖励，充分调动员工参与成本控制的积极性。利用收入杠杆充分调动职工参与建筑施工成本管理的积极性。以此将企业的利益与职工的利益相互关联。不仅仅是企业为职工提供岗位工资，职工同时也可以通过自己的努力创造绩效工资。
3.5建立一支既懂工程，又懂经济的复合性人才队伍。随着建筑市场化的发展，人们对技术经济分析在施工领域的运用逐渐重视，有的大型建筑企业大力推行“科技创效”，鼓励工程技术人员开动脑筋，积极进行方案优化，从而达到降本增效的目的。既懂技术、又精经济的复合型人才十分缺乏，因而技术经济分析不能充分发挥作用，因此加大人才队伍的引进，培训，加强复合性人才队伍的建设是非常必要的。
4结语
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展,项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说,保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征,而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。园林工程成本管理要根据园林行业特点,形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。做好成本管理,增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。
参考文献
[1] 梁伊任.园林建设工程.北京 :中国城市出版社,2000.
[2] 荣先林,姚中华.园林绿化工程 .机械工业出版社,2004.
论文作者:宋冬冬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：成本论文; 成本控制论文; 预算论文; 园林论文; 工程论文; 费用论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第15期论文;