摘要：随着社会的发展，电力工程建设企业取得了很大的进步，它作为我国最重要的一项工程设备，和人们的日常生活以及经济发展联系密切。在电力工程建设施工管理过程中，基本的管理内容是施工质量和进度。本文主要论述了电力建设工程项目进度管理的现实意义，提出了做好电力建设工程项目进度管理的措施，最终保证电力工程建设质量。
关键词：电力工程建设；施工进度管理；影响因素；现实意义；措施
电力行业是最重要的民生工程，目前，电力市场竞争日益激烈，企业要想在市场化的社会中占据主导地位，就需要不断增强自身竞争实力，提升企业效益化和信誉度，加大电力工程基础建设。因此，进度管理对经济效益起着重要的作用。
1、对电力工程项目前期进度管理的论述
1.1电力工程项目前期进度管理的概念
电力工程项目进度管理，是采用科学合理的方法确定此项目的施工目标，尽量缩短施工工期，规划好施工技术、设备等方面内容，与此同时，在保证施工质量、施工费用以及施工安全相互协调的基础上，实现施工目标的整个过程。这一施工过程实质上便是实现最优工期的过程。它涉及内容较多，既有前期的工程项目规划，又包含前期工程项目的风险评估和项目建设前期所有的相关准备工作。
1.2电力工程项目进度管理的目标
在进行规划电力工程目标之前，首先要明确该项目自身的进度管理目标。一般来讲，一个工程项目的进度管理目标都是采用科学的方法进行规划和整理，以此最大限度的完成工程实施进度，在规定的日期内完成规划，对期间发生的突发性状况采取相应的对策，最终提升企业经济效益。待确定出电力工程项目进度管理目标之后，要分析该目标，便于更快、更方便的实现目标，在对目标分析期间，要参考其它相似工程的进度目标，结合以往经验，少走些弯路，防止在施工期间出现进度管理脱节的情况。
1.3电力工程项目前期管理工作的特点
第一，复杂性，由于电力工程项目前期建设工程包含的内容比较多，并且不可控制因素也比较多，它决定了其具备复杂性的特点，管理难度大，一不留神，便会为后期施工埋下严重的安全隐患，加大后期维护工作的难度。第二，不稳定性。在电力工程项目前期管理工作中，经常出现各种状况和事故，从而增加了电力工程项目前期管理工作的难度和不稳定性。第三，不确定性。电力工程项目的复杂性和不稳定性等特征，直接决定了电力工程项目前期管理工作的不确定性，前期工程管理工作中遇到各种问题也是比较常见的，只有做好相应的管理工作，才可以避免施工中各种不良情况的发生。
2、电力建设工程项目前期进度管理存在的问题
2.1前期工程管理体系不完善
在部分电力企业中，依然存在管理理念落后的情况，这样一来，加大了项目前期管理体制的不完善性，再加上监督力度不足，奖罚措施不全面，都使得电力工程项目前期管理工作较为混乱。再者，由于对电力工程前期管理工作重视力度不够，使前期管理工作中的沟通和合作不顺利，最终限制了前期管理水平的提升。
2.2前期工作滞后
当前电力工程项目的建设中，普遍存在前期工作较为滞后缓慢的情况，特别是关于可行性研究报告的工作，在编制上的速度非常慢，这不仅使得工程的进度变得落后，而且使工程的质量得不到保证。对于可行性报告的内容的要求和规定，要按着与其相关的管理要求进行。在对项目审批的时候，会涉及到规划、国土等单位。而关于环境保护、交通和水利等单位，在项目建设时与之联系必不可少，所以对于初步协议的办理步骤非常繁琐，少则十几项审批，多则几十项审批，这中间损耗的时间非常不利于电力工程项目的建设。在电力工程项目进行到核准阶段，又免不了复杂繁琐的程序。电力工程项目的建设一般工程庞大，建设时间较长，因此，对于工程周围环境有所影响之外，还可能对地质环境造成影响。在对工程核准时，对地质灾害危险性的评估与地震安全性的评估也是必不可少，这其中与工程建设地的林地和文物等都是分不开的，审批过程从地方到中央，获得每个程序的批准，才可以正式实施工程建设。
2.3前期成本管理的存在不足
成本管理对于电力工程项目前期管理来讲是非常重要的。特别是对于电力工程的生产利润、施工进度等，其价值不容忽视。然而，我国当前的电力工项目前期管理水平还不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这主要表现在以下两个方面：
