中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 江苏省 210000
摘要：作为建筑工程的重要组成，设备安装工程施工质量直接影响建筑使用功能的发挥。工种多、技术要求高、工作量大、专业性强是建筑设备安装工程的主要特点，这也就意味着其施工管理难度较大。因此，建筑施工企业应当重视设备安装管理，根据实际情况制定科学合理的管理方案，并将其落实到建筑设备安装施工全过程中，有效提高设备安装质量，确保建筑使用功能得到充分发挥。文章分析了建筑工程设备安装管理的意义，针对建筑设备安装过程管理要点策略分析，希望能为相关行业提供有益参考。
关键词：建筑工程；设备安装；问题；措施
1 引言
经济进一步发展和人们生活水平显著提高的背景之下，人们越来越关注建筑物自身的性能和质量，还对建筑物的水电等辅助性设备性能和质量有着全面的重视。尤其是部分高档性的建筑，其在建筑设备的安装上提出了更高的要求。在智能建筑建设的同时，会涉及到相关机电设备，从某种程度上而言，机电工程的安装和施工水平与智能建筑的有序建设质量之间存在着较大的关系。然而就从当前的安装技术水平而言，在进行建筑机电工程的设备安装时，还是会存在一定的问题与缺陷。为了能够更好的实现建筑智能化发展，需要进一步提高设备的安全技术水平。
2建筑设备安装管理的意义
随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提升，使得人们对生活环境和居住条件提出了更高的需求。因而，对建筑的施工质量有了更高的要求，我们应重视建筑设备安装管理中的问题。目前，一些建筑企业或单位在实际施工中，没有依照施工的相关规范和制度开展施工工作，导致施工质量较差，埋下了极为严重的安全隐患。在建筑设备的安装管理和实际的工作环节中，首先，设备安装管理人员应有必要的责任和管理意识，并重视增强建筑设备安装的质量目标，这样才能促进相关建筑企业或单位的可持续性发展。其次，作为设备安装管理人员在保证企业正常经济效益的基础上，应充分了解并掌握建设单位的目标，基于建设方的角度出发，推进建筑设备安装质量目标的实现，对企业经济效益提升和促进社会经济发展有重要意义。
3 针对建筑设备安装过程管理要点策略分析
3.1 合理、科学安排安装进度
在建筑设备安装的实际施工中，应合理安排进度，对于任务布置的合理性影响到建筑设备安装的管理是否科学，对设备安装的质量起决定作用。因此，为保证安装的合理性与科学性，保障施工质量，首先，我们在实际施工中应详细分析各项目，避免可能造成安全和隐患问题的产生。其次，设备安装的相关工作人员应在实际工作中，充分了解其工作的复杂度，合理安排进度，并保证整个建筑物的施工进度相一致。合理、科学安排安装进度在建筑设备安装管理中十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2 提高设计方案和相关流程管理水平
针对目前建筑工程设备安装施工技术管理中存在设计方案和相关流程管理水平低的问题，其主要的解决措施就是提高设计方案和相关流程管理水平。这就要求企业提高对于设计方案和相关流程管理水平的重视程度，在施工之前先对施工方案进行合理的设计，使得设计方案能够满足相关的要求标准，并且能够在保证整个工程的质量的同时减少工程的造价，为企业节省资金，提高企业的经济效益。同时，企业要提高相关流程管理水平，使得在整个建筑施工过程中能够达到对于施工过程的合理监管，保证施工过程的质量和效率，减短建筑设备安装过程的周期，提高建筑设备施工的水平，并且能够有利于企业获得较好的经济效益。只有这样，才能有利于保证工程施工的顺利进展，提高企业经济效益，也有利于社会的发展。因此，提高设计方案和相关流程管理水平是解决工程设备安装施工技术管理中存在的设计方案和相关流程管理水平低的问题的主要措施。
3.3 组织与技术管理
