（江苏双楼建设集团有限公司，江苏南京210000）
摘要：信息化管理是建筑工程发展的必然趋势，尤其是对提高管理的效率与经济效益有着重要地作用。随着改革开放以来，建筑行业的高速发展已经成为了我国经济增长的支柱性产业之一，对于我国的经济增长也有着重要地影响。对于建筑工程项目来说，企业效益的最大化是最主要的。
关键词：建筑；工程项目；信息化；管理
前言
随着我国经济的发展，建筑行业也迎来了发展的春风，再加之信息化管理相关技术的引进，使得建筑行业有着很大程度的发展。近年来，建筑单位不断的加大信息化部门的资金和技术投入，建立了内部信息局域网络，实现了内部资源的有效共享。虽然在信息化方面踏出了很大的一步，但是在项目管理信息化软件的应用上还是和外国的同行有着很大的差距，我国的软件开发能力也有待提升，这些因素在一定程度上制约着建筑工程管理信息化的进程。
1建筑工程项目信息化管理的意义
随着现代建筑工程项目管理需求的不断提高，建筑工程项目信息化管理能够以信息网络为载体提高建筑工程项目施工中各类信息交流速度，降低项目有关人员的信息处理与传递工作量，进而提高工作效率。另外，现代专业化信息平台为建筑工程项目施工中的各部门提供了信息共享及协作基础，促进了施工企业管理水平的提高。高质量建筑工程施工项目管理对施工过程中的各类数据实效性提出了更高的要求，信息化技术的应用能够提高数据实效性，满足信息可靠、高效传输的需求。专业化的数据库信息技术应用，还为现代建筑工程项目管理信息数据、档案管理提供了技术支持，极大的降低了传统纸质数据档案管理工作量，有效降低了相关工作人工成本。因此，加快现代建筑工程项目信息化管理对促进我国建筑行业发展有着重要的意义。
2建筑工程管理信息化管理中存在的问题
2.1目前我国对建筑工程项目管理信息化的认识很片面
大部分的建筑单位的工作人员只是片面的认为可以上网以及接发邮件就是实现了信息化管理，但是他们却是大大忽略了信息化管理的实质问题：规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、识别项目风险等都是信息化管理在建筑工程中可以利用实现的职能，但是这些都是需要相关的单位增加工作量和工作成本换来的。
2.2相关人员的综合能力达不到要求
目前来看由于建筑企业对于信息化管理的认识不够这也导致了企业缺乏专业的信息化管理专员对于计算机技术不够了解无法很好的利用计算机技术对施工企业进行管理。对于一些计算机新型软件技术以及系统的维护等方面都不够了解影响了建筑个业的信息化建设。
2.3建筑工程项目管理信息化软件不能满足要求
在建筑工程项目管理信息化的推进过程中最重要的就是相关软件的应用，但是目前我国自主研发的相关软件远不能够达到现代建筑工程项目管理信息化的要求由于外国的软件开发技术优于中国，其对项目管理信息化的发展也比中国要早的多，因此，一般情况下，外国的项目管理信息化软件的综合性能要比我国相关软件好的多，但是外国建筑工程项目信息化软件一般都是基于某些特点的管理理念以及管理模式进行设计，这些理念和模式并不适合中国建筑工程，除此之外，这些软件的价格一般都超出中小建筑企业的承受能力，因此外国软件在中国建筑行业的应用状况并不乐观。
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2.4资金投入不足
资金投入不足是影响建筑工程信息化发展的主要因素，这样不但会使信息化进程减速，还让信息收集、处理、加工尚处在初始阶段，此外还造成信息化建设相对落后，比如说，企业自行建设的网站页面落后，缺乏创新意识，仅仅停留在电子邮件的收发、处理等的低级阶段，缺乏全面的设计和人性化的页面，信息化管理的优点没有完全在促进建筑企业利润增长上发挥出来
2.5目前我国的建筑工程项目管理体制存在一定的问题
把我国传统的建筑工程项目管理体制以发展的角度来审视的话，其存在一定的不足其中问题最大的就是项目管理力度不均匀，管理人员不能够从整体出发对建筑工程项目进行管理，而是把目光始终放在个别环节上，这在一定程度上会对建筑企业的发展造成影响受传统建筑项目管理体系的影响，在其信息化推进过程中也出现了信息化应用重心向成本、工程进度偏移的现象，从而导致在对相关的数据信息进行录人时产生重复或者遗漏的现象，这对于实现建筑工程整体效益的最大化有一定消极影响。