第一，人们往往忽视其重要性；二是成本管理方法较传统，不具有先进性，不能很好的跟上现代电力发展的步伐。
第二，是管理信息化程度不够完善。在电力工程建设中，电力企业的很多部门都需要进行管理，这些部门都有着各自独立的信息管理系统，各部的信息不能共享，致使全方位的项目管理工作不能很好的在工程项目建设过程中实施。从而导致工
程中的各种问题难以发现，项目成本计算难度加大，因而整个项目管理工作难以实施。
3、电力建设工程项目前期进度管理措施
3.1控制好项目进度管理
第一，管理人员需要根据工程项目各个阶段的施工方式、重点以及时间等要素，合理制定工程项目管理进度计划，确保管理进度符合工程项目实际情况。第二，一早先进的新型网络技术和项目管理软件，合理控制进度，全面对其进行分析和审核，以便更好的掌握其内容和未来发展趋势。
3.2明确施工进度管理目标和内容
现阶段，保证施工进度工作稳定开展的依据和条件是明确管理目标和内容，只有明确管理目标，才可以将电力项目的基础数据总结到一起，进而对电力项目的建设规模布置类型、地形特点、地基处理、线路长度以及资金规划和技术等信息进行分析，最终为电力建设工程整体施工进度管理工作的开展提供有利的条件。而明确管理内容，还有利于将进度、质量以及成本相互协调到一起。
3.3提高工程项目前期管理工作所要遵守的原则
第一，坚持政府主导的建设原则。这是因为只有政府的积极引导和支持才能够帮助电力工程项目最大限度的克服各种困难，获得成功。这样看来，电力工程企业应该尽全力获得政府的帮助和支持。
第二，遵循节约理念。依据现在社会发展的主题，在建设工程中一定要严格执行坚持节约资源的政策。在电力工程建设的前期管理中，管理人员应该制作出科学的建设规划，以保证工程能够在节约资源的基础上顺利地进行。
第三，应当广泛听取社会人员的意见。这是因为电力项目的建设不仅是电力企业自身的工作，它关系到人民的生活和社会生产的发展。所以在建设的过程中应该听取他们的意见。
第四，电力工程项目建设前期管理工作要遵守的最后一个原则是严格执行国家法律法规的固定。这就要求企业在进行电力工程建设的选址过程中需要注意不要破坏自然环境，主动承担起保护环境的工作。
3.4电网建设项目前期发展规划与地方总体规划相结合
在进行电网建设项目前期管理中，需要管理人员与地方政府的相关人员进行有效的沟通，进而将电网建设项目融入到地方总体规划中，使其成为地方发展的重要组成部分，这样才能够保证电网建设项目科学的实施，避免给地方的经济发展造成阻碍，促进电网建设项目与地方经济的和谐有序发展，促进电力企业的良好发展。
4、电力工程建设中的进度管理的现实意义
电力建设工程项目，其工序复杂、技术含量比较高，而且工期长，输出成本多，所以，如果没有做好前期进度管理工作，那么将会从很大程度上延长影响后期施工质量。从中可以看出，做好电力建设工程项目进度管理具有重要的现实意义。所以，在电力建设工程项目施工中，务必要做好施工项目的前期进度管理工作。
5、结语：
电力工程建设是一种最为重要的工程，要加强对施工进度的管理以及施工进度重要性的认识，不断提升进度的管理水平，保证电力施工项目达到预期的目标，以便促进电力行业稳定发展。
参考文献：
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[2]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居(下旬刊),2012,11.
[3]崔华英,郭洪亮.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J/OL].科技创新导报,2016(09).
论文作者:甘露
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/23
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