建筑中的组织与技术管理是整个建筑的重心，是保证顺利实施和完工的前提。在实际设备安装工作中，首先应配备有施工技术过硬的施工团队，施工人员在技术、安装、检测等方面进行组建，并不断完善。对介入安装的施工人员，在施工之前需要进行岗位培训，从而具备一定的安装技能和良好的职业素养，以此来提高施工的水平和安装的安全性。在具体操作的过程中，应该让相关机械工作者对机电设备的机械部分进行装配，让电气人员来进行电器连接，还要依据相关要求来展开合理的安装，在安装完成之后还需要进行调试，确保能够及时发现问题及时的解决问题，安装完成之后，还需要对设备安装合理性、完整性以及安全性做进一步的检查。
3.4 成本管理
建筑设备安装中的成本管理，应通过采用以项目经理为核心的成本控制体系及成本合同预算部门等管理方法，实现其成本的有效管理，建筑设备安装成本管理的具体实施应做到以下几点：第一，根据部门成本项目，将建设企业编制的成本计划进行分解，然后细化成本计划目标以及目标成本控制表，最后将成本目标责任落实到每个岗位上。同时定期审查成本管理方法的具体实施情况，发现问题后及时改进。第二，通过部门及成本项目成本费用使用明细表，对施工过程中的实际成本费用进行一一记录、总结，并与目标成本进行对比评价。第三，根据成本目标，对成本控制计划进行有效管理，并通过相关负责人对施工人员及施工机械、设备等进行统一安排和计划，实现管理各生产要素的统一调度以及优化配合、动态设备安装管理。第四，产生费用开支的报销应严格签字流程，一般应保证 3 人以上的签字，同时成立由财务部、项目管理部等组成成本监督小组，保证具体采购和招标等工作的开展。第五，处理好变更中的索赔管理。一般提出索赔要求应在变更后的 7 天内进行，变更成本费用明细表应在一个月内提出。最后，在实际的工作中，还应重视合同的预算管理，按照合同规定严格执行相关索赔工作，并做好索赔工作的随访与确认。
3.5 范施工材料、造价管理
针对目前我国建筑工程设备安装施工技术管理中存在的施工材料、造价管理不规范的问题，其主要的解决措施就是规范施工材料、造价管理。这就要求企业在工程开工之前对于材料的选取制定合理的策略，在保证原材料质量的前提下减少工程预算，节约成本。要注意对于原材料的选取，保证原材料具有较好的质量，能够符合建筑施工的相关标准要求。在材料的运输过程中要尽量减少材料的损耗，保证材料的完好。在材料运送到相关施工场地后，对材料进行二次验收，如果材料的质量符合相关标准，则将材料放入专门的场地进行存放，从而尽可能的保证材料的质量不受到损害，这也能够尽可能的减少由于材料损坏而造成工程造价提升的问题，尽可能的为企业的施工过程减少成本损耗。所以说，规范施工材料、造价管理是解决我国工程设备安装施工技术管理中存在的施工材料、造价管理不规范问题的主要管理措施。
3.6 验收管理
在实际建筑设备安装管理工作中，只有通过了严格的验收管理和审查，才能将达标的进行移交。为保证施工的质量，相关建设单位应在招标要求和合同的要求下，完成相关的质量审查工作，负责验收的相关人员应严格审查，做到全面、详细，才能保证建筑设备安装管理工作的安全、可靠，并与相关规章制度的要求相一致，保证质量。
结束语：
综上所述，建筑设备安装具有自身的复杂性与精细化，在具体的安装施工中，对于工作者来说要严格按照图纸等进行相关操作，并依据安装规定，同时注意设备安装中的各种细节问题，以免造成隐患及安全问题，为保证设备的正常使用及运转等有重要意义。
参考文献：
[1]郑国强，夏永祥.施工企业项目设备管理的问题和对策分析[J].住宅与房地产，2016（24）：220.
[2]杨柳.对城市化过程中设备安装问题的思考[J].科技创新导报，2017（25）：91-92.
[3]魏媛媛.建筑设备安装质量通病及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：137-138.
论文作者:周小飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/18
标签：设备安装论文; 建筑论文; 质量论文; 成本论文; 建筑设备论文; 材料论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第23期论文;