3提高建筑工程项目中信息化管理的措施
3.1增强信息化管理意识
当今社会，建筑工程企业必须了解信息化技术的广泛使用和信息化管理的逐渐普及的侧犬，了解它们对相待生活产生的有力作用和给人们生产生活所带来的便捷，最主要的是要认识到信息化管王里运用在建筑工程施工项目中的重要性和迫切感。所以，建筑行业项目负责人必须提高信息管倒七意识，用长远的目光开看待建筑行业的发展前景。从企业高层决策者、企业高层管理者到建筑施工人员，都要进行有锵寸性的、系统性的专业培训，从而加强科学文化素质和提高计算机水平。
3.2加强对相关工作人员的培训
工作人员是推进我国信息化建筑工程项目管理建立的最直接力量，因此相关企业必须加强对人员的培训，从而使其能够在建筑工程项目管理信息化的建立过程中发挥力量在人员培训过程中要有一定的针对性，尽可能在比较短的时间内让相关人员的专业素养以及综合能力达到信息化建筑工程项目管理的要求除此之外，在对人员进行培训过程中要把加强信息观念作为主要培训内容之一，让员工以主动的姿态接受相关技能与知识，从而为信息化建筑工程项目管理信息化建立工作的顺利进行提供人员条件。
3.3建立一体化的信息系统
建筑行业涉及的工作流程是比较多的，这也就使得建筑施工项目在立项和招标的过程中采用了多项标准，从而造成了众多庞大的信息体系，建筑项目的成本控制、计划进度、质量安全、人员安排、物资管理等内容都是信息量众多的问题，在建立项目管理信息化的过程中这些问题是必须考虑的内容。在传统的建筑工程项目中，都是各分版块的单一的进行工作的，而若能科学地将各项内容有效地联合起来，统一的进行业务模块的监控，有效的调动各方人才的力量，架构一体化的信息系统，从而形成一个崭新的工作环境。
3.4加大信息化建设的投入
要想不断提高信息化水平、加决建筑行业的信息化进程、提升建筑行业的研发能力，就必须要引进专业的人才。建筑行业要用最适合、最经济的投资，换取符合建筑行业本身特点的性价比高的信息化管理体系。目前很多企业都建立了内部局域网，形磁目互交流和相互联系的整体，引进或自行开发了信息管理系统，以便日常管理。
3.5完善建筑工程项目信息化管理体系
为了加快建筑工程项目信息化管理的应用，促进建筑工程项目信息化管理水平的提高，现代建筑工程施工企业应根据项目信息化管理的需求，完善信息化管理体系。通过对建筑工程项目信息化管理现有体系的评价、分析及管理体系实际应用效果的评测，了解现有管理体系中存在的不足。在此基础上，以信息化管理目标及信息化处理需求为中心，对管理体系进行完善。以信息存储数字化、信息存储集中化、信息处理程序化、信息传输数字化、信息透明度及信息流扁平化为根本，确定信息化管理实施的相关流程及具体内容，为指导建筑工程项目信息化管理工作的开展、规范相关岗位工作的执行奠定基础。
4结语
通过上文所述，我们可以清楚的认识到建筑工程项目管理信息化对于我国建筑企业发展的重要性，因此相关建筑企业必须把建筑工程项目管理信息化建设工作作为其提升竟争力的主要工作，并尽可能的排除影响建筑工程项目管理信息化建立的消极条件，为建筑工程项目管理信息化建立的顺利实现奠定基础。
参考文献：
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[2]余代林．浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J]．现代物业,2011（05）
[3]邢燕松，赵冬梅．建筑施工项目风险管理存在的问题及对策[J]．科技创新与应用，2012（06）
论文作者:周荣东
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月下
论文发表时间:2016/9/20